Поздравляем коллег из редакции ТГ-канала Минобрнауки с 10К подписчиков.

Особенно символично что "десятку" вы взяли именно в те минуты, когда куратор пресс-службы Минобрнауки Екатерина Толасова на панельной дискуссии о научных коммуникациях рассказывала о важности работы в Telegram- пространстве. Молодцы 😁🤘

t.me/minobrnaukiofficial

Мишустин заявил, что 1 января в России начнется реформа системы управления, она займет три месяца

Вице-премьерский пасьянс: образование и наука

Перераспределение обязанностей между вице-премьерами переформатировало многие аспекты научно-образовательной политики и научно-технологического прорыва.

Образование
Произведено четкое разделение фронта работы между Татьяной Голиковой и Дмитрием Чернышенко. За первой остается нацпроект второго поколения «Образование», общее и среднее образование (школы и СПО). Она координирует работу Минпросвещения и Росмолодежи.

Дмитрий Чернышенко приобрел ответственность за высшее образование и науку, в его ведении нацпроект второго поколения «Наука и университеты» (в дополнение к «Цифровой экономике»), а также Министерство науки и высшего образования и вузы из числа правительственных подведов: МГУ, СПбГУ, НИУ ВШЭ, Финансовый университет, РАНХиГС, Академия Глазунова.

Учитывая важность связки школа-вуз, на двух вице-премьеров и их команды ложится особая ответственность по согласованию действий.

Контроль и надзор
Рособрнадзор оказывается в совместном ведении двух вице-премьеров и двойном подчинении: по школам и СПО его курирует Татьяна Голикова, по вопросам науки и высшего образования – Дмитрий Чернышенко. Ведомству Анзора Музаева придется не легко – но это результат перехода на правительственную подведомственность.

Молодежь
С молодежной политикой ситуация после перераспределения полномочий стала запутанной. Сама по себе она отнесена к Татьяне Голиковой (как и Росмолодежь), с другой стороны – университеты курирует Дмитрий Чернышенко.

Наука
Именно по исследовательскому вектору произошли насыщенные научной политикой изменения.

Дмитрий Чернышенко – главный по науке. В его ведении и Российская академия наук, и Курчатовский институт, и все научные организации Минобрнауки. С другой стороны, за Татьяной Голиковой осталась координация госполитики в области биотехнологий и научных исследований в области генетики и медицины. Медицинская наука остается в ее ведении по понятной причине – за ней же остается и Минздрав.

С генетикой всё сложнее и интереснее. Она оказывается в зоне совместного ведения, причем ни один из вице-премьеров не может действовать в одностороннем порядке. Например, Курчатовский институт формально подотчетен Дмитрию Чернышенко, но по генетическому направлению – он уже в зоне ответственности Татьяны Голиковой. Та же ситуация с тремя геномными центрами мирового уровня, созданными по нацпроекту «Наука».

Отметим, что в генетике особую роль играет не только Курчатник во главе с Михаилом Ковальчуком, но и Роснефть Игоря Сечина. И именно в генетике объединены Екатерина Тихонова и Мария Воронцова. Скорее всего большой опыт и умение Татьяны Голиковой формировать консенсус при решении проблем и сыграли свою роль, когда генетика осталась за ней.

Инновации
Данное направление отнесено к ведению Дмитрия Чернышенко. Напомним, инновации заложены в функционал именно Минобрнауки. Вице-премьер координирует также РОСНАНО, что формирует задел для работы по всем институтам развития в части поддержки исследований и разработок.

Итог
Дмитрий Чернышенко становится «вице-премьером прорыва» - в его ведении полный инновационный цикл и формирование кадрового капитала. В его зоне ответственности и научно-технологический, и цифровой прорыв. При этом социалка остается в ведении Татьяны Голиковой.

Произведено четкое разделение ответственности по двум блокам. Первый за Татьяной Голиковой – нацпроект «Образование», Минпросвещения, школы и СПО. Второй за Дмитрием Чернышенко – «Наука и университеты», Минобрнауки, научные институты и вузы.

Получившаяся система четко структурирована, а зоны ответственности четко разделены между вице-премьерами. Особое вниманием им нужно будет уделить согласованию решений по трем вопросам: сквозные траектории «школа-вуз», молодежная политика, контроль и надзор (деятельность Рособрнадзора).

