Ещё можно написать про то, что тимлид своими практиками не даёт нормально работать! Все эти скрамы, спринты, ретры, кодревью...

"После распределения задач на спринт найди самую менее приоритетную; с пеной у рта доказывай тимлиду, что пользователям необходима эта фича/багфикс. Тебе ведь виднее."

"На one-to-one говори тимлиду, что все нормально и что тебя все устраивает, усыпи его бдительность. Когда он уйдет в отпуск - УВОЛЬНЯЙСЯ"

Awesome, не хотел бы я тебе перейти дорогу :)

Ооо даааа, "лучше бы поработали, чем заниматься этой болтовнёй"

У меня есть один реализовавшийся страх. Закоммитился перед руководителем кое-что сделать за квартал. Всё шло хорошо, но его и моё понимание моего коммита оказались разные. Я начал об этом смутно догадываться в конце квартала, а наверняка узнал, когда руководитель устроил мне публичный разнос в присутствии команды. Вроде бы я ответил на все претензии, но доверия никакого не осталось (возможно, и руководителя ко мне тоже).

Интересно, у кого-то были похожие истории? Если были, то чем закончились?

Плохой руководитель. Хвалят публично, ругают лично.

Коммитмент - это двусторонние договоренности и ожидания руководителя от тебя, это хорошо. Кажется у многих лидов есть проблема с тем, что не ясны ожидания от них, просто «сделай хорошо». Потому тут имеет смысл обсудить с ним, почему вы поняли их по-разному.

Что тебя разнесли перед командой - такое, можно ему сказать об этом. В целом оттаскивать кого угодно перед всеми хреновая практика.

Но из-за неудачного кейса не стоит прекращать сотрудничество.

Сегодня как раз слили ветку «Сотрудничество»: https://github.com/tlbootcamp/tlroadmap/blob/master/skills/self-improvement/cooperation.md

Что-то мешало прислать руководителю промежуточные результаты и уточнить идёте ли в правильном направлении?

У нас были еженедельные встречи, где руководитель участвовал в роли, похожей на продукт-оунера. На них подробно обсуждали, что происходит. Периодически у него были замечания, я их учитывал, но это близко не было похоже на разнос. Потом за две встречи градус обсуждения как-то неожиданно для меня сильно подскочил.

В любом случае, главное оставаться человеком разумным и хладнокровным. Плюс иногда помогают такие штуки
- вместо "замечание" говорить "предложение"
- вместо "ошибка, недоработка" говорить "неучтенный момент" и и т.д.

я заметил, что через некоторое время после таких замен на более позитивные люди начинают думать по-другому

А как лучше построить такое обсуждение?

Я бы сделал как описал в том доке:
1) Обратить внимание на кейс, рассказать, что похоже так получилось потому, что вы по-разному поняли комитмент. Обратить внимание на то, что если не проговорить этот кейс, то такое может произойти в будущем, а этого никому не хотелось бы
2) Вместе обозначить чего не хватило в кейсе и что должно поменяться ваших договоренностях
Спойлер: встречи 1-1 можно использовать для трекинга прогресса и получения ОС

Второй кейс:
1) Рассказать свое виденье ситуации, что ты видишь, что он был крайне недоволен произошедим.
2) Сказать, что ты заинтересован в том чтобы закрывать коммитмент, собственно потому ты и инициировал обсуждение первого кейса. Здорово, что пришли к договоренностям. (Смысл в том, чтобы показать, что ты готов работать в команде и закрывать его ожидания)
3) Высказать собственные ожидания, можно рассказать об идеальном виденьи ситуации. Например это может быть: я готов получать обратную связь, но хотел бы получать её конструктивно. Или если ключевое в публичности - про это скажи. Где-то в середине можно досыпать, что ты заинтересован в получении ОС, но тебе было очень неприятно все это слышать именно в такой форме.

Идея в сотрудничестве: ты что-то просишь и ожидаешь, я что-то прошу и ожидаю. Если ты сливаешься, то и у меня нет желания закрывать твои хотелки, так каши не сваришь. Любые варианты кроме win-win не приведут к долгосрочной продуктивной работе.

Спасибо! А всё-таки — когда бы ты решил, что сделать больше ничего нельзя и пора прекратить сотрудничество?

Как раз в случае, если тебе в явном виде говорят, что пофиг на твои ожидания, твой win.

А стоит ли в tlbootcamp добавить раздел “Как и где искать разработчиков”? Допустим, я сам ищу программиста без hr’ов

неистово плюсую, есть такая же проблема