Это ты судишь об этом потому, что ты уже знаешь свои проблемы, ты прошел этот путь. Встреться ты тогда с ментором, что бы он тебе сказал? Был бы он достаточно компетентен? Был ли ты способен оценить его компетентность? Знал ли ты какие надо было задавать вопросы?

вопрос не так ли надо а какие альтернативы лучше есть

послушать записи из современной разработки по)

не был способен оценить компетенцию, вообще нет.

да и вообще материала как в текстовом так и в виде видосов завались, если поискать)

не, я про вопрос куда потратить деньги

я думал мы про "откуда получить знания")

это очень правильный совет.

но менторство предельно контекстуально, в отличие от высокоабстрактных обсуждений очень правильных в modern SD

Если "менторство" в формате разовых встреч, то об обучении речи не идёт)
Как правило, такие встречи нужны, чтобы показать какие-то точки, которые сильно напрягают и поиск решения в сети к результату не приводит :)
И, да, это действительно профессиональная консультация в чистом виде :)

Можно на "ты". Не совсем. Менторинг не новое явления, за границей так точно. Я уже 4 года не касался российского рынка "трендовых явлений", т.к. уехал оттуда и что-то на европейском\американском пространстве хайп по менторингу вроде уже давно сошел на "нет" и оно кристаллизовалось в консультации с реальными профессионалами (а внутренние программы в больших компаниях существуют вообще очень давно). Но там чтобы говорить "я ментор" надо из себя очень много представлять.

+. т.е. если прям ты попал в жесткий затык, не знаешь что делать, и тут тебе подвернулся ментор, который знает как решать твою проблему, решал сам и другим помогал много раз - то да, возможно оно того стоит. но это редкий кейс довольно-таки

можно вон в чатике спросить просто)

ну опять же. разница в использовании слова ментор. в разных контекстах значит разные вещи. это сплошь и рядом же

Кому-то запрещают чайниками пользоваться на работе, а у нас 3 трактора, маз и газель 2 ямки ремонтируют.

очень зависит. Я уже где-то писал выше, что были и психотерапевтические по сути разовые встречи, когда человек дальше шел сам уверенно
были и встречи, где я накидывал теорию, кторую нужно изучить обязательно для решения проблем

Именно поэтому в 2007 году ты бы возможно получил гораздо больше вреда, или в лучшем случае нейтральный результат от такого процесса. Управление командами вещь индивидуальная, сложная и не имеет универсального финального решения.

я получил очень много вреда от руководства, не умеющего НИ ХЕ РА, и учившего всякому говну

потому что руководство преследовало всегда свои цели

О, ну это распространенное явление:)