Ну ок, давайте с другой стороны. Вот вы тимлид. у вас 4 человека в подчинении. вы не продакт. а именно тим лид. какие менеджерские функции у вас есть и сколько времени рабочего они отнимают ?

А что значит сколько? Чем там еще надо заниматься? Код писать фултайм?

+
Бывает что и не токсичный, просто человек не умеет доносить свои мысли например. Хотя технически очень силен

Ну смотрите, если у вас менеджерские функции отнимают 50%  времени, а с нормальной командой они могут и 20% времени отнимать, работодатель захочет как то утилизировать ваше время. И тут 2 варианта.1. на этой работе нет места для роста менеджера, т.е. нет больше ресурсов под управление. 2. есть рост.
И когда берут на работу хотят время работника утилизировать. Соотв. в каких то местах на вырост берут менеджера-менеджера, в каких то менеджера-тимлида-рукиножницы.

давай для честности - цифры же взяты с потолка и на основе них ты делаешь выводы?

Мне почему-то казалось, что это ТехЛид и не его прямые обязанности в найме, хотя развитие сотрудников по хардам, прям его стезя, и наверное да, она завалена .

Не совсем. Я трекаю свое время менеджерское по управленю командой. В сумме выходит около полутора дней в неделю на 4 человека. 3 разраба и 1 тестировщик.

а иногда даже меньше, когда всем все понятно.

и оно кстати сокращается чем старше команда

А вот мое мнение такое. Тимлид "должен" иметь не абстрактные "технически навыки" и "подкованность". А три конкретных инженерных навыка в области разработки ПО: способность к анализу, способность конструировать (проектировать), способность находить причины проблем. Иначе говоря, специальное инженерное мышление. И дело в том, что эти навыки приходят через многообразный опыт, вместе с которым приходит знание технологий (т.е. инструментов). И вот этот вот "бонус" в виде инженерного мышления для тимлида важнее чем знания инструментов.

И когда начинают говорить про "подкованность" если хорошо покопаться, то первичный половой признак тимлида - это сильное инженерное мышление, а вторичный половой признак - это знание PHP/Java/.NET и прочих штук.

Это вроде бы кажется контринтуитивным, но нанять тимлида джависта для Ruby команды - вполне норм. Он может даже в стек будет въезжать полгода-год (если ему скучно будет), но выполнять свою работу и понимать что ему говорят разрабы сможет уже через условный месяц

А расскажи, что у тебя в эти полтора дня входит

О 🙂 хороший вопрос, я чуть позже смогу расписать , самому теперь тоже хочется формализовать

Всем привет! Хочу попробовать организовать денежное возмещение за обучение сотрудников от компании. Компания маленькая, до 100 человек. Расскажи пожалуйста есть ли в ваших компаниях такое и как происходит процесс? Сколько в процентах оплачивает компания, есть ли какая-то очередь и обязательства от сотрудников после прохождения обучения, например доклады, договор на то что сотрудник не уволиться в ближайшие n месяцев и т.д

если связано с проф деятельностью - 100%, если нет - 50%

У нас есть бюджет на каждого сотрудника. Компания оплачивает 50% в рамках этого бюджета. Можно тратить как на конференции/проф обучение, так и на английский, например

а бюджет как-то на зарплате завязан или на должности?

на зп

у нас 50% оплачивает компания.

Считаем так — если человек может позволить заплатить себе половину цены за курс, значит ему это интересно и нужно.

Курс / Английский / Книги / Конференции / etc

а потом что-то требуют от сотрудника? доклад, сертификат?