Size: a a a

Teamlead Bootcamp

2021 January 27

SG

Sergei Guselnikov in Teamlead Bootcamp
первый вариант не работает, лучше уж второй 🙂
источник

SG

Sergei Guselnikov in Teamlead Bootcamp
в первом случае это скорее ‘развитие’ для обоснования за что индексировать зарплату
источник

АК

Алексей Кривошеев... in Teamlead Bootcamp
Наконец-то мы вернулись к нормальным тимлидским вопросам. Ура! И у меня есть вот какой вброс на эту тему.
Я предлагаю порассуждать и подумать вот о чем.
1. Я не слышал о том, что в других отраслях (не IT) есть подобная практика. Вот представьте себе: сидят такие в телеграмовском чатике зав.отделениями больниц и рассуждают про one-to-one. Или бригадиры строителей каких-то. Или боцманы рыболовецких судов. Или в адвокатской конторе. Ну вы поняли. И я даже не про нашу exUSSR действительность, я вообще, в целом. Откуда у нас в индустрии это вообще взялось?
2. Хорошо. Допустим тимлид должен проводить 1-to-1, контролировать настроение личного состава и вот это все. И вон статьи есть, обсуждения в телеге. А где такая же практика, но в отношении самих тимлидов? Что-то  мне не встречалось такого ни на практике, ни в виде статей. Почему так?
источник

SG

Sergei Guselnikov in Teamlead Bootcamp
я думаю, это от коучинга пошло, но как на самом деле, не знаю
источник

D

Dmitry in Teamlead Bootcamp
Алексей Кривошеев
Наконец-то мы вернулись к нормальным тимлидским вопросам. Ура! И у меня есть вот какой вброс на эту тему.
Я предлагаю порассуждать и подумать вот о чем.
1. Я не слышал о том, что в других отраслях (не IT) есть подобная практика. Вот представьте себе: сидят такие в телеграмовском чатике зав.отделениями больниц и рассуждают про one-to-one. Или бригадиры строителей каких-то. Или боцманы рыболовецких судов. Или в адвокатской конторе. Ну вы поняли. И я даже не про нашу exUSSR действительность, я вообще, в целом. Откуда у нас в индустрии это вообще взялось?
2. Хорошо. Допустим тимлид должен проводить 1-to-1, контролировать настроение личного состава и вот это все. И вон статьи есть, обсуждения в телеге. А где такая же практика, но в отношении самих тимлидов? Что-то  мне не встречалось такого ни на практике, ни в виде статей. Почему так?
у психологов есть
источник

DN

Dzmitry Navak in Teamlead Bootcamp
У. меня в научном институте была похожая практика. Раз в пару недель с. директором были регулярные встречи. как раз по поводу "личного роста". Что изучить, почитать, когда писать диссертацию. начнешь и т.п. Не по общему проекту лаборатории как раз.
источник

АК

Алексей Кривошеев... in Teamlead Bootcamp
Dmitry
у психологов есть
Это да. Согласимся. У военны, разведчиков и прочих силовиков тоже. Но у них это продиктовано конкретно профессиональной деятельностью.
источник

АК

Алексей Кривошеев... in Teamlead Bootcamp
А у нас-то чо? Мы просто сидим кнопки нажимаем.
источник

D

Dmitry in Teamlead Bootcamp
Алексей Кривошеев
Это да. Согласимся. У военны, разведчиков и прочих силовиков тоже. Но у них это продиктовано конкретно профессиональной деятельностью.
у нас обусловлено договизной наема. поэтому пляшем вокруг разрабов
источник

АК

Алексей Кривошеев... in Teamlead Bootcamp
Ok. А почему вокруг тимлидов тогда не пляшем?
источник

SG

Sergei Guselnikov in Teamlead Bootcamp
м б в IT больше целеустремленных людей
источник

АК

Алексей Кривошеев... in Teamlead Bootcamp
Алексей Кривошеев
Ok. А почему вокруг тимлидов тогда не пляшем?
Потому что как я говорил, тимлиды не нужны :)
источник

D

Dmitry in Teamlead Bootcamp
Алексей Кривошеев
Ok. А почему вокруг тимлидов тогда не пляшем?
похоже, что дефицита тимлидов нет, ну т.е. вокруг все диктует рынок
источник

АК

Алексей Кривошеев... in Teamlead Bootcamp
Ну вот не складывается у меня. Вон врачи и всякие адвокаты сколько много зарабатывают в странах условного противника. Тоже дефицит? У них тоже есть такие пляски?
источник

D

Dmitry in Teamlead Bootcamp
в моем понимании такие пляски нацелены на одно удержание работника и развитие работника.
источник

D

Dmitry in Teamlead Bootcamp
удержание - потому что дорого нанять нового.
развитие - потому что можно разаработать больше, пока он не попросить прибавку.
источник

D

Dmitry in Teamlead Bootcamp
про врачей у врагов не знаю, но у нас к врачам какое то не правильное отношение.
источник

D

Dmitry in Teamlead Bootcamp
адвокаты, я работал только с адвокатами частниками. ну там свой специфический бизнес. он больше похож на раскрутку сайтов.
источник

DN

Dzmitry Navak in Teamlead Bootcamp
Алексей Кривошеев
Ok. А почему вокруг тимлидов тогда не пляшем?
Так а разве с тимлидаси 1 на 1 не проводят? У меня сейчас в конторе на всех уровнях есть 1на1, насколько я знаю.
источник

АК

Алексей Кривошеев... in Teamlead Bootcamp
Развитие тоже вот. Все с этим развитием носятся. Развитие! Развитие! А ты развиваешься? А сколько ты десятков фреймворков освоил за прошедшую неделю? У меня один знакомый доразвивался так. Кое-как работу нашел, потому что "мы считаем вам будет у нас не интересно". Ну это ладно. Оффтопик.
источник