Size: a a a

Teamlead Bootcamp

2019 November 18

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Предположим, набежали какие-то стейкхолдеры (ну потому что СТО мудак и это как-то допустил)... и изнасиловали тимлида и косвенно всю команду своими какими-то хотелками, от которых упала мораль, все повыгорали и т.п...
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Не то, чтобы я утверждал, что такого не бывает - скорее наоборот, так бывает чаще, чем мне бы этого хотелось...
Но я говорю не о Боли Тимлида, а о Сути
источник

AS

Artem Sokolov in Teamlead Bootcamp
у меня на самом деле есть вопрос

что стоит почитать (поизучать) более менее фундаментальное по менеджменту, что наиболее сильно относится к тимлидовой теме.
из вашего диалога на подлодке я вынес что хорошо бы знать теорию ограничений, также изучить обычные модные методологии (scrum, lean, kanban и вот это все)

а что-то еще можете посоветовать?

то что относится к ветке Administrator -> Построение цикла разработки -> конструирование методологии/готовые подходы
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Читать надо то, в чём конкретно сейчас ощущается пробел, существенно мешающий цели - растить команду ;)
источник

С

Стася in Teamlead Bootcamp
А что вообще такое - растить команду? Как понять, вырастил ты команду или они сами?)
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Вообще-то сам проект, давший начало этому чату - как раз и задаёт структуру и кажется содержит кучи ссылок. Проблема только в том, что на охват всего уйдёт следующие 50 лет вашей жизни, что не так практично
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Стася
А что вообще такое - растить команду? Как понять, вырастил ты команду или они сами?)
Самое простое - в Delegation Pocker с ними раз в квартал поиграть
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Не знаю есть ли ссылка в гитхабе этого проекта, у меня в ссылках к подкасту точно было.
источник

С

Стася in Teamlead Bootcamp
спасибо, посмотрю
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Гугл: delegation pocker, delegation board
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Ну а косвено - перформят лучше, про архитектуру и продукт начинают говорить/понимать/заботиться
источник

С

Стася in Teamlead Bootcamp
то есть это про развитие персональной ответственности, а не напихать техскилов, чтоб ему стало скучно и он свалил))
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Тимлид может умнеть до бесконечности. Проблем с этим как минимум две: 1) мозг тимлида не масштабируется 2) когда он преисполнится, а все вокруг нет - то он или выгорит или свалит
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Если отбросить принцип «меньше кормить и чаще доить», то не сложно догадаться, что единственный способ добиться, чтобы команда перформила лучше, чем сейчас - это её «взросление».
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
«Но можно же поулучшать процессы!»,- воскрикнет торопливый читатель, знакомый с Кайдзеном и теорией ограничений.
В теории - можно. На практике, если бы мозгов и взрослости для этого уже хватало бы - вы бы изначально не оказались в жопе неэффективности.
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Поэтому - сначала надо расти самому, а потом растить всё вокруг, иначе все благие пожелания любых изменений утонут в болоте.
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Какой у вас при этом из 35 сортов аджайла - дело сильно вторичное.
источник

С

Стася in Teamlead Bootcamp
мне нравится план, спасибо)
источник
2019 November 19

AK

Artyom Koshko in Teamlead Bootcamp
Oleg Soroka
Поэтому - сначала надо расти самому, а потом растить всё вокруг, иначе все благие пожелания любых изменений утонут в болоте.
А у вас на подлодке об этом был спич?
источник

VK

Vasil Kasimov in Teamlead Bootcamp
А какой выпуск?
источник