132

Тема роста команд детально не рассматривалась, но уровни зрелости упоминались. В приложении к выпуску есть ссылки и тезисы, где и про уровни и про delegation написано больше.

Мы пытаемся переработать под себя вот эту штуку  https://gallery.mailchimp.com/31fe6bd9cda07ce707412b1dd/files/27b339f4-e102-4e66-a708-ff7799aa5eac/Модель_зрелости_Скрам_команды_копираи_т.pdf
И итеративно стараемся совершенствовать https://www.scruminc.com/team-working-agreement-canvas/
Ну и живем с тезисом, что каждый член команды может залидить команду

Лично я скрам недолюбливаю, так что и формулировки из этой модели зрелости я бы пересмотрел. Но если команде нравится - то ок.

В том то и дело, что к этому много вопросов, поэтому и переделываем под себя

Не слежу за развитием мысли скрамоводов, но что это за BLR event они выдумали? Груминг в backlog refinement переименовали что-ли?

Canvas что-то мне не нравится совсем. В виде простого списка и с версионированием - ещё бы прокатило.

так и ведем, некоторые пункты были трактованы опять же «под себя», не знаю, в нем ли дело, но после его запуска команда действительно с каждым кварталом стала становиться больше «командой», а не набором компетенций, и соответственно больше деливерить

и 11 пункт мы вообще выкинули, кстати )

Какие критерии взросления можете выделить?

Мне приходят на ум следующие пункты
- самостоятельность, саморганизованность как единой системы (вышел в отпуск, больничный процесс идёт дальше)
- понимание хотя бы базовых идей бизнеса, для чего это все пилят, какие бизнес проблемы решает проект
- вовлеченность
- наличие доверия и конструктивного общения
- успешный деливери, отсутствие оверворков, накопления тех долга

В нашей компании, в аутсорс в случае когда команда собирается на пол года год все реализовать на достойном уровне часто не выходит, на полный список больше времени уходит,
плюс ТЛ иногда "помогает" Пм, был кейз когда не разделял вектор пма пробовал сменить токсичное отношение частично получилось но всеж долго не остался на проекте ... Прям по theory X and Y https://iedunote.com/theory-x-theory-y-motivation

А как вам такой критерий:
- обращать меньше внимания на списки пунктов и больше на понимание сути процессов?

Про X и Y, я думал, лет 50 назад дискуссия уже прекратилась, за естественным вымиранием сторонников X :)

ха-ха-ха.
к сожалению, такие еще есть, рождаются и воспитываются

100% за! причем он один перекрывает все. Самый общий, но от него можно вывести все частные

Не без этого
Но иногда спрашивают а какие кретерии хорошей работы тимлида
Отвечаю команда работает комфортно и не выгорает, деливери вовремя, клиент доволен
Собеседник ок ну а всеж какие показатели
Отвечаю внутреннее чувство и прошлый опыт

Всеж иногда пытаешься найти слова чтобы формализовать процессы кроме как у нас типа аджайл

Если нужен какой-то формализм в оценке роста (а нужен ли?) - то delegaton board довольно нагляден. https://management30.com/blog/delegation-boards-at-management-30/
Чем правее крестики - тем взрослее команда

Возьму на заметку спс, не использовал

Кол-во и содержание строк - вещь кастомная

Можно даже в виде анкетирования сделать - чтобы участники комманды сами сначала независимо и индивидуально заполнили, как по их мнению "as is" и каков должен быть "to be"

Если везде будет 1-я-2-я колонки, я бы подверг такого тимлида анальному зондирования на предмет скрытой "теории X", и если метастазы таковой обнаружатся - то конечно обоссать и на мороз.