Распределение обязанностей: http://government.ru/gov/responsibilities/

🟦 Никита Анисимов: «В России 4 миллиона молодых людей, в руках которых экономика завтрашнего дня»

🔵 Российские вузы — это мощный потенциал развития и значительная инфраструктура, которые необходимо задействовать в экономической трансформации регионов. Партнерство с региональной властью, и связанную с ним концепцию третьей миссии вузов обсудили представители власти и ректоры университетов на форуме «Сильные идеи для нового времени», участником которого стал ректор Дальневосточного федерального университета (ДВФУ) Никита Анисимов.

🔵 Участники дискуссии «Вузы как институты развития» согласились, что отсутствие грамотно выстроенной коммуникации на разных уровнях — основное препятствие на пути к инновационной деятельности как внутри самих университетов, так и в экономиках регионов. При этом пробелы случаются повсеместно: иной раз диалог требуется налаживать вручную на уровне наука-бизнес, университет-государство, университет-университет. В отдельных субъектах отсутствие должной коммуникации может проявляться, например, в виде заниженных ожиданий вузов к уровню инноваций, которые необходимы для динамичного развития экономики их региона, непониманию потребностей бизнеса. Проблему можно преодолеть, создав отдельную экосистему на базе региональных научно-образовательных центров (НОЦ), в которой представителям науки, образования, бизнеса и власти будет проще слышать друг друга.

🔵 ДВФУ как федеральный университет и институт опережающего развития всего Дальнего Востока, уже давно и активно сотрудничает с органами власти и крупными работодателями региона. Вуз регулярно транслирует лучшие практики взаимодействия с государством и обществом, примером чего стала оперативная работа научного штаба университета во время экологического бедствия на Камчатке.

🔵 По словам ректора ДВФУ Никиты Анисимова, вуз выступает как институт развития на самых разных уровнях: это не только научно-образовательная работа, но и аналитика для участников экономической деятельности, и образовательные программы третьего возраста, когда учиться приходят люди старшего поколения, и взаимодействие со школами, когда студенты помогают школьникам развивать необходимые навыки. 

🗯 «Мы формируем индивидуальные траектории для всех, помогая студентам сегодня увидеть свое будущее. Вуз участвует в развитии экономики региона, притягивая на Дальний Восток крупные цифровые компании, создает новые рабочие места через формируемую экосистему инновационного научно-технологического центра «Русский», Центр цифрового развития, в котором уже начали совместную работу студенты, преподаватели и реальные разработчики крупных корпораций. Университет заинтересован, чтобы студенты-дальневосточники, которых в ДВФУ 88%, оставались и профессионально росли в своем регионе», — подчеркнул Никита Анисимов.

🔵 Отвечая на тезис о третьей миссии университета, которая подразумевает множество аспектов, включая региональное развитие, Никита Анисимов отметил, что, по его убеждению, миссия университета едина — быть центром реализации возможностей для тех талантов, которые сконцентрированы в его стенах. При этом не важно, что в стране большое число университетов — важно, что есть 4 миллиона молодых людей, в руках которых экономика завтрашнего дня. 

🔵 Университеты-лидеры чувствуют необходимость движения к общей цели и активно налаживают трансрегиональное сотрудничество. Частным случаем такой работы стал межрегиональный университетский консорциум, недавно созданный Севастопольским государственным университетом, Дальневосточным и Балтийским федеральными университетами. Вузы договорились совместно развивать исследования в области изучения Мирового океана и прибрежных зон. Это соглашение устраняет конкуренцию между университетами в сфере исследований морской тематики и со временем приведет к результатам мирового уровня в этой области.

Новая орбита «Сириуса» (1/2)

В пятницу, 13 ноября, прошло заседание попечительского совета фонда «Талант и успех» под председательством президента России Владимира Путина. В преддверии его было озвучено предложение создать первую федеральную территорию «Сириус».

Во вступительном слове глава государства отметил уникальность центра в мировом масштабе: «Столь весомые успехи и достижения учеников «Сириуса» стали возможны благодаря уникальному формату обучения: в интенсивном темпе, в окружении талантливых ровесников и поистине звёздных, блистательных наставников. На сегодняшний день «Сириус» – единственный в мире детский образовательный центр, где одновременно преподают учёные мирового уровня, выдающиеся педагоги, спортсмены, тренеры, музыканты».

