Ану, вот вам кейс из практики. Есть таска и есть свободный Cеньер-помидор. Беда в том, что задача находится не в компетенции человека - стек технологий тот-же, но нужно разобраться в новом домене. При просьбе занятся этой (очень важной) задачей, он говорит, что ему эта область не интересна, и лучше он займется "саморазвитием" во время простоя. Я уверен, что, при желании, он бы разобрался и успешно решил проблему. Задача разовая. Как решить задачу, и не потерять человека?
я просто в шоке с ответов о том, что таких разработчиков нужно СРАЗУ уволнять 😄
—
Мне кажется, что сначала нужно объяснить сеньору-помидору важность этой задачи и то, что он единственный свободный человек, который бы смог взяться за эту задачу. И я, так же, более чем уверен в том, что в любом вопросе можно придти к какому-то равнозначному дипломатическому решению, нет?
P.S. Я работаю исключительно в стартапах и, кхм, по моему опыту, всегда можно найти решение 50 / 50 (т.е. ни тебе, ни мне).
—
А если все же вы не шутите про увольнение, то в первую очередь нужно будет оценить все те риски увольнения, которые описаны тут: (
https://github.com/tlbootcamp/tlroadmap/blob/master/skills/resource-manager/firing.md)
P.S. Для стартапов - это всегда дикая боль терять / увольнять сотрудника, так и уж тем более такого, кто просто не захотел решить задачу, ИМХО
