Size: a a a

Teamlead Bootcamp

2021 February 27

A

Andrei Konshyn in Teamlead Bootcamp
Вопросы все-таки не роботу задаются.
Каждый хочет показаться с хорошей стороны и понятно, что компания и кандидат будут привирать. И вот по личным ощущениям, что с другой стороны стола люди могут решить, что такая дотошность вызвана нетерпимостью к каким-то недостаткам и дать отказную кандидату.

Чтобы такие вопросы задавать, надо и почву во время собеседования подготовить, и чтобы сами собеседующие были честны и открыты к такого рода разговорам. А это требует навыков коммуникации выше, чем нужно среднему тимлиду кмк.
источник

A

Andrei Konshyn in Teamlead Bootcamp
Хотя, имхо, в забугорные конторы наверное вполне подходит
источник

ЕР

Евгений Ролдухин... in Teamlead Bootcamp
Ну для одного собеседования вопросов может действительно многовато, но никто не мешает на испытательном продолжить проверять почву)
источник

A

Andrei Konshyn in Teamlead Bootcamp
Так речь ведь не про испытательный. С испытательным согласен -  это само собой проверка с обеих сторон, хотя многие забывают об этом
источник

AS

Aleksei Shashev in Teamlead Bootcamp
А зачем это вообще воспринимать как список вопросов которые надо задать и прямо в такой формулировке. Я воспринял это как то над чем стоит задуматься при трудоустройстве (и не только). Возможно ответы на некоторые вопросы можно получить придя на собеседование в офис (сейчас пандемия и не актуально), о чем-то косвенно понять из обсуждения других моментов. Где-то можно прямо спросить. Неудачный момент свести в шутку, если позволяют коммуникативные навыки. Такие руководства не стоит воспринимать как инструкцию которую надо выполнить один в один.
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
Andrei Konshyn
Такая дотошность в вопросах только на бумаге выглядит хорошо. А есть те,  кто постоянно ходит на собесы, задает такие неудобные вопросы и может рассказать о реакции различных контор. Вакансий тимлидов не так, чтобы много. Может овчинка выделки не стоит и список можно как облегчить в смысле напряженности?
так я ж и пишу — выбирайте важные вам вопросы
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
Andrei Konshyn
Вопросы все-таки не роботу задаются.
Каждый хочет показаться с хорошей стороны и понятно, что компания и кандидат будут привирать. И вот по личным ощущениям, что с другой стороны стола люди могут решить, что такая дотошность вызвана нетерпимостью к каким-то недостаткам и дать отказную кандидату.

Чтобы такие вопросы задавать, надо и почву во время собеседования подготовить, и чтобы сами собеседующие были честны и открыты к такого рода разговорам. А это требует навыков коммуникации выше, чем нужно среднему тимлиду кмк.
если товарищи собеседующие хотят отказать по причине того, что “им вопросы не погнравились”, бегите срочно от таких мудаков, желательно предварительно их обоссав
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
Aleksei Shashev
А зачем это вообще воспринимать как список вопросов которые надо задать и прямо в такой формулировке. Я воспринял это как то над чем стоит задуматься при трудоустройстве (и не только). Возможно ответы на некоторые вопросы можно получить придя на собеседование в офис (сейчас пандемия и не актуально), о чем-то косвенно понять из обсуждения других моментов. Где-то можно прямо спросить. Неудачный момент свести в шутку, если позволяют коммуникативные навыки. Такие руководства не стоит воспринимать как инструкцию которую надо выполнить один в один.
> ад чем стоит задуматься при трудоустройстве

именно так!
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
можно и задать волнующее, а можно и просто в голове отложить у себя
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
ppavel
Может у кого инвайт завалялся?
А то меня в readonly сослали
не понимаю, где его найти можно
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
у меня точно должны быть, но не знаю, где найти
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
Зарегистрирован
4 апреля 2008 г. ох ебать я старый
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
нашел инвайты
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
в любом случае, искать работу надо осознанно.

каждый решает, что спрашивать, что нет
что терпеть, а что нет

у меня в mentee был товарищ, работавший на серую зп, ему нравилось
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
но осознанность быть должна

а вот страха задавать вопросы быть не должно
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
собеседование — взаимный процесс, дающий обеим сторонам возможность посомтреть друг на друга на берегу
источник

KZ

Kate Ziateva in Teamlead Bootcamp
Это конечно не чат для ПМов,, но тема принятия решений и там и там нужна, эти ребята обучают рациональности и etc , может кому интересно https://t.me/c/1293112111/3228
источник

KZ

Kate Ziateva in Teamlead Bootcamp
Переслано от Татьяна Миропольская...
Привет!

Мы начинаем курс по принятию решений для продактов в одной IT-компании, состоит из а) видео-лекций б) очной практики. Будет одна лекция и одна практика в неделю, три месяца. Прежде чем делать (а) или (б) в компании, нам надо (поскольку материал свежий) прогонять его тестово на ком-то, хотим на продактах же из IT.

Итого нам надо пару десятков продактов из IT, которые хотят получше принимать решения, и готовы послушать курс по рациональным выборам + байесианству бесплатно в обмен на развернутый фидбэк на каждую лекцию и каждое практическое занятие.

Набрать их надо быстро-быстро, чтобы уже завтра-в понедельник они могли посмотреть первый видосик.

Запрос в чат:

- может, вы сами продакт в IT и хотите; тогда материал для вас будет в значительной мере знакомый, но для освежения знания ОК

- если у вас есть релевантные знакомые, можете запитчить им? 🙂 Пожалуйста!

Желающим не из этого чата писать мне! @tmrpl
источник

AL

Alexandr Lukyanov in Teamlead Bootcamp
источник

AL

Alexandr Lukyanov in Teamlead Bootcamp
Кто ж вам ответит то на такой вопрос?
источник