просто если человек наотрез отказывается выполнять свою работу аргументируя тем, что она скучная.. ну, давайте за него ее сделаем, а он пока будет на имиджбордах саморазвиваться

А что вы подразумеваете под своей работой?

ну мы же об адекватных случаях говорим - никто не будет заставлять разработчика ПО чинить чайник

ответ разработчика может быть "я никогда с ххх не работал, мне надо потратить какое-то время на исследование / обучение - какое я пока даже примерно назвать не могу" и если компания ок с этим, то нет проблем

Вопрос так не стоит, и брать к примеру на себя ответственность по разработке пусть единоразовой, но работы за которую платят и ожидают результата означает таки вполне ощутимые обязательства по успешной сдаче проекта. такие истории хорошо не заканчиваются, опыт бодишопов

Я бы выбрал вариант поощрения - дополнительный отпуск за счёт компании, типа решишь сложную задачу - поедешь отдохнёшь и отойдешь от стресса, что равносильно бонусу, но такая подача выглядит более сговорчивой

Виктор прав, простой формулой — «платим, обязан» тут не отделаться. Если есть желание сдать проект, надо изыскивать ресурсы

Простите за поздний ответ - живу в  Хабаровске :).
По представленному кейсу - если говорить из теории ситуационного руководства, мы имеем дело с "усталым исполнителем" (при прочих равных условиях). Для данного типа сотрудников свойствена, как многие заметили, низкая мотивация.  При постановке задач (а именно руководитель вправе распоряжаться ресурсами компани, зная цель, имея в голове стратегию, понимая, что все работают на общую цель,... - это ключевая вещь!) данному типу сотрудников необходимо:
1. Озвучивать результаты и сроки.
2. "Продать" задачу - убедить(!), что задача важна, интересна, светит перспетивами. Возможно, предложить дополнительную мотивацию (все зависит от конкретного кейса)
Про контроль и доп. шаги мотивации говорить нет смысла-  все зависит от деталей. Важное замечание, так как сфера деятельности - не его "конек", то необходимо предоставить ему либо время на подтягивание скилов, либо другие доп ресурсы для исполнения задачи. А вот при приемке работ обязательно нужно:
1. Благодарить исполнителя
2. Дать обратную связь по конечной точке (после исполнения)
Это, конечно, теория, и все зависит от множества деталей. И очень многое зависит от руководителя, его отношений с данным работником.
Про оценку постановки задачи самим руководителем - пока промолчу

Я с некоторых ответов в шоке. Господа, у вас работник работу должен работать. Если он вас не слушает и говорит «я это делать не буду, это не интересно» тут не его надо менять, а вас

Поддерживаю, Руководитель на то и поставлен (в частности) - для управления ресурсами, в том числе и людскими, для достижения блага компании

🔥

Ну если человек в открытую говорит что ему не нравится / он не сильно хочет чем-то заниматься, это на самом деле неплохо. Есть некий стержень, мб как раз тимлид потенциальный) Точно не хуже, чем если он будет копить недовольство внутри, а через полгода придет с заявлением "я усталь я неинтересно я ухожу", как большинство делают.
Но вот "буду заниматься саморазвитием вместо тасок" - это конечно вообще жесть какая-то))

@thebsvi добавьте контекста пожалуйста, а то все строят разные теории и не хватает деталей. К примеру, проводите ли вы регулярные 1 на 1 с этим человеком?(так можно понять если есть какие либо недомолвки между вами и прийти к общему знаменателю. Вот как раз тут же можно и проталкивать ваши идеи/нужды и т.п ) Говорили ли вы изначально чего ждете от своих подчиненных ( не только о скилах, но и об отношении к работе) ?

Так уж сложилось, что «руководителей», убеждённых, что «работник должен работу работать» а он сам «поставлен» - как говна за баней. Пользы от них - чуть потому и спроса никакого. Другое дело - синьор, на котором бизнес держится. Удачи вам в его укрощении, уважаемые поклонники теории X (где-ж вас 40 лет мариновали-то)

Это понятно, с этого я и начал когда до руководящей должности добрался. Мне важно понять, почему так происходит

Я и к своими сотрудниками разговариваю в рабочей/нерабочей обстановке, и тут интересно узнать, как из такой ситуации выходят и откуда ноги растут

По себе я помню, что со мной такого не было, мне что говорили, по большей части то я и делал. Но по себе судить неправильно. Мне не совсем понятно, как к такому "то хочу, это не хочу" человек приходит, чтобы так своему руководителю говорить

Я ценю своих коллег, я стараюсь всегда интересоваться как у них дела и получать их фидбэк от работы в компании. Но когда происходит случаи "Мы не хотим. Это не интересно. Тут долго разбираться, и не так уж это и важно" я сразу напоминаю, что ни я, ни они не нужны будут если не будем выполнять задачи необходимых компании. Конечно сперва в мягкой беседе. Ну а потом прямым текстом.

Все, расходимся. Человек просто хотел уволится, но не знал как сказать. И не хотел браться за задачу, которую не мог выполнить до увольнения

но чатик я нормально развеселил :)