ET
как-то да
Size: a a a
2019 October 25
ET
я не ожидал такой популярности!
DS
А расскажите про ваши самые страшные тимлидовые страхи и фобии - из-за чего вы фрустрируете, чувствуете себя ненужными и не хотите приходить на работу?)
Хмм. Боюсь, что из-за того, что уже год нормально не кодил, не смогу найти работу.
DS
Боюсь, что если так продолжится ещё года 2-3, то вообще перестану быть программистом.
DS
Ещё после отпуска двухнедельного была такая фигня, что я пришёл, а всё работает идеально! Пришлось настойчиво убеждать себя, что это показатель того, что я хорошо работаю, а не наоборот)
DS
Но первое время, пока не мог найти себе дела (поскольку спринт уже начали), чувствовал себя очень неуютно.
DS
Ещё я чувствую себя довольно странно когда коучу ребят по темам типа эффективной коммуникации, теории ограничений, рефлексии, инфодиеты и тому, как научиться вовремя ложиться спать. Кажется, как будто я секту какую-то организовываю.
SC
Всё время есть ощущение, что баланс важное–срочное сдвигается в сторону срочного, и однажды важное накопится и взорвётся
DS
Всё время есть ощущение, что баланс важное–срочное сдвигается в сторону срочного, и однажды важное накопится и взорвётся
У меня тоже было такое. Но мы недавно ПМа поменяли, и я понял, что прошлый ПМ просто был некачественный.
РС
Да, уход от кодинга прям всегда смущает) Вроде ты был программистом, а становишься менеджером) а рынку может программисты нужны будут. Не покидает чувство, что без хорошего скила в программирование не будет "уважения" команды)
РС
Вот настанет такой момент когда команда будет обсуждать какой-то новый фреймворк/технологию, а ты такой
SC
У меня тоже было такое. Но мы недавно ПМа поменяли, и я понял, что прошлый ПМ просто был некачественный.
А у вас ПМ отвечает и за развитие команды тоже?
DS
А у вас ПМ отвечает и за развитие команды тоже?
Нет, но и старый, и новый готовы выделять ресурс под это, потому что с недавних пор у нас есть проектное древо компетенций, и я могу наглядно продемонстрировать ПМу, что если не давать время чувакам копаться в частях системы, с которыми они плохо знакомы, то рано или поздно приедет автобус.
DS
Плюс, сейчас я составляю инструментальное древо компетенций, чтобы иметь аргументы за обучение в разных инструментах.
SC
Нет, но и старый, и новый готовы выделять ресурс под это, потому что с недавних пор у нас есть проектное древо компетенций, и я могу наглядно продемонстрировать ПМу, что если не давать время чувакам копаться в частях системы, с которыми они плохо знакомы, то рано или поздно приедет автобус.
Штош, неплохо. У нас команда, похоже, не настолько большая и не так масштабно выстроены процессы пока. Поэтому пока приходится самому справляться)
DS
Штош, неплохо. У нас команда, похоже, не настолько большая и не так масштабно выстроены процессы пока. Поэтому пока приходится самому справляться)
Ну, у нас тоже не очень. В сумме в тех. блоке 15 человек, 5 из них сайентисты, а оставшиеся поделены по 2 проектам. Пока что древо компетенций только для одной команды сделал, на подходе вторая, так как инструмент показал себя хорошо)
DS
Вот, кстати. У меня сейчас ещё экзистенциальный ужас один есть. Я пришёл в компанию как тимлид. С тех пор команда выросла, и мне пришлось поделить её по проектам, а также выделить сайентистов в самостоятельную команду. Теперь в каждой из команд есть свой тимлид. Вопрос: кто я такой? Чем я должен заниматься? Какова моя зона ответственности?
AK
Вот, кстати. У меня сейчас ещё экзистенциальный ужас один есть. Я пришёл в компанию как тимлид. С тех пор команда выросла, и мне пришлось поделить её по проектам, а также выделить сайентистов в самостоятельную команду. Теперь в каждой из команд есть свой тимлид. Вопрос: кто я такой? Чем я должен заниматься? Какова моя зона ответственности?
Тимлид над тимлидами, другой уровень ответственности, задачи другие) расти тимлидов и команды, выстраивай процессы, наводи порядок в технологиях (если время останется), пытайся переключаться на более стратегические задачи, например на новые проекты
N
полистал ветку, ушел думать.