Size: a a a

Teamlead Bootcamp

2021 February 18

ES

Eugene She in Teamlead Bootcamp
George
думаю нужно подсветить ему, что вы от него хотите. какой-то фидбек дается сотрудникам о качетсве работы? он в курсе, что его считают слабым?
Скорее всего, нужно что то хордовое. Или или.  

Условно человеку есть возможность вырасти на 600$ за 2-3 месяца.

Но телодвижений 0ч
источник

G

George in Teamlead Bootcamp
George
ну вообще если серьезно, надо разобраться, почему он такой немотивированный. может в личной жизни что то, может кризис какой-то просто у парня. говорили с ним?
?
источник

ES

Eugene She in Teamlead Bootcamp
George
ну вообще если серьезно, надо разобраться, почему он такой немотивированный. может в личной жизни что то, может кризис какой-то просто у парня. говорили с ним?
Да, возможно не достаточно экспертизы в таких переговорах.  Но вроде как все Окей.
источник

ES

Eugene She in Teamlead Bootcamp
Anna Tikhonova
Поговорить с ним, обсудить ваши ожидания, поставить на PIP
Я что такое pip
источник

G

George in Teamlead Bootcamp
Eugene She
Скорее всего, нужно что то хордовое. Или или.  

Условно человеку есть возможность вырасти на 600$ за 2-3 месяца.

Но телодвижений 0ч
Попробуй план развития ему составь, прям по пунктам. И скажи - как сделаешь, повысим зп на столько то.

Если через 2-3 месяца результатов 0, я бы прощался
источник

G

George in Teamlead Bootcamp
Но нужно точно убедиться что ему ничего не мешает.
источник

AT

Anna Tikhonova in Teamlead Bootcamp
Eugene She
Я что такое pip
performance improvement plan, почитайте
у меня была такая практика в компании, правда на него попасть можно было только после периодического assessment-а, получив по его результатам соответствующую оценку. возможно какие-то идеи можно в ваш случай принести
источник

AT

Anna Tikhonova in Teamlead Bootcamp
Выше комент как раз предложил. Договориться с сотрудником о четком плане действий, четко сформулировать ожидания, поставить дату.
источник

ES

Eugene She in Teamlead Bootcamp
George
Попробуй план развития ему составь, прям по пунктам. И скажи - как сделаешь, повысим зп на столько то.

Если через 2-3 месяца результатов 0, я бы прощался
3 раза по пунктам составлял план с попунктными повышениями зп или разовыми поощрениями.

Видимо сильно запустил момент, как говорится "сам дурак"
источник

ES

Eugene She in Teamlead Bootcamp
Anna Tikhonova
performance improvement plan, почитайте
у меня была такая практика в компании, правда на него попасть можно было только после периодического assessment-а, получив по его результатам соответствующую оценку. возможно какие-то идеи можно в ваш случай принести
Спасибо за опыт 👍
источник
2021 February 19

ДГ

Дмитрий Грянко... in Teamlead Bootcamp
Eugene She
Кстати, сталкивался с людьми для которых нет мотивации?
Как денежной так и профессиональной?

Абстрактно: программист год на проекте, не растёт никак.

Игнорит все чекпоинты для повышения зп и знаний.
Есть такие люди, у меня так был мастер по мебели отличный который делал свое дело и никогда не просил больше, а когда я захотел расшириться и сказал что ему надо будет обучть ребят и стать начальниуом цеха он отказался, ровно на том что его всё устраивает. Естественно через некоторое время мы заглохли, так как нанять еще одного профи было дорого, а этот нив какую не хотел ни обучать ни расти в карьере.
Таким людям надо в госструктурах работать)
источник

НА

Николай Астахов... in Teamlead Bootcamp
Не все люди в силу характера хотят становиться начальниками, поэтому им достаточно того, что они хорошо делают свое дело.
источник

MM

Maksim Maslov in Teamlead Bootcamp
»стать начальниуом цеха
это история же про "вырастить лида". На самом деле вы предлагали человеку сильно сменить сферу работы. Человек честно не хочет расти "до уровня своей некомпетенции"
источник

MM

Maksim Maslov in Teamlead Bootcamp
При чем тут госструктуры вообще не понятно, т.к. там наоборот все хотят повыше залезть - по другому денег не заработаешь
источник

НА

Николай Астахов... in Teamlead Bootcamp
Среди программистов как раз много  тех кто просто любит писать код, и тимлидство им никуда не уперлось.
источник

ДГ

Дмитрий Грянко... in Teamlead Bootcamp
Maksim Maslov
»стать начальниуом цеха
это история же про "вырастить лида". На самом деле вы предлагали человеку сильно сменить сферу работы. Человек честно не хочет расти "до уровня своей некомпетенции"
Грубо говоря его работа бы изменилась ну не сильно. В том контексте это тимлид на 20%
источник

MM

Maksim Maslov in Teamlead Bootcamp
Ага, знаем. Это только по началу 20%
источник

ДГ

Дмитрий Грянко... in Teamlead Bootcamp
Maksim Maslov
При чем тут госструктуры вообще не понятно, т.к. там наоборот все хотят повыше залезть - по другому денег не заработаешь
Там две категории, одни сидят годами на одной должности, другие выдераются по головам
источник

MM

Maksim Maslov in Teamlead Bootcamp
это же такой простор для накидывания обязанностей
источник

ДГ

Дмитрий Грянко... in Teamlead Bootcamp
Maksim Maslov
Ага, знаем. Это только по началу 20%
Ну, возможно)) при расширении только. Но за то время можно было вырастить другого лида
источник