Елена, спасибо за ответ. Посмотрел "со стороны" на то, в чем я на 100% уверен.
Я понимаю рекомендацию как отзыв о сильных и слабых сторонах соискателя, чтобы возможный работодатель мог оценить насколько кандидат вработается в задачи, коллектив.
Никогда не относился к рекомендации как к гарантии качества кандидата.
Утилитарный (и, возможно, бестактный пример) - при продаже авто адекватный продавец не говорит "авто супер и подойдет для всех задач".
Есть грузовики, есть гоночные авто, а есть семейные автомобили - нужно выбирать подходящий.
Коллеги, поделитесь мнением, пожалуйста, что для вас "рекомендация"?

В моём понимании рекомендации также не может являться гарантией качества

В части помощи с трудоустройством я могу рассматривать:
* согласование времени отсутствия на рабочем месте на текущем месте работы, необходимого ему для посещения собеседований (не более какой-то суммарной длительности, на каком-то периоде, ведь за это время платит текущий работадатель, как и несёт ответственность за сотрудника, пока его нет на рабочем месте)
* готовность дать адекватную обратную связь по его работе на текущем месте в рамках reference call (не заывать это рекомендацией и не говорить "хорошую" обратную связь - это прям по "учебнику")
* рекомендации по новым местам работы (в части отросли или позиций исходя из тех положительных качеств или минусов, которые на новом месте работы могут быть для него плюсами)

Спасибо за консультацию, ребят. Немного причесал мысли.

Считаю, что первое с чего надо начать, это обоюдное понимание, что он не очень перформит. Если он считает, что хорош, а ты считаешь что нет, это сделает процесс максимально сложным.

Идеально, когда увольнение становится продолжением регулярной синхронизации по ожиданиям на той же 1-1.

Да, хорошая предиката. Спасибо за дополнение ☝️

а что человек сам про это говорит?

Расскажи потом, как прошел разговор

В начале говорил, да. Это и послужило причиной словестному увеличению испытательного срока.

Сейчас больше отмалчивается.

Обязательно ☝️

Не, всмысле, что именно говорит, как отвечает на набросы по перформансу?

Я вообще на позиции миддла. У меня вроде все неплохо, но мне этот разговор тоже интересен😅

Говорил, что большой объём информации и ему сложно охватить этот объём сразу. Также ссылался на то, что не были явно озвучены показатели назначения. Я озвучил.

Прошли по конкретным таскам и я сказал, что ожидал реализации в три раза быстрее.

А сроки кем были поставлены? Оценка задачи кем производилась?

Оценку производил я на основе времени выполнения аналогичных задач сотрудниками до него.

Но на некоторые таски брал своё плановое время, умножал на два и получал фактическое в 3 раза больше расчётного.

Т.е. это выглядело так, будто он вовсе таски не делал, хотя там работы по некоторым чуть.

Он вообще человек не конфликтный и есть предпосылки к том, что если будут выдержаны основные акценты дружественного расставания, то всё пройдёт более-менее гладко.