При этом, центр всегда воспринимался «не как закрытый элитный клуб для избранных. А как открытую национальную платформу работы с талантами, где сосредоточены лучшие технологии и компетенции, направленные на раскрытие способностей человека, в данном случае, конечно, молодого человека, ребёнка, подростка».

Президент подчеркнул роль «Сириуса» как центра компетенций и лучших практик, которые тиражируются по всей стране, а также его уникальную роль в научно-образовательно-технологическом прорыве как места концентрации лучших талантов, оборудования и проектов. Именно «Сириус» обозначен Владимиром Путиным как один из ключевых флагманов прорыва.

Руководитель фонда «Талант и успех» Елена Шмелева системно изложила ключевые достижения центра и план его развития.

Сквозной и всеобъемлющий
«Теперь модель «Сириуса» включает абсолютно все уровни образования, от дошкольного до университетского, а также повышение квалификации и тренеров, и педагогов», - подчеркнула Елена Шмелева. Если учесть открывшийся Лицей, а также планы по созданию яслей и детский садов, можно сказать, что в «Сириусе» сформированы траектории от первых шагов до статуса ученого (а также – артиста или спортсмена) мирового уровня.

Дистанционный
В коронавирусную эпоху «Сириус» смог в максимально возможной степени сохранить очные программы, но не меньшее внимание уделено дистанционной образовательной среде «Сириус.Лето». На ней развиваются открытые «Сириус.Курсы».

Также была запущена программа «Сириус.Лето: начни свой проект» совместно с Минобрнауки. Более пяти тысяч школьников и студентов работали над проектами по приоритетам Стратегии научно-технологического развития.

Доступный
Цифровое развитие позволяет стать «Сириусу» одной из немногих открытых и бесплатных платформ с качественным и верифицированным контентом для обучения школьников. Здесь речь идет скорее не о соперничестве с иными моделями – например, Российской электронной школой, а о решения уже завтрашнего дня.

Второй вектор расширения доступности «Сириуса» - его участие во Всероссийской олимпиаде школьников. Елена Шмелева действует на опережение – на фоне серьезной критики олимпиад она предлагает эффективное и апробированное решение. Она озвучила инициативу – проводить именно на платформе «Сириуса» в следующем году школьный этап Всероссийской олимпиады. Этот сильный ход способен всерьез изменить олимпиадный ландшафт страны. Тем более, что за Еленой Шмелевой есть бесспорная правота – олимпиады нужны для выявления именно талантов с выдающимися способностями в разных областях, чем собственно «Сириус» и так занимается.

Стенограмма заседания попечительского совета: http://kremlin.ru/events/president/news/64410

Новая орбита «Сириуса» (2/2)

Грантовый
«Сириус» совместно с РЖД на базе Российского фонда фундаментальных исследований реализует грантовую программу по научному наставничеству. Однако, планы Елены Шмелевой значительно более масштабные и системные. Фонд учредил 1250 стипендий для своих выпускников – учеников, поступившим на бакалавриат и магистратуру или в аспирантуру, для учителей и тренеров. Президента просят поддержать данную инициативу, и вряд ли он откажет.

Также «Сириус» всерьез нацелен на формирование полноценной программы поддержки исследовательских и научно-технических проектов школьников. Здесь у Фонда нет конкурентов, но есть большой ресурс для наработки веса в научно-образовательной политике. Поскольку инициативы «Сириуса» должны быть однозначно учтены при формировании системы поддержки молодых исследователей.

Региональный
Модель «Сириуса» тиражируется в регионах. На данный момент региональные центры есть в 60 субъектах, к 2022 году – будут во всех. Фонд выступает в качестве методического центра, который помогает формировать связанность страны по этому направлению.

Университетский
Ядром федеральной территории будет научно-технологический университет «Сириус». Елена Шмелева особо отметила некоторые направления его работы: «В нем созданы научно-образовательные подразделения по генетике, когнитивным наукам, искусственному интеллекту, а с прошлого года начал работу математический центр. <…> Сейчас в университете создается мощнейший центр генетики и наук о жизни».

