о, топ

тогда как источник правды вполне можно юзать

.mm сам по себе очень богатый формат, но простые вещи в нем делаются легко — это просто .xml

Поэтому из менее богатого puml трансформация должна быть не очень болезненной

Погоди, если оно в plantuml, то вроде можно в гитхаб в маркдаун этот самый plantuml интегрировать без лишних трансформаций.

Всем добрый вечер.

Еще раз хочу поблагодарить за помощь в подготовке к разговору об увольнении сотрудника.

Только что его отпустил, сразу к вам - давать обратную связь.

как прошло?

Давайте, очень ждем :)

В общем, я воспользовался ключевыми рекомендациями:
- явное проговаривание окончательного принятого решения об уволнении
- явное проговаривание предпосылок (напомню: на текущий момент отработал у меня 2 полных месяца, низкий перфоманс, не самостоятельный) - я сказал, что мои планы на данную позицию были другие (я говорил ему опланах при найме), и что результат не соответствует ожиданиям.
- озвучил, почему я объявляю об увольнении именно сейчас (позже - хуже для команды и для него)
- выделил его сильные и слабые стороны, сказал, где он может быть полезен, привел в пример реальные вакансии с HH по должностям, обязательствам и окладу, с учетом его опыта, полученного у нас в организации (обсудили, что ему может быть интересно)
- озвучил свою готовность в поддержке на время поиска нового места работы: дать адекватную обратную связь новому потенциальному работодателю по reference call; согласовывать отсутствие на рабочем месте для прохождения собеседований
- обозначил явно дату крайнего рабочего дня
- рассказал как будет проходить расчет за время оставшегося рабочего периода и что он будет включать (к слову, окончательный расчет НЕ включает компенсационные платежи, в виду того, что мы слишком маленькая организация, которая не может себе такого позволить :( )

В конце попросил написать заявление по собственному желанию. Сейчас это заявление у меня на руках.

Сотрудник попросил подсказать ему, где получить больше знаний по сфере деятельности, в которой работает у нас. Я порекомендовал курсы, типа гикбрэинс и Специалиста, обсудив с ним плюсы и минусы разных форм обучения от каждой "платформы".

Своей интонацией старался показывать своё дружественное и уважительное отношение.

Резюмируя, я считаю, что диалог прошел успешно. Всё общение проходило исключительно 1 на 1.

За основу я брал все ваши рекомендации, рекомендации из tlroadmap и материалов по ссылкам из статьи об увольнении.

прямо отлично на мой взгляд 👍

👍

Кажется эталонным кейсом по применению теории в практику, и это очень круто! 👍

👍🏻

А можно подробностей немного. На какую должность брали его. Кого он привлекал (по должности) для решения своих задач. Как вы ожидали решение тех задач с которыми он не  справлялся/справлялся плохо. Может быть даже интересные сильные стороны тоже услышать. Про слабые только как я понял "не самостоятельность". Опять же это из софт скилов или все же хард (скажем не смог по документашке разобраться с системой и пр).

Добрый день.
Если кратно:
- брал на должность системного администратора
- привлекал более опытных коллег и коллег из смежных отделов к задачам, в которых может разобраться даже некомпетентный специалист (работа с пользовательским интерфейсом, в частности)
- решение данных задач ожидал с использованием корпоративных методочиеских материалов, публичной информации в интернете
- из сильных сторон - пунктуальность (на работе с 10 до 19, как часы), нацеленность на результат (не может отпустить задачу, если она не достигла логического конца, однако, понимание логического конца у нас оказалось разное. В его случае это чаще обходное решение или отсылка к отсутствию полноты информации на входе для однозначного понимания проблемы/задачи).
- очень часто не мог разобраться по документашке с системой.
Я понимаю, что корпоративные материалы имеют какой-то порог вхождения. Подразумевается, что специалист, который будет с ними работать, должен обладать определённым опытом и знаниями больше чем "работа с клиент-серверными приложениями в интернет как пользователь".