вроде исходя из изложенного вопрос помогает нанимать на работу тех кто быстрее думает или тех, кому для обдумывания не нужны специальные условия, что является, на мой взгляд, безусловным плюсом для бизнеса

ну вообще на собесах в BIG 3 существенная часть вопросов она именно про люки
а ребята, судя по финансовому результату, неплохо понимают что делают

Ооо... Это вообще анрил тогда, кого-либо нанять...

ну мы же не в двоичном коде нанимаем, что у нас или 0 или 1
в этих задачах же не итоговое решение главное, а реакция соискателя и его поиск, посмотреть как он подходит к незнакомой для него проблеме

с одной стороны, финансовый успех подобных компаний бесспорен, с другой стороны, не сказал бы что это связано с хорошими ответами на вопрос о лифтах и люках, а скорее со специфическим положением компаний на рынке и тотальным кумовством в консультационных услугах

с этой же самой стороны, когда я знакомлюсь с обучающими материалами BCG у меня есть некое изумление, что за подобное капитанство платят такие огромные деньги, ну а с другой стороны - $20 is $20

каждый может говорить то же самое что и Тони Роббинс, но не каждый зарабатывает как Тони Роббинс

типа любую практику БИГ 3 можно таким образом признать успешной если хороший фин результат.?
и еще хотел узнать, откуда данные по фин результатам? компании-то непубличные, кажется

Так это именно так и работает.
Если есть результат, то все ошибки признаются необходимыми гипотезами, которые были нужны для того чтобы достигнуть цели. А руководитель их совершивший - считается дальновидным стратегом, который не боится рисковать.
Если результата нет - то ошибки это уже следствие некомпетентности и близорукости руководителя.

А про финансы биг3, советую избавится от зумерского подхода к людям, при котором любой встречный должен в удобном тебе виде что-то доказывать, просто потому что тебе так хочется и переходить на взрослую сторону силы, которая подразумевает самостоятельный поиск фактов.

Окей, бумер

Мальчики не ссорьтесь

Я не по B3, но про консультантов. За казалось бы простым заключением у них стоит серьезная база наработок, это раз. И сам консультатн порой знает и видиь куда больше, просто не нужно это, он видит что тут именно нужны эти результаты, он направляет, а зелень там, новички консультанты, пока не посмотрят базу и не посоветуются, не лезут.

В конторе, зашоренный CIO-трансформатор, может говорит и хорошие вещи, но крайне не нужные конкретно в этой конторе.

После шести лет работы со всякими международными консультантами, я считаю крайне опасным мнение что за их заключениями и решениями стоят база наработок, большие знания и видение:)

Да вроде простой вопрос задал. Интересно, откуда берется инфа о финансовом успехе непубличной компании, которая, имхо, будет выглядеть успешной, даже будучи по уши в Г., потому, что в успешной внешности много консалтерской изюминки.
Но некоторые считают себя, видимо, источником истины и к вопросам относятся агрессивно))

Ещё на собесе в Сбертех (4 года назад) был у меня вопрос:
"Какой шанс, что лифт стоит на 1-м этаже в пятиэтажном доме?".

И какой правильный ответ?

"50% - либо стоит, либо нет".

Ябы сказал 1/5

Я тоже в математику полез, но ответ мне дали такой, как я описал выше. 🤷‍♀️