Size: a a a

SPb SPM: Software Managers Club

2019 October 09

АШ

Александр Швецов in SPb SPM: Software Managers Club
Sergey Titkov
Верю, что есть системы не про деньги....
Но это скорей про благотворительность
Видел и другие. Но оспаривать ваше мнение не стану )
Я это писал к тому, что не стоит давать универсальный "правильный" совет. Иногда "правильные" вещи, примененные в "неправильном" месте приносят катастрофический вред
источник
2019 October 14

АЧ

Александр Чернышев-Морозов in SPb SPM: Software Managers Club
Всем добрый день.
Изучаю вопрос оценки времени разработки програмного комлекса.
Поделитесь материалом или знаниями.
источник

AV

Alexey Vasilyev [bipulse.ru] in SPb SPM: Software Managers Club
Александр Чернышев-Морозов
Всем добрый день.
Изучаю вопрос оценки времени разработки програмного комлекса.
Поделитесь материалом или знаниями.
Главное планировать от конца!
источник

АЧ

Александр Чернышев-Морозов in SPb SPM: Software Managers Club
Кхм?
источник

АЧ

Александр Чернышев-Морозов in SPb SPM: Software Managers Club
Alexey Vasilyev [bipulse.ru]
Главное планировать от конца!
Что это значит? Где про это прочитать?
источник

AV

Alexey Vasilyev [bipulse.ru] in SPb SPM: Software Managers Club
Александр Чернышев-Морозов
Что это значит? Где про это прочитать?
источник

АЧ

Ангелина Черкесова in SPb SPM: Software Managers Club
Всем доброго дня! Поделитесь проблемами пожалуйста:)
Я - рекрутер, у нас с коллегами есть идея подготовить материал для заказчиков о причинах, по которым вакансии закрываются долго, не закрываются или закрываются не так как хотелось бы (и не только в IT). У меня есть только мой опыт и мое мнение и этого будет мало для полной картинки, поэтому решила поспрашивать, вместо того чтобы сочинять
По каким причинам ваши вакансии не закрываются? С какими проблемами Вы сталкиваетесь при поиске специалистов?
источник

R

Ruslan in SPb SPM: Software Managers Club
Ангелина Черкесова
Всем доброго дня! Поделитесь проблемами пожалуйста:)
Я - рекрутер, у нас с коллегами есть идея подготовить материал для заказчиков о причинах, по которым вакансии закрываются долго, не закрываются или закрываются не так как хотелось бы (и не только в IT). У меня есть только мой опыт и мое мнение и этого будет мало для полной картинки, поэтому решила поспрашивать, вместо того чтобы сочинять
По каким причинам ваши вакансии не закрываются? С какими проблемами Вы сталкиваетесь при поиске специалистов?
Могу описать симптомы со стороны рп 😁 вакансии закрываются долго. Низкий уровень кандидатов - ниже требований позиции. Специфичные технологии - мало спецов.
Что-то слишком обще получилось 😁😁😁
источник

АЧ

Ангелина Черкесова in SPb SPM: Software Managers Club
Это ценно, я кстати, в свой список поблему специфичных технологий не внесла еще. А это проблема. Конкуренция выше)
источник

ДА

Данила Адмакин in SPb SPM: Software Managers Club
Ангелина Черкесова
Всем доброго дня! Поделитесь проблемами пожалуйста:)
Я - рекрутер, у нас с коллегами есть идея подготовить материал для заказчиков о причинах, по которым вакансии закрываются долго, не закрываются или закрываются не так как хотелось бы (и не только в IT). У меня есть только мой опыт и мое мнение и этого будет мало для полной картинки, поэтому решила поспрашивать, вместо того чтобы сочинять
По каким причинам ваши вакансии не закрываются? С какими проблемами Вы сталкиваетесь при поиске специалистов?
Зачастую работодатель не может адекватно описать чего хочет.
Старый баян на эту тему:
"Если бы водителей принимали на работу так же, как программистов, то выглядело это примерно так.
Вакансия: водитель.
Требования: профессиональные навыки в управлении легковыми и грузовыми автомобилями, троллейбусами, трамваями, поездами метрополитена и фуникулера, экскаваторами и бульдозерами, спецмашинами на гусеничном ходу, боевыми машинами пехоты и современными легкими/средними танками, находящимисяна вооружении стран СНГ и НАТО.
Навыки раллийного и экстремального вождения обязательны. Опыт управления болидами «Формулы-1» — приветствуется. Знания и опыт ремонта поршневых и роторных двигателей, автоматических и ручных трансмиссий, систем зажигания, антиблокировочных систем, навигационных систем и автомобильных аудиосистем ведущих поизводителей — обязательны. Опыт проведения кузовных и окрасочных работ — приветствуется. Претенденты должны иметь сертификаты Mercedes, BMW, а также справки об участии в крупных международных ралли не более чем двухлетней давности.
Зарплата: испытательный срок 1-3 месяца, зарплата по результатам собеседования"
источник

АЧ

Ангелина Черкесова in SPb SPM: Software Managers Club
спасибо)
источник

R

Ruslan in SPb SPM: Software Managers Club
Ангелина Черкесова
Это ценно, я кстати, в свой список поблему специфичных технологий не внесла еще. А это проблема. Конкуренция выше)
Конкуренции может не быть. Как и людей. Заказчики бывает используют очень редкое нечто.
Решение - скиллованные люди, которые прокачаться в нишевой технологии и выполнят задачу.
источник

IS

Ivan Selikhovkin in SPb SPM: Software Managers Club
Ангелина Черкесова
Всем доброго дня! Поделитесь проблемами пожалуйста:)
Я - рекрутер, у нас с коллегами есть идея подготовить материал для заказчиков о причинах, по которым вакансии закрываются долго, не закрываются или закрываются не так как хотелось бы (и не только в IT). У меня есть только мой опыт и мое мнение и этого будет мало для полной картинки, поэтому решила поспрашивать, вместо того чтобы сочинять
По каким причинам ваши вакансии не закрываются? С какими проблемами Вы сталкиваетесь при поиске специалистов?
Могу говорить о менеджерах (ибо их ищу на работу).
В менеджменте трудно отличить сильного специалиста от слабого. Невозможность технического интервью (по аналогии с инженерами) повышает риск ошибки.
При этом на рынке очень много желающих работать менеджерами, но среди них невысок процент действительно сильных спецов (субъективно - % сильных менеджеров ниже чем % сильных инженеров).
Полумеры (резюме, собеседования, рекомендации) - работают так себе. Методы позволяющие до найма более-менее изучить проверить человека - дорогие и требуют привлечения особых специалистов, так что уместны больше для топ-менеджеров чем для руководителей проектов.
При этом на некоторые (даже средние) позиции лучше не взять никого, чем взять слабого.
В итоге ищут долго и мучительно, решающее значение имеют, как правило, рекомендации уже нанятых вменяемых менеджеров. Но и у них список кандидатов, как ни странно, очень короткий.
источник

RD

Rene De Sau in SPb SPM: Software Managers Club
Ivan Selikhovkin
Могу говорить о менеджерах (ибо их ищу на работу).
В менеджменте трудно отличить сильного специалиста от слабого. Невозможность технического интервью (по аналогии с инженерами) повышает риск ошибки.
При этом на рынке очень много желающих работать менеджерами, но среди них невысок процент действительно сильных спецов (субъективно - % сильных менеджеров ниже чем % сильных инженеров).
Полумеры (резюме, собеседования, рекомендации) - работают так себе. Методы позволяющие до найма более-менее изучить проверить человека - дорогие и требуют привлечения особых специалистов, так что уместны больше для топ-менеджеров чем для руководителей проектов.
При этом на некоторые (даже средние) позиции лучше не взять никого, чем взять слабого.
В итоге ищут долго и мучительно, решающее значение имеют, как правило, рекомендации уже нанятых вменяемых менеджеров. Но и у них список кандидатов, как ни странно, очень короткий.
А что в первую очередь вы ищете в менеджерах, и что отличает плохих от хороших?
источник

IS

Ivan Selikhovkin in SPb SPM: Software Managers Club
Rene De Sau
А что в первую очередь вы ищете в менеджерах, и что отличает плохих от хороших?
Любопытный способ вернуть мне мой же тезис :)
источник

ДА

Данила Адмакин in SPb SPM: Software Managers Club
Александр Чернышев-Морозов
Всем добрый день.
Изучаю вопрос оценки времени разработки програмного комлекса.
Поделитесь материалом или знаниями.
Здесь много аспектов.
Начнем с области, количества команд и сферу отвественности
источник

ДА

Данила Адмакин in SPb SPM: Software Managers Club
Необходимо уточнение, чтобы не дать универсальный ответ: пол-палец-потолок
источник

IS

Ivan Selikhovkin in SPb SPM: Software Managers Club
Я бы сказал так: организованность, умение сформировать команду, ориентиповать ее на цель (как команду, а не алгебраическую сумму людей), мотивировать (добиться в работе оптимального уровня продуктивности), ориентированность на доказательность (а не на мнения и ощущения), бизнес-грамотность в своей отрасли и не только, умение принимать решения в условиях недостатка информации + огромный софт-скилл. Это если отвечать примерно и совсем не задумываясь :)
источник

IS

Ivan Selikhovkin in SPb SPM: Software Managers Club
Вот и поди проверь это при найме. На мой взгляд - это не просто :)
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
Ангелина Черкесова
Всем доброго дня! Поделитесь проблемами пожалуйста:)
Я - рекрутер, у нас с коллегами есть идея подготовить материал для заказчиков о причинах, по которым вакансии закрываются долго, не закрываются или закрываются не так как хотелось бы (и не только в IT). У меня есть только мой опыт и мое мнение и этого будет мало для полной картинки, поэтому решила поспрашивать, вместо того чтобы сочинять
По каким причинам ваши вакансии не закрываются? С какими проблемами Вы сталкиваетесь при поиске специалистов?
Подкину, вакансию не собираются закрывать
источник