Четко видны два направления. Первое – тесное сотрудничество с Курчатовским институтом и Михаилом Ковальчуком (генетика, НБИКС, природоподобные технологии). Логичным следствием может стать сотрудничество Курчатника, Росатома и «Сириуса» в области ядерной медициной. Второе – формирование подразделений аналогичным по формату создаваемым в рамках нацпроекта «Наука», что позволит в итоге «Сириусу» иметь уникальную комбинацию центров.

Клинический
Елена Шмелева попросила Владимира Путина поддержать создание университетской клиники. Обоснование в мощности генетического и когнитивного направления работы «Сириуса», а также в «субъектообразующем» статусе научно-технологического университета.

Бюджетоемкий
Естетственно, такая амбициозная деятельность требует соответствующего финансирования. Елена Шмелева попросила средства на все инициативы, а также на целевую поддержку школьников и студентов для транспортных расходов и приобретения реагентов.

Последний пункт особенно примечателен. Поскольку федеральная территория «Сириус» явно будет иметь особые финансовые механизмы, явно одной из первых будет решена проблема с длительностью госзакупок на оборудование и реактивы. Это действительно поможет резкому ускорению работ в НТУ.

Также «Сириус» нуждается в новом здании университета и нескольких кварталах – в частности, одном для проживания студентов и сотрудников университета и лабораторий.

Технологический
Научно-образовательную экосистему «Сириуса» дополняет технологическая долина (ИНТЦ). Здесь опять же в рамках экспериментальных режимов будут отрабатываться механизмы максимального привлечения молодежи в сектор исследований и разработок, а также в технологическое предпринимательство.

Итог
Елена Шмелева занимает особое и уникальное место в научно-образовательной политике. «Сириус» является не только носителем лучших практик, но и полигоном для отработки новаторских управленческих, финансовых и контрольно-надзорных решений. Статус федеральной территории выводит руководство центра на один уровень с главами ФОИВов и регионов. Причем полномочия будут сквозными (объединять все требуемые с федерального, регионального и муниципального уровней) и с прямым выходом на Правительство и Президента.

«Сириус» стал не только флагманом прорыва, но и полноценным его двигателем. Перспективы у центра и федеральной территории самые блестящие.

#НОЦвости: Вторая волна – участники (1/2)

#НОЦвости: Вторая волна – участники (1/2)

В «битве за НОЦ» 20 участников. Именно столько заявок поступило на вторую волну отбора научно-образовательных центров мирового уровня по нацпроекту «Наука».

Познакомимся с участниками гонки.

«Север: территория устойчивого развития» (инициатор – Якутия) – претендует на НОЦ по «арктическому зачету». Точка сборки – СВФУ. Несмотря на все заверения в межрегиональности – заявка подана только от одного региона.

«Российская Арктика: новые материалы, технологии и методы исследования» (Архангельская и Мурманская области, Ненецкий АО) – очевидный фаворит на право создать НОЦ в Арктической зоне РФ. Точка сборки – С(А)ФУ. Проект поддержан в элитах – со стороны Росатома и Курчатовского института, а также Алексея Кудрина.

«Биоэкономика Дальнего Востока» (Приморский край) – единственный претендент на победу в «дальневосточном зачете». Точкой сборки является ДВФУ, а базой – экосистема острова Русский (университет, ИНТЦ, центр цифрового развития, инжиниринговые центры).

«Инженерия будущего» (Самарская, Пензенская, Ульяновская, Тамбовская области, Мордовия) – один из самых подготовленных и достойных претендентов, который уже эффективно функционирует.

«Циркулярная экономика» (Татарстан) – здесь стоит отметить уникальные цифровые компетенции Университета Иннополис, который является одним из ключевых участников консорциума.

Уральский межрегиональный НОЦ «Передовые производственные технологии и материалы» (Свердловская, Челябинская и Курганская области) – весьма сильный проект с базой в УрФУ.

Евразийский НОЦ мирового уровня (Башкирия) – примечателен международной составляющей, а также подразумеваемым сопряжением с будущим участием вузов региона в Программе стратегического академического лидерства.

«ТулаТЕХ» (Тульская область) – перспективная заявка, учитывая частично «военную» направленность и сильные позиций губернатора Алексея Дюмина.

