V
вот у меня щас проходят плохо, но будут проходить хорошо
Size: a a a
2021 February 18
D
вопрос к публике, у кого каким образом проходят performance review/повышение зп в компании?
я не провожу. у меня маленький штат я и так знаю кому повысить. а в течении полугода, даю задачи, которые человека подтянут.
V
я не провожу. у меня маленький штат я и так знаю кому повысить. а в течении полугода, даю задачи, которые человека подтянут.
респект
V
вообще вот это “перфоманс ревью” означает, что руководитель вообще нихуя не смыслит в том, кто что делает и как в его команде
V
ну либо у него забрали управленческие инструменты самые главные
V
так что, @andrebrov , прежде, чем интересоваться, как у кого испорчена работа дисфункциями, подумай, нужно ли тебе ее портить
ES
У нас в команде есть цели которые ставят дев с лидом на определенный период (квартал обычно).
Изначально цели исходят от дева.
Каждая из, направлена на «подтянуть» в той или иной области.
По конкретной цели оговаривается стоимость разовая или прибавка.
Изначально цели исходят от дева.
Каждая из, направлена на «подтянуть» в той или иной области.
По конкретной цели оговаривается стоимость разовая или прибавка.
p
- В этом месяце вы заработаете больше
- Больше чего?
- Больше чем в следующем
- Больше чего?
- Больше чем в следующем
D
У нас в команде есть цели которые ставят дев с лидом на определенный период (квартал обычно).
Изначально цели исходят от дева.
Каждая из, направлена на «подтянуть» в той или иной области.
По конкретной цели оговаривается стоимость разовая или прибавка.
Изначально цели исходят от дева.
Каждая из, направлена на «подтянуть» в той или иной области.
По конкретной цели оговаривается стоимость разовая или прибавка.
А разовая оплата к каким целям может привязана ? Я несколько раз в год своим бекендерам даю поверстать, но добавляю небольшую премию, т.к. знаю, что их это бесит.
ES
@dmitryfomin К примеру есть нужда / желание внедрить в процесс какой то новый инструмент.
Или инструмент уже есть, но данному сотруднику не известно как с ним работать.
Из последнего - на проекте есть графана, ею занимался один разработчик, остальные не вкурсе что там и как там.
Вот как цель ставится другому разобраться с ней на примере нескольких графиков.
То есть это задачи из зоны ответственности конкретного человека
Или инструмент уже есть, но данному сотруднику не известно как с ним работать.
Из последнего - на проекте есть графана, ею занимался один разработчик, остальные не вкурсе что там и как там.
Вот как цель ставится другому разобраться с ней на примере нескольких графиков.
То есть это задачи из зоны ответственности конкретного человека
D
@dmitryfomin К примеру есть нужда / желание внедрить в процесс какой то новый инструмент.
Или инструмент уже есть, но данному сотруднику не известно как с ним работать.
Из последнего - на проекте есть графана, ею занимался один разработчик, остальные не вкурсе что там и как там.
Вот как цель ставится другому разобраться с ней на примере нескольких графиков.
То есть это задачи из зоны ответственности конкретного человека
Или инструмент уже есть, но данному сотруднику не известно как с ним работать.
Из последнего - на проекте есть графана, ею занимался один разработчик, остальные не вкурсе что там и как там.
Вот как цель ставится другому разобраться с ней на примере нескольких графиков.
То есть это задачи из зоны ответственности конкретного человека
я бы на месте прогера спросил, "а почему разово ?"... это же расширение компетенций. как фреймворк выучить или что-то такое.
D
а я понял
D
т.е. это небольшой ресерч, если добавлять к ЗП, то он будет мизерный. и КПД оплаты будет больше, если дать одной суммой.
ES
Верно
AR
а для чего вам?
Хочу собрать лучшие практики и изменить как проходит у на
V
а зачем вам лучшие практики других компаний?
AR
Для расширения кругозора
V
performance review — порочная практика ленивых руководителей
V
не нужно туда кругозор расширять 🙂
V
лучше сначала определиться, какую проблему вы пытаетесь решить, а потом уже пытаться синтезировать решение самостоятельно