Size: a a a

2021 June 09

DG

Dinara Gabdullina in SPb CoA
Это так мило, что вы считаете что обладаете единственно правильным мнением по этому вопросу. У меня в опыте были разные ситуации и я ни разу не пожалела о своих решениях
источник

DF

Dmitriy Filippov in SPb CoA
Софистика отлично, но причинно-следствнной связи не наблюдаю

Поясню: утверждать что Х - не доказано может либо тот кто знает доказательство, либо тот кто очень сильно в себя верит
источник

SS

Sergey Shigalev in SPb CoA
А здесь организовывали встречи офлайн?))
источник

SS

Sergey Shigalev in SPb CoA
Можно бы собраться на выходных и пообщаться, разобрать некоторые темы)
источник

Y

YA in SPb CoA
Потому, что делать созидать (нанимать) много сложнее, чем разрушать (увольнять).
И если я в принципе за то, чтобы нанимать «подумав», я точно против того, чтобы увольнять быстро. Кроме откровенных казусов, низкая эффективность человека - неумение менеджера правильно управлять этим человеком.
То, что человека можно за одно свидание понять «кто он есть» - это настолько фантастическая переоценка своей эмпатии, знания психологии и жизни, что выше этой оценки только звезды.
источник

DG

Dinara Gabdullina in SPb CoA
Т.е. если вы этого не умеете, то считаете что никто не может? Вам не кажется это самоуверенностью?
источник

Y

YA in SPb CoA
Эээ, бремя тут ты устанавливаешь?) Типа ты первый сказал что-либо и теперь это истина?)
источник

DG

Dinara Gabdullina in SPb CoA
Подскажите еще момент, а сколько у вас лет опыта в управлении и каким количеством людей вы управляли, чтобы делать такие выводы?
источник

F

Fagor in SPb CoA
😂Как я сказал. вы выбираете что вам нравится и мое мнение не имеет значение, на вашем пути. Моя цель максимум дать вам пишу для размышлений.

кстати вообще не понимаю причем здесь сожаления, и ошибки выбора. Сегодня вы делаете максимально лучший выбор с известной вам информацией. И понятно что жалеть вообще не о чем.

А теперь я беру постулат и расширяю информацию. И он рассыпается. Про то что не имеют смысл деньги, мы за проект, за любовь (уточню, в роли РАБОТНИК) Так что не нужно воспринимать мои слова как личное. Я расширяю горизонт рассмотрения, до выбора с полнотой информации, а не тыканье слепым котенком в двери.

В общем если вы ушли в ощущения, то дальнейшие аргументы пропадают за фоном эмоций. Писать что то еще смысла нет.
источник

A

Andrey in SPb CoA
Я вообще не читал диалог, но спасибо за это сообщение, его бы на стену всем руководителям.
источник

F

Fagor in SPb CoA
источник

DG

Dinara Gabdullina in SPb CoA
Вообще не поняла к чему тут этот ваш комментарий в этой переписке? Встрять и показать что вы самый умный?
источник

F

Fagor in SPb CoA
источник

Y

YA in SPb CoA
А кто сказал вам, что я не умею?)
Опыт управления у меня лет 6-7 уже по трудовой если. А год управления в армии считать?
источник

F

Fagor in SPb CoA
👆🏿
источник

Y

YA in SPb CoA
Андрюха, помогай, они быстро пишут, не выдерживаю)
источник

F

Fagor in SPb CoA
источник

SS

Sergey Shigalev in SPb CoA
По этой теме даже есть матрица в менеджменте. Каким типом людей как управлять. Какого типа задачи, какому типу людей давать. Если человек перегорит, то это прямиком вина менеджмента)
источник

F

Fagor in SPb CoA
некоторый эмоциональный фон малопродуктивен, переход на личности то же.
источник

DG

Dinara Gabdullina in SPb CoA
Я вам задала 2 вопроса, но ответили вы только на один. Просто хочу понять контекст из которого вы делаете такой вывод
источник