потому что большинство СТО основатенльно тупые

:) я сто тыщ фреймворков только за сегодня. надо обязательно добавить про это в резюме. хх.ру каждый месяц присылают письмо) что надо обновить резюме

Я как бывший CTO основательно оскорблен этим утверждением. И согласен :(

так и я грущу так же

достатчно посмотреть на практику назначения самого толкового инженера тимлидом, ну и на тлроадмап, и на скрамы всякие, внедряемые сверху
и на СТО чатик
чтобы понять, что у нас с уровнем СТО

так большинство не знает, как развивать и для чего. И кого.

В одном крупном банке я смотрел на фреймворк роста, и не знал, плакать или смеяться

а у них программистов под 500 поди

И вот у меня есть гипотеза почему все так.
Мне кажется, что ноги растут из больших денег. Точнее из внезапно слишком больших денег, пришедших в отрасль в течение короткого времени (20-30 лет). Все было тихо-мирно, сидели инженера, пилили софт по ватерфолу тихонечко. Ракеты какие-то на луну и марс пуляли. Прожект-менеджеры были из той же среды, образование какое-никакое было у них. И тут хуяк - вы слушали маяк. Потекла куча бабла и куча проходимцев в уютненький мирок. Притащили свои блядские скрамы и джаваскрипт и давай ими обмазываться и размывать общую инженерную культуру. И в результате родился уродливый костыль, гомункул, которого мы называем тимлидом. И стал он повсюду распространять всевозможные организационные хаки, костыли и заплатки. И вот мы сейчас сидим и рассуждаем про 1-to-1.
Такое мое мнение.

ну вряд ли одно бабло всех испортило

не просто бабло, а внезапное и большое бабло

не так внезапно, но да, на пузырь похоже

ну мы же тут люди снежинки, кто больше архитектор, кто продакт, кто - что. очевидно же что с ростом команды должен ктото следящий руководящий быть.

вот если б оно медленное было. Как в строительстве или даже в машиностроении

хотя бабло началось с порно и даркнета, и до сих пор, наверное, больше всего именно там

с чего интернет и бустнул, собсно 😅

А может это ложное направление мысли? Почему это "очевидно"?

вообще у медиков на защите диплома моей подружки были глаза размером с тарелки, когда она пыталась обосновать им, что айтишники действительно могут выгореть за 2-3-5 лет работы в индустрии

не думаю, что ложное. должен быть человек у которого есть время смотреть на картину целиком. у разработчика на это нет времени. он код пишет. свой кусок. ну это если про архитектора-тимлида.

Вот кстати да. Вот участковый терапевт например. Это ад на земле. У медиков (особенно наших), у военных всяких, кто в горячих точках работает. Да мало ли профессий.

про 1-1 еще
давайте отделять общение и работу с людьми (пипл менеджмент) от тупого и ленивого менеджера, который сам не вскочет, пока команда увольняться не придет

общение с людьми важно, и это важная составляющая работы любого руководителя любого уровня. но общение должно быть полезным для обеих сторон, ситуативным, а не запланированным. шастать по офису среди обычных твоих работников, слушать разговоры у кулера и заглядывать в курилку будет эффективнее с точки зрения прийти и помочь им в моменте, чем назначать 1-1, думать, как бы научить интроверта букать митинги и тому подобное.

в целом хаять 1-1 это уже тоже карго культ, мол, все прогрессивные отказываются от 1-1 и я тоже начну и вот я уже прогрессивный