Я не согласна с формулировкой, но да, это всё нужно, чтобы быть конкурентоспособным работодателем.
Этим занимается специалист корпоративной культуре (у нас), а ещё вот теперь менеджеры по счастью завелись в некоторых компаниях

опять же, что я закладываю в понятие "избаловались плюшками" - это когда кандидаты и сотрудники ставят плюшки и их использование в приоритет работе.

Не в ИТ компаниях обычно были только забеги и велогонки

спасибо, обязательно загляну в неё, боюсь обещать полностью прочесть не могу))

ненене, их  очень много и разных форматах, иногда слюну пускаю и планирую перейти в горводоканал или гуптэк,например:)

Вот лекцию Ильи стоит на ускоре посмотреть. По Драйву есть выдержка в виде ролика на ютубе, могу поискать

Ну вот мне с нормальной корпоративной культурой обычно не везло)

Но вообще хочу процитировать одного из разработчиков:
«Больше всего меня смотивировали бы хорошая кодовая база, куча умных девелоперов, у которых есть чему поучиться, налаженные процессы обмена знаниями и интересные задачи»

Не знаю, когда - обычно. Сегодня много всего, и это не повод иметь целый зоопарк развлекалова. Имхо

Так это работает также, как и с плюшками - к хорошему быстро привыкаешь, это становится нормой
И на передний план выходит проблема цвета дивана в кабинете)

а вот тут тонкий момент.
по мне кандидаты должны быть достаточно умны и хитры, чтобы показать себя с хорошей стороны на собеседовании, в том числе показать "правильную" мотивацию.
далее, конечно, работа hr, проверить, что показанная мотивация на собеседовании правдивая.
это к тому, что большинство обращает внимание на плюшки, деньги и тд, но некоторые додумываются не выпячивать это наружу)

Как раз всё перечисленное есть далеко не везде, и это, вроде как, ценится

Если посмотреть на многие компании, то они развивают HR бренд во многом за счет плюшек

Бариста в офисе, классный вид из окна, ужины, компенсация тимбилдингов, компенсация транспорта, нормальный кофе - под это делают целые посадочные

И страницы в соцсетях, буклеты

Вот лично я бы к хорошей мотивации из всего всего всего отнёс только то, что помогает развиться людям и отдохнуть в законные выходные. Специализированные курсы, библиотеки, иностранные языки. Если компенсация спорта, то только в свободное от работы время. Компенсация или организация отпуска. Вот это считаю настоящими плюшками.

А не плазма в офисе с плойкой, аэрохоккей с теннисным столом, за которыми люди будут проводить половину рабочего времени под игидой «мне же положено» или «я законно отдыхаю»

Вот 2 видео, про которые говорила

1. Илья Якямсев "Эффективность не работает"
2. Драйв! Что на самом деле нас мотивирует

Не проводят они там половину рабочего времени)

Это из серии того, как работает Бюро Горбунова - неважно как и когда работает человек. Главное, чтобы в обозначенное время был результат