такие вопросы наверно никто не задает. это тупо. по меньшей мере. но когда ты начинаешь общаться с человеком чуть больше чем по работе, узнаешь об интересах как то автоматически

я в двух компаниях чинил это

объяснял руководителям, что лезть в личную жизнь не надо

ну, вообще такое нельзя спрашивать. ты узнаешь это в любом случае

+

я, собственно, к тому и веду, что регламентирование 1-1 (гайды, чеклисты по проведению и проч) — херня

в первый же раз, когда сотрудник почувствует,что тимлид следует гайду, он эту херню скипать начнет

ну понятно, должна быть причина почему вы вдруг собираетесь поболтать.

рабочая встреча)

“1-1” — норм название само по себе, но просто оч часто оно подразумевает именно календарную регулярность 🙁

ну я их называю 1-1 потому что мы общаемся тетатет

вот договриться о словаре — первое дело, кажись 🙂

о2о

был не прав. "простите был напуган" (с)😁

🙂

А что плохого в регулярности? Про остальное не встречал (гайды / чеклисты / регламенты). А регулярность помогает в случае не срочных вопросов не искать дырку в плотном графике руководителя, а знать что у него точно будет свободный час для любых бесед в конкрентое время.

Что не отменяет другого неформального механизма обсудить что-то срочное.

Ну это я не как ярый сторонник спрашиваю, просто хочу разобраться.

Мне вот не понятно что должно стать тригерром к такой встрече если она формально не закреплена. Мне как сотруднику иногда кажутся мои проблемы малозначительными и дергать руководителя с ними не хочется, а как руководителю может быть непонятно набралось ли уже достаточно вопросов или сотрудник решит что мы опять впустую тратим время.

Для меня бы работала схема, что есть какой-то документ расшареный на двоих куда можно записывать не срочные встречные темы для обсуждения и сколько они примерно времени займут (писать может и лид и сотрудник). Как накопилось на 30+ минут -- некая система сама алерт присылает в условный слак и предлагает назначить встречу.

регламентирование 1-1 полезно чтобы было с чего начать дискуссию же, разве нет?

нет

> Мне вот не понятно что должно стать тригерром к такой встрече если она формально не закреплена. Мне как сотруднику иногда кажутся мои проблемы малозначительными и дергать руководителя с ними не хочется, а как руководителю может быть непонятно набралось ли уже достаточно вопросов или сотрудник решит что мы опять впустую тратим время.

вот это свидетельствует о том, что руководитель не разъяснил, что является критерием для встречи

а как ты будешь иначе фидбек получать регулярно?