Size: a a a

Teamlead Bootcamp

2020 March 05

IS

Ievgen Sliusarenko in Teamlead Bootcamp
Tatyana
оценивать задачу должен тот, кто ее будет делать, оценка должна быть детальной - с декомпозицей работ
дальше, в зависимости от сложности задачи, она отправляется на аппрув к лиду, который смотрит насколько адекватна оценка, может поправить план реализации или подсказать с решением, если прогер ошибается

у нас спринтовая схема, поэтому в конце недели мы смотрит фактические отметки времени и анализиурем их, проводим ретро, где каждый должен сказать почему успел или не успел закончить, определяем проблемы и варианты решения
оценивать за другого странно, но если лид, то можно? :)
источник

T

Tatyana in Teamlead Bootcamp
Ievgen Sliusarenko
оценивать за другого странно, но если лид, то можно? :)
так лид не оценивает за других, он аппрувит - это разные вещи
источник

AD

Alexander Davliatov in Teamlead Bootcamp
Ievgen Sliusarenko
Я уже писал об этом выше. Человек может заниматься ерундой весь день и тратить 2 часа на работу. И при этом не успевать ничего. Или чуть больше напрягаться и успевать.
Вопрос тут мотивировать (если да, то как?) или менять?
Если успевает и в общении норм, не тянет команду назад, то конечно не надо никого менять)
Да даже если не успевает, возможно проблема не в человеке, а в задачах/команде/...?

Наверное многие не согласятся, но разработка (по крайней мере, её часть) - очень творческая профессия.
И всякого рода планирования, естимейты, ... это попытка менеджеров внести в творческий хаос больше порядка.
Но почему к художнику не приходят и не говорят: "Краска есть, холст есть. В чём проблема?", разработчик это каждый день слышит :)
источник

Y

Yaroslav in Teamlead Bootcamp
Ievgen Sliusarenko
Я уже писал об этом выше. Человек может заниматься ерундой весь день и тратить 2 часа на работу. И при этом не успевать ничего. Или чуть больше напрягаться и успевать.
Вопрос тут мотивировать (если да, то как?) или менять?
Ну так может быть вывести вопрос не на слежку, а на то, что человек не справляется с работой вовремя которую обещал сделать?
источник

AD

Alexander Davliatov in Teamlead Bootcamp
Может у него кошка умерла или пива перепил?) Есть ведь куча вариантов
источник

N

Nikolai in Teamlead Bootcamp
Alexander Davliatov
Если успевает и в общении норм, не тянет команду назад, то конечно не надо никого менять)
Да даже если не успевает, возможно проблема не в человеке, а в задачах/команде/...?

Наверное многие не согласятся, но разработка (по крайней мере, её часть) - очень творческая профессия.
И всякого рода планирования, естимейты, ... это попытка менеджеров внести в творческий хаос больше порядка.
Но почему к художнику не приходят и не говорят: "Краска есть, холст есть. В чём проблема?", разработчик это каждый день слышит :)
потому художник/актер/артист всегда имеет агента
источник

Y

Yaroslav in Teamlead Bootcamp
Я сделаю эту таску за день, если тебя как менеджера это устраивает, то какая разница чем я занимаюсь
источник

EO

Egor Ogarkov in Teamlead Bootcamp
Ievgen Sliusarenko
оценивать за другого странно, но если лид, то можно? :)
У меня точно такая же ситуация. Причем это парадокс из которого я уже пытался выйти, но пока не получается. Ситуация: на планировании надо уже знать примерные оценки задач, но при этом только на этом планировании человек получит задачу и соотвественно будет известно, кто ее будет делать. И получается замкнутый круг, что ее не может оценить исполнитель, т.к он неизвестен до планирования.
источник

AD

Alexander Davliatov in Teamlead Bootcamp
Nikolai
потому художник/актер/артист всегда имеет агента
О! Это хороший кейс) Вместо температуры по палате возьмём среднюю температуру за месяц)
источник

N

Nikolai in Teamlead Bootcamp
Alexander Davliatov
О! Это хороший кейс) Вместо температуры по палате возьмём среднюю температуру за месяц)
да лучше же просто прогореть. ага
источник

AD

Alexander Davliatov in Teamlead Bootcamp
Отчего же? Тут смотря, как к этому относиться и как настраивать процессы
источник

N

Nikolai in Teamlead Bootcamp
раздайте всем shares и не вопрос если вы ростете. но, по-большей стетпени все же все считают ROI в том или ином виде
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Yaroslav
Я сделаю эту таску за день, если тебя как менеджера это устраивает, то какая разница чем я занимаюсь
Особый менеджерский зуд.
источник

N

Nikolai in Teamlead Bootcamp
Yaroslav
Я сделаю эту таску за день, если тебя как менеджера это устраивает, то какая разница чем я занимаюсь
никто не считает в данном примере ошибка эстимации и мотивированный дев хмыкнет запушит покурит и примется за следующую вместо фейсбука?
источник

IS

Ievgen Sliusarenko in Teamlead Bootcamp
Yaroslav
Я сделаю эту таску за день, если тебя как менеджера это устраивает, то какая разница чем я занимаюсь
Если сделаешь, абсолютно пофиг чем ты занимаешься) Я говорю о ситуации когда задача объективно на день, а ты её делаешь три дня. Объясняя это сложностями. При этом занимаясь хернёй)
источник

N

Nikolai in Teamlead Bootcamp
ну это понятно
источник

IS

Ievgen Sliusarenko in Teamlead Bootcamp
Пока что всё что я услышал это варианты фразы "не трогайте художника, он рисует как умеет" :)
источник

D

DK in Teamlead Bootcamp
Ievgen Sliusarenko
Если сделаешь, абсолютно пофиг чем ты занимаешься) Я говорю о ситуации когда задача объективно на день, а ты её делаешь три дня. Объясняя это сложностями. При этом занимаясь хернёй)
оклад не мотивирует сотрудника?
источник

Y

Yaroslav in Teamlead Bootcamp
Nikolai
никто не считает в данном примере ошибка эстимации и мотивированный дев хмыкнет запушит покурит и примется за следующую вместо фейсбука?
да пофиг жи, у вас есть контракт, никто не говорил что он оптимальный :)
источник

Y

Yaroslav in Teamlead Bootcamp
я делаю работу за тот срок который сказал, и если тебя это устраивает - то на этом разговор заканчивается
источник