Загружай в них задачи свои тогда почутьчуть)

Так 1:1 вроде про "как" делать, а не "что делать"? По задачам и без того куча встреч обычно.
Тут правда лучше про "здоровье любимой собачки", как я это понял цель one2one.

«Что» разное бывает, можно загружать еще параллельно «текущим» задачам: задачи/цели на развитие в долгую, декомпозиции сложных проектов

В этом вопрос конечно, компания старается привить это всем сотрудникам, однако есть определенный уровень увиливающих сотрудников

Было интересно какие шаги предпринимают люди чтобы исправить эту ситуацию

Раз увиливают, то вероятно не видят никакой для себя пользы в этих встречах?

У меня с такими работает анкета.

За день до встречи высылается файл с вопросами типа «Оцени свою удовлетворённость задачами, командой, зарплатой, офисом, возможностями для роста и т.д»
На вопрос можно дать ответ оценкой от 1 до 6. И написать комментарий.

Если человек хотя бы расставит оценки (у меня пока никто не отказывался), нам уже будет о чем поговорить. Иногда видно, что человек в среднем всё оценил на пять-шесть, а по двум вопросам поставил тройки. Сразу понятно, что это следует обсудить. Обычно когда задаёшь вопросы «Почему тут поставил три?» «Чего не хватает, чтобы ты мог оценить на 4, а на 5, на 6?», человек рассказывает где у него болит.

Ещё там 3 вопроса с большим текстовым полем «Что улучшилось с последней встречи», «Что должно было улучшиться, но этого не произошло» «что стало хуже». Ленивые обычно на них не отвечают, но вот те, кто стесняется на встрече озвучить ещё неизвестную тебе проблему, в этих текстовых ответах могут достаточно подробно всё описать.

Ещё один плюс в том, что тем, у которых «всё ок», им иногда не хватает осознаности и умения подумать о себе, о работе, о задачах и коллегах под разными углами. А вот когда он пересилил себя, потрудился и поставил конкретную оценку по конкретному аспекту своей работы, он уже подумал, что-то вспомнил и скорее всего без проблем расскажет об этом на встрече, остаётся только задать конкретный вопрос.

P.S. Но это всё касается ребят, с которыми ещё не налажен контакт, которые предпочитают отмалчиваться.

P.P.S. Автор — не я, со мной давно поделился другой опытный менеджер.

Знакомый способ, он тоже не сработал. Или нет желания заполнять или на "отвали" , например, все шестерки ( по вашей системе оценки)

Когда в аутсорсе 5 лет разрабом работал ни разу со мной 1:1 не проводили

Проблемный человек — синьор с большим опытом?

их несколько

один - да

другой нет

Пивка попить попробуйте с ним )

Там другие нужды

не раз :)

Послать HR разговаривать с ним.
Может он лично вас почему-то боится/невзлюбил.

Если конечно в компании есть специалист хорошего уровня.
У некоторых работают профессиональные на этих позициях. Они умеют с такими кейсами справляться.

У меня похожая история: если первая встреча за месяц(я провожу раз в две недели), то обсуждаем ОС за месяц, разбираем движение по ИПР и про ближайшие планы, проекты.

Еще использую встречи чтобы делать сложные изменения в командах. Можно заранее найти единомышленников и снизить негатив у тех кто против.

Вот кстати да еще годно подметил, подготовка к изменениям