Вариантов как перестать быть тимлидом в роадмапе нет)

Как насчёт "Налажать"?)

идея для пулл-реквеста

Ну я в целом не против. На зп приятно скажется. Буду держать в курсе

Привет Артем) будь готов намного меньше кодить 🙂 Самое сложное в этой истории будет сместить свой фокус непосредственно с кода на другую часть работы

И так кодить некогда!

3й день не считается. там активность на весь день

нуу не так все страшно

у тебя есть  время чтобы проводить  1 to 1  с командой )

о вас пейпал купил?

да

Так задача тимлида не "кодить", а сделать так, чтобы "кодить" было время у команды и она (команда) могла решать задачи равномерно эффективно. Если это тимлиду удается - то все круто, задачи решаются, команда счастлива, заказчик счастлив, топы счастливы. Так что у хорошего тмлида время на покодить остается только, в лучшем случае, для души :) . И расчитывать на себя как на "боевую единицу" не стоит. В противном случае команда распадется на самостоятельные единицы, или появится тот кто возьмет на себя обязанности тимлида, или люди просто уйдут. Тут уже зависит от компании, что допустимо, а что нет.
Я не тимлид, но это личное наблюдение, плюс отзывы о работе коллег :)

А и главное, если информация "сверху" хоть каким-то краем касается проекта команды, хоть рикошетом - информацию об этом стоит доносить команде, возможно не в развернутом, но чтобы команда была в курсе происходящего вокруг них. Впечатление, когда узнаешь что-то такое не от своего тимлида, а от коллег которых это затронуло чуть раньше, но, пусть и немного, влияет на решения принимаемые внутри команды - ощущение отвратительное.

А этим разве не ПМ должен заниматься?

Думаю, зависит от :) Но даже в этом случае, кажется, нет смысла отвлекать всю команду на общение с ПМ. Постоянные митинги деструктивны для продуктивности команды, так как человек не может одинаково эффективно решать задачи 8 часов в день, а митинги могут забить эффеткивное время сотрдуника.

не совсем, донесение информации о проекте для своей команды - это пусть тимлид делает, но это имхо, хотя ПМ может тоже доносить информацию, но какую-то верхнеуровневую

Это в целом касается общения любого руквоводителя с его непосредственными подчиненными. Объем информации который можно передать от одного человека другому, так чтобы это было усвоено  - константная величина. Поэтому задача руководителя обработать полученную им информацию, сократить менен значимую для его команды часть, получить дополнительные детали значимые для его команды  и в таком, обработаном виде, с уже преобразованной детализацией и фокусом выдать подчиненым.

Если кто-то общается с командой миную их руководителя, то встает вопрос а" зачем этот руководитель"? :)

Не каждая компания, может позволить себе тимлида который не должен кодить. Как правило 80% ищут так называемого, играющего лидера 😊

Хуже того, многие ищут также «играющего» CTO, «играющего» Архитектора, а иногда и гендир лезет «поиграть»...