Привет всем! Моя статья про то, как видеть задачу целиком, или 7 способов расширения сознания при приёмке новой работы. С указанием ограничений применения
https://www.artofba.com/post/how-to-see-whole-picture

Спасибо! Очень толковая статья. А можно пару замечаний? :)

С днём рождения, Аня! 😉🎉🤗

Конечно!

Спасибо! Приятно!

Главной ценностью для бизнеса является не ваша система, а информация, которая в ней хранится, и если у него не будет уверенности, что эта информация может быть безопасно сохранена или экспортирована, ваша система бизнесу не нужна.
Я бы все же акцентировал внимание не на хранении, а на обработке. Иначе получается что система хранит информацию и ничего не привносит.

По моему глубокому убеждению, задачей аналитика здесь является видеть риски и явно описывать ограничения.
Здесь наверное еще нужно добавит оценку рисков. И в вышеперечисленных рисках есть вещи, которые не относятся к компетенции аналитика. Например, оценка рисков по технической архитектуре и инструментам. Все же есть роли. Которые более адекватно оценят подобные риски.

Что мешает всеобъемлющему подходу
Безразличие самого аналитика. За скобками статьи недостатки аналитика остались и способы борьбы с этим недостатками. Если бы об этом было бы написано – было бы круто :)
P.S. И да, с днем рождения :)

надо вот эту фразу в чат архитекторов бросить "Из всех проектных ролей миссия «видеть задачу целиком» ближе всего бизнес-аналитику" 😊,

Гайз, а есть чатик technical product manager-ов?

Валю из анализа либо туда, либо в архиектора

Неужто так близко к сердцу примут? :)

"Ещё помните: вашу систему точно рано или поздно выкинут и заменят на другую." класс. Можно тесты проводить на то, сколько ит-шников помнят про это шаг 😊.

у архитекторов нет сердца 😊, но бурлить будет чат какое-то время 😊

Про вывод из эксплуатации  даже в продуктовых проектах забывают, не говоря уж про заказные

А в аналитики то когда свалишь?

Не, ну хороший архитектор конечно должен видеть задачу целиком, но специализируется в этом все же аналитик

Да и разрабы должны видеть. Просто им эту задачу на блюдечке с голубой каемочкой приносят. А аналитик её выявляет и выстраивает

Ой, да всё у них есть, главное знать куда палочкой ткнуть )))

1. Да, это важно. Я бы поставила хранение и переработку на один уровень, одно без другого не существует.

2. Добавлю про оценку рисков, когда буду писать по этому пункту развёрнутый материал. Есть такое в планах, потому что здесь уже приходилось вырезать куски, объём большой. Уже готов материал по рассмотрению нескольких и тривиального решения.

3. Для меня безразличие - это симптом выгорания, а не неотъемлемое свойство человека.  Почему не хочу говорить про недостатки аналитика здесь - в моём опыте система всегда сильнее отдельного человека, поэтому в первую очередь надо менять систему, тогда неподходящие люди либо подтянутся, либо уйдут и станут хорошими DevOps, например. Развитие отдельного человека - его личный выбор, в этой статье я пытаюсь дать отдельные инструменты для этого, брать или нет каждый решит сам.
.