Ну это  в догонку ранее выстроенных процессов. Они могут быть уже устаревшими и не нужными.

Именно!

Вот поэтому-то и нужен чувак со шлангом, который понимает что происходит

Хотя все может быть гораздо хуже

о важности критического мышления

периодически надо пересматривать сложившиеся порядки) смотреть по сторонам. вопрос правда "кому надо", новые люди хоть какое-то движение в этом направлении приносят.

Вот кстати вспомнился фильмец
https://www.kinopoisk.ru/film/893245/

Там есть моменты, где чувак прям упарывается по тех.процессу. И превращает уютный ламповый ресторан в машину по производству еды и бабла

годнота?

Смотрел, как нибудь в свободное время, хочу пересмотреть.  Странно, почему он так не популярен.

Мне зашло

Всем привет! Как поступаете в ситуациях, когда один из участников внутреннего проекта потенциально не заинтересован в конечном результате и более того есть риски по саботажу инициативы проекта?

Участник привлечен в проект как консультант. По сути единственный эксперт подмявший ключевой функционал.

И без него больно и с ним рисково)

поговорить

инициатива проекта - это рабочий настрой?

А в чем он в принципе заинтересован?

если говорить про саботаж, то такое чувство что басфактор очевиден и должен решаться на уровень выше
и если выше принято решение что ситуацию надо менять (если я правильно понял что отчасти цель проекта убрать зависимость на данного эксперта), то саботаж будет выглядеть как прямое тому доказательство и впоследствии добавлять проекту еще больше необходимости.

далее если принципиально определились со стратегией и приняли решение что надо менять - то вопрос видимо как сделать так чтобы человек максимально помог, даже если на первый взгляд это против его интересов - классика.
Отталкивайтесь от его исходных интересов и ценностей, показывайте к чему приведет его нежелаемое поведение.
Как я понимаю если на уровень выше принято решение, то у вас/проекта/ЛПР есть полномочия делать с консультатом что угодно (влиять на его деньги, интересные задачи, карьеру, спокойствие работы и прочие его интересы связанные с работой).
Соответственно выделите то основное что человек ценит в своей работе и привязывайте кнут и пряник к его непосредственным интересам самым прямым образом

вообще, чувствуется, когда тебя потихоньку начинают выпихивать из коллектива. это довольно однозначно мотивирует находить работу. можно попробовать так делать, если стестяетесь прямо сказать, что не надо так, а то уволим

Не знаю, часто видел как казалось бы ключевого персонажа лишаются и ничего, плыли дальше