Да, всё нельзя сваливать на систему, я согласна. Просто выгорание и мотивация - не моя сфера компетенции. Я могу поделиться тем, как я себя мотивирую в тяжёлых ситуациях, но есть подозрение, что эти методы также ускоряют выгорание без изменения среды =)
Дело не в этике :) Дело в том, что нужно доказать "грубое". А чтобы это сделать нужно в организации подготовить кучу документов и регламентов. Это дорого. А просто прийти и сказать — ты днище... ну попробовать можно, но лично я бы засудил по самые помидоры.
Хз, не сталкивался. Обычно уйти человека не сложно, создать условия там. У нас вообще контракты на год или пол года, для самых ярых, контракт истек, досвидания.
Так я не хочу человечка увольнять, я хочу убрать со своего проекта. Возможно в рамках организации он кому-то окажется полезным. НО на моем проекте только вред
Один акт по за не посещение более 4х часов без причины (больничка без оповещения, не причина, акт оформляется этим днем). Или три за опоздание более чем на час. В МСК все это оформить как нечего делать же?
Да, такой вариант отличный, но иногда бывают осечки) У меня у знакомого комерсанта была девочка которая в позу встала, хотя он предлагал 3 оклада. Ему пришлось долго танцевать вокруг нее) Было забавно
Я сам ищу решение для данной проблемы. поэтому и был бы рад всем, кто поделится опытом. Как заинтересовать, как мотивировать, повернуть образ мыслей человека
Тут вопрос затрат, в том числе временных. Готов ли ты нянчится с человеком и вкладываться. И какая ответка от сотрудника. Если тебе хамят в ответ - нафиг надо
Ну, на мой взгляд, 3 оклада это минимум. Потому что при конфликте, пока работника смогут по формальным причинам уволить гарантированно, может пройти пара месяцев
Ну черт знает, где я не работал, я ни разу не видел проблем, если хотят "уйти", "уходят" в щелчек. Оклад сверху, только по доброте, что бы без обид, и то не всем.
Те кто старается соблюдать законодательство и не нарушать прав работников - там все очень и очень тяжело. А нарушителей-работодателей много и давят по полной конечно работников
Проблема может быть и в руководстве, которое считает, что ну работает человек, какую то пользу приносит. А то что он занимает чужое место потенциально компетентного аналитика не учитывается. Особенно с учетом того, что хорошего аналитика днем с огнем не сыщешь
Самый простой способ — это при заключении ТД прописать — оклад 1/3 остально надбавками/премиями. В целом человек получает столько же, но в случае чего, премии можно не платить и сотрудник сам захочет уволится. Работает в 99% случаев