Size: a a a

2021 June 25

AA

Anna Abramova in SPb CoA
Да, всё нельзя сваливать на систему, я согласна. Просто выгорание и мотивация - не моя сфера компетенции. Я могу поделиться тем, как я себя мотивирую в тяжёлых ситуациях, но есть подозрение, что эти методы также ускоряют выгорание без изменения среды =)
источник

АП

Антон Петухов... in SPb CoA
Дело не в этике :)
Дело в том, что нужно доказать "грубое". А чтобы это сделать нужно в организации подготовить кучу документов и регламентов. Это дорого. А просто прийти и сказать — ты днище... ну попробовать можно, но лично я бы засудил по самые помидоры.
источник

F

Fagor in SPb CoA
Хз, не сталкивался. Обычно уйти человека не сложно, создать условия там. У нас вообще контракты на год или пол года, для самых ярых, контракт истек, досвидания.
источник

AA

Anna Abramova in SPb CoA
И как ты видишь развитие этой темы это в рамках конкретно этой статьи, посвящённой проработке решений?
источник

m

madDoctor in SPb CoA
Поэтому обычно откупаются, дают пару окладов и по собственному
источник

DG

Dinara Gabdullina in SPb CoA
Так я не хочу человечка увольнять, я хочу убрать со своего проекта. Возможно в рамках организации он кому-то окажется полезным. НО на моем проекте только вред
источник

F

Fagor in SPb CoA
Один акт по за не посещение более 4х часов без причины (больничка без оповещения, не причина, акт оформляется этим днем). Или три за опоздание более чем на час. В МСК все это оформить как нечего делать же?
источник

АП

Антон Петухов... in SPb CoA
Да, такой вариант отличный, но иногда бывают осечки) У меня у знакомого комерсанта была девочка которая в позу встала, хотя он предлагал 3 оклада. Ему пришлось долго танцевать вокруг нее) Было забавно
источник

m

madDoctor in SPb CoA
Я сам ищу решение для данной проблемы. поэтому и был бы рад всем, кто поделится опытом. Как заинтересовать, как мотивировать, повернуть образ мыслей человека
источник

m

madDoctor in SPb CoA
Если работник не дурак, он будет приходит вовремя и просто протирать штаны
источник

DG

Dinara Gabdullina in SPb CoA
Тут вопрос затрат, в том числе временных. Готов ли ты нянчится с человеком и вкладываться. И какая ответка от сотрудника. Если тебе хамят в ответ - нафиг надо
источник

АП

Антон Петухов... in SPb CoA
Да в любом месте оформляется как нефиг делать. На всей террритории РФ действуют одинаковые законы. Дявол кроется в мелочах.
источник

DG

Dinara Gabdullina in SPb CoA
На самом деле это тяжело делать, по опыту говорю :))) У нас такого кадра увольняли год или полтора даже
источник

m

madDoctor in SPb CoA
Ну, на мой взгляд, 3 оклада это минимум. Потому что при конфликте, пока работника смогут по формальным причинам уволить гарантированно, может пройти пара месяцев
источник

F

Fagor in SPb CoA
Ну черт знает, где я не работал, я ни разу не видел проблем, если хотят "уйти", "уходят" в щелчек. Оклад сверху, только по доброте, что бы без обид, и то не всем.
источник

АП

Антон Петухов... in SPb CoA
Я в предметке кадровый учет проработал лет 7 в разных должностях. Я понимаю :)
источник

DG

Dinara Gabdullina in SPb CoA
Те кто старается соблюдать законодательство и не нарушать прав работников - там все очень и очень тяжело. А нарушителей-работодателей много и давят по полной конечно работников
источник

m

madDoctor in SPb CoA
Проблема может быть и в руководстве, которое считает, что ну работает человек, какую то пользу приносит. А то что он занимает чужое место потенциально компетентного аналитика не учитывается. Особенно с учетом того, что хорошего аналитика днем с огнем не сыщешь
источник

АП

Антон Петухов... in SPb CoA
Самый простой способ — это при заключении ТД прописать — оклад 1/3 остально надбавками/премиями.
В целом человек получает столько же, но в случае чего, премии можно не платить и сотрудник сам захочет уволится. Работает в 99% случаев
источник

m

madDoctor in SPb CoA
Из такой компании надо бежать. Это же те же госы только в профиль. Мизерный оклад и куча надбавок
источник