«Искусственный интеллект в промышленности» (Санкт-Петербург) – проект интересен тем, что в северной столице уже развертывается научный центр мирового уровня по цифровым вопросам. Сочетание НОЦ-НЦ может стать уникальным.

«Сибирский биотехнологический НОЦ» (Новосибирская область) – изначально претензии региона были на создание АгроНОЦ, а также междисциплинарного центра. В итоге решили сосредоточиться на биотехнологиях. Здесь идет пересечение с работой Курчатовского геномного центра и НОЦ Белгородской области. Отсюда – более низкие шансы на победу.

НОЦ Томской области – уникальная заявка, поскольку базируется на консорциумном объединении вузов и научных институтов региона в «Большой университет». Точкой сборки будет Томский политех, что гарантирует и будущий мировой уровень результатов, и ориентацию на производство.

НОЦ мирового уровня СКФО «Комплексная безопасность социально-экономических и природно-техногенных систем» (Чечня) – заявка сильна тесным сопряжением с вопросами социально-экономической стабильности и развития. Единственный претендент с фокусом на безопасности.

Крым и Севастополь так и не смогли договориться друг с другом и подали две заявки. «Морские науки, технологии и региональные экосистемы» (Севастополь) и «Биотехнологии и санаторно-курортная реабилитация» (Крым). Есть опасения, что в итоге подобное разделение ослабит обе заявки.

Также поданы следующие заявки:
«Биотехнологический и иммунобиологический НОЦ мирового уровня «Биополис» (Кировская область)
«Байкал» (Иркутская область, Бурятия)
«Экосистема жизнедеятельности человека в условиях Севера» (Коми)
НОЦ Омской области
«Цифровые инновации в экономике» (Воронежская область)
Южный НОЦ «Цифровая трансформация агропромышленного и индустриального комплекса» (Ростовская область)

Протокол вскрытия конвертов: https://www.minobrnauki.gov.ru/common/upload/library/2020/11/main/Protokol_N_2020-15-NOTS-1-1._Pdf.pdf

#НОЦвости: Вторая волна – участники (2/2)

#НОЦвости: Вторая волна – участники (2/2)

Всего подано 20 заявок, а центров создадут только 5 – следовательно, конкурс 4 проекта на место. С одной стороны, это не так и много – с другой, отбор НОЦ это не столько грантовая история, сколько научно-политическая и внутриполитическая.

Уже не раз анонсировано, что особый акцент во вторую волну будет сделан на геостратегические территории (в соответствии со Стратегией пространственного развития). При этом практически гарантировано создание арктического и дальневосточного центров. Потенциально на одно из оставшихся трех мест, если следовать исключительно геостратегической логике, явно претендует НОЦ СКФО по комплексной безопасности.

Крыму и Севастополю, конечно, стоило бы подать единую заявку – это бы всерьез увеличило их шансы на победу. Не станет сюрпризом, если в итоге им придется формировать ее для третьей волны отбора.

По уровню подготовки и уже ведущейся работы однозначно можно отметить НОЦ «Инженерия будущего», у которого уникальный состав и участвующих регионов, и индустриальных партнеров (в числе якорных – Ростех, Роскосмос и РЖД).

Цифра представлена двумя яркими претендентами – татарстанской «Циркулярной экономикой» и питерским «ИИ в промышленности». Санкт-Петербург всегда на особом счете, но там уже создан цифровой научный центр мирового уровня. Кроме того, НОЦ в основном позиционируются как драйверы именно регионального развития, а здесь северная столица все же сильно выделяется концентрацией компетенций. С некоторой натяжкой функционал НОЦ может выполнять научный центр мирового уровня вместе с «технологической долиной».

Заявка Татарстана очень сильна – это общереспубликанский проект, да еще и с ярко выраженным цифровым лидером в лице Университета Иннополис.

Две «третьих столицы» - Томск и Новосибирск смогли сформировать заявки четкие по фокусировке и конкурентным преимуществам. Новосибирская область опирается на мощь НГУ и Академгородка при поддержке губернатора Андрея Травникова (а он – председатель рабочей группы «Образование и наука» Госсовета) и Сибирского отделения РАН. Вместе с тем, НОЦ создаются на базе вузов – а здесь выигрышнее смотрится «Большой университет» Томской области, который агрегирует и сопрягает лