сейчас думаю все на совсем ином уровне

Хотите ещё кул стори?

Сейчас пытаюсь в своей компании(продуктовая) провести первый хакатон(внутренний). Так у нас есть свои какие-то наработки, делаясь подпольно, которые делаются для удобства обходя (скрипты/шаблоны/релиз тулзы/дока/автоматизация рутины)
Начал с того, что пропихнул бизнесу проект ten percent project(идея взята отсюда https://en.wikipedia.org/wiki/20%25_Project#:~:text=The%2020%25%20Project%20is%20an,and%20ultimately%20increase%20company%20potential.), но учитывая реалии и аппетит, - начали с 10%

Решили запедалить какие-то прикольные PoC/MVP для решения болей команд и бизнеса. Договорились с бизнесом провести хакатон в 2 дня: пятниц(рабочий день) и суббота(оп, овертайм)

3 недели описываю и согласовываю документ и регламент, куча всякой херни, собираю фидбеки от эйчаров/лидов/менеджеров и СТО

это очень больно, сторона бизнеса в плане организации тупо морозится, хоть и поддержала инициативу. Никакой поддержки, предложений по мотивации - тупо нет

хм... ну по сути это значит ввести 4дневную рабочую неделю с сохранением зп

мне кажется бизнес на это не пойдет) впрочем если проекты выгодны компании - еще туда сюда

У нас давно была суббота официальным днем самообразования и все приходили в офис, читали статейки, че-то делали. Лампово было)

у нас есть ещё процесс сапорта по сервисам которые мы меинтейним, возьмем бекендера из команды для примера: есть график дежурств, бекендер помимо задач спринта, в зависимости от приоритетности, дополнительно переключается на задачи саппорта: время на ответ и решение проблемы 4 часа(8 часов на самом деле)

и этот бекендер должен ещё выполнять задачи из спринта

дежурство - 1 неделя

хм.. типа в тп никто не идет, потому что грязная работа скучная?)

у меня все сложнее - нет вообще никаких проблем организовать такое (только не для личных проектов а проектов не согласованных с бизнесом, аля по факну запилить новую штуку как бы мы это с нуля делали и тд.) но страшно немного... точно знаю что первый такой хакатон зафэйлится.

но прям ооооочень хочется некоторые проблемы на проекте в таком режиме решать

у нас есть кол-центр/smm-менеджеры, дальше идёт L0->L1->L2

получается по сути человек на багах с техподдержки

мы обслуживаем и b2b/b2c, так и внутренние отделы

Я, кстати, наконец, сделал доклад о разных видах Peer Review и чем можно заменять code review (как самый скучный).
Надеюсь, скоро выложат видео, а презентацию на днях опубликую (хотя презентация не так показательна).
https://11.codefest.ru/lecture/1790

и доработках/выгрузи мне отчёт/обнови данные/проверь то

будем ждать, оч интересно

Как можно узнать о выпуске презы/видео?

Ну, я тут напишу, как только оно будет )

я 2 раза ваше обсуждение про "код ревью долго дорого" пересмотрел, все пытался выпытать для себя как дизайн ревью организовывать

Презентацию могу хоть сейчас сюда скинуть, если это не нарушает правила чата.