Если ты при приеме отсеиваешь на адекватность и отношение к работе, то с чего он будет злоупотреблять?

со временем у людей меняется мотивация, отношение к работе, кол-во работы и тд. и те, кто ранее работал не покладая рук, теперь проводит половину дня за играми. здесь, конечно, ошибка руководителей, необходимо такие ситуации идентифицировать и решать (либо сменой деятельности для человека либо собственно самим человеком).
ну и если честно, то такое возможно не только в айти, просто в айти больше соблазнов, и дольше можно делать вид, что ты работаешь)

🙏 гляну

У нас недавно был опрос по компании, многие реально теряют мотивацию через пару-тройку лет работы
После этого опроса эйчары еще сильнее задались вопросом того, что люди постепенно становятся равнодушны, холодны к работе
Ищут способы, как это решить

Например, активнее пропагандировать возможность смены команды, места
Отвлекаться посреди работы на что-то интересное
Возможность активнее делиться и рассказывать о своей работе
Рабочий психолог
и прочее

Опыт одной зарубежной компании - когда сотрудник доходит до точки, ему предоставляют на полгода-год оплачиваемый отпуск
В Питере есть компании с четырехдневной рабочей неделей

ну вот я больше говорю про подобные ситуации.
Ведь на мой взгляд, даже если убираешь человека, то при поиске другой работы у него уже есть привычка к этим плюшкам. И получается ситуация, когда хороший специалист (даже не так, человек со знаниями), воротит нос от хорошей компании, только потому что ему не дают плюшек к которым он так привык.
И на выходе в целом по рынку, мы получаем нехватку специалистов из-за подмены понятий для чего нужны плюшки.
Ведь создатели интернета или соц.сетей тоже не руководствовались подсадить людей на виртуальное пространство и сделать из многих зомби)) но по факту оно так и получается в жизни

да, это во многих теориях по мотивации рассматривается.
человек должен что-то менять в своей работе минимум каждые 2-3 года, а сфера айти с учетом возникающих изменений уменьшает это количество порой до года(

ну, а тут можно задать вопрос.
что делает здравый человек, когда работа перестает его мотивировать? вот лично мне было бы сложно целыми днями играть в кикер, занимаясь фигней)
так что если человек в этой ситуации выбирает "плюшки" вместо того, чтобы что-то изменить (можно в рамках компании, не обязательно уходя), то действительно ли он такой уж и "здравый"?)

У меня подруга в продажах работает
Ей нравится, что ей давали неполный рабочий день, возможность поработать день-два из дома без больничного, что ее одну не трогает рук-ль отдела (она и фигачила больше всех)

После переезда офиса ей это всё отрезали, у нее резко упали продажи и она не хочет там больше работать

+1

Спасибо коллеги за бурное обсуждение и мотивированное мнение, очень помогли и подкинули дополнительных мысле.
Пойду дальше думать и изучать данный вопрос)

Помимо пирамиды Маслоу есть и другие шкалы мотивации, например шкала побудительных мотивов Хаббарда. Там самый высокий уровень - чувства долга, тот уровень на котором работают хорошие врачи и пожарные, спасая людей. В IT уровень долга - явление довольно редкое, хотя есть исключение - стартапы (в хорошем смысле слова), когда фаудеры болеют идеей и готовы трудиться не покладая рук. Но за что они трудятся? - за идею да, но и конечно же, за потенциальный кратный рост доходов, зависящий от их усилий. Отсюда рецепт - как мотивировать супер-спецов и не отпускать их от себя - дать им построить стартап внутри компании с долей в выручке, конечно же) Это уже не сравниться ни с какими тенисными столами) Каждому уровню специалистов нужны свои плюшки. Резюме - главное в мотивации это положительная обратная связь. Ничто так не демотивирует как неотмеченный вклад или выданный ни за что бонус. А чистый офис, цветочки, видовые окна в пол, кикеры - это такой же бренд компании, только для продажи "мечты работы в компании" новым потенциальным сотрудникам, где вместо денег оплата производится вкладом усилий и времени сотрудника в вашу компанию

Рабочий психолог - это вообще огонь! Или странный психолог, или он потенциально уволит человека)

Нужная вещь, тут порой задумываешься о штатном психиатре))

Сразу говорит, что полная конфиденциальность)

вы спросите своего сеньора, что он выберет: плюшки или возможность не брать задачи, ценность которых он не понимает?

плюшки - это один из бонусов. но для профи - никак не определяющий фактор, поскольку профи достаточно хорошо зарабатывают чтобы позволить самим купить себе печеньки.
поэтому говоря о плюшках и бонусах, не забывайте, что привлекают людей не они, а интересные задачи, возможность развития, возможность принимать решение, опционы и т.п. А если люди пришли за плюшками плюнув на все остальное - вы получите не команду разрабов, а толпу бесполезных плюшкоедов.

Дело не в конфиденциальности. Дело в том, что психотерапевт по своей профессии обязан работать в интересах клиента. Иначе это злоупотребление доверием

Ну так есть 2 варианта
1. Сотрудник сам по себе  оказался такой себе, и он в принципе в нормальной компании долго не задержится
2. Когда человек себя показал, но стал затухать. Тут приходит рабочий псиохолог, цель которого, вернуть сотруднику землю под ноги.
Психолог приводит в норму боевую единицу => работает в интересах клиента

Я нашему задала вопрос, где та грань кондиденциальности, после которой ему придется обо мне сообщить эйчарам - то, что нарушает закон и nda

Даже элементарная логика, человек поделился чем-то непряитным. Психолог донес до эйчара. Человека за это уволили/попросили/еще что-то сделали с ним плохое
Это же быстро распространится в коллективе. Потеряется доверие к психологу. Потом доверие к компании. И могут еще и вынести  вне компании это

SPB SPM будет принимать участие в ITGM#15? Тут: http://piter-united.ru/ в списке отсутствует.

Смотрю, что в этот раз там большие проблемы с логистикой - для тех, кто своим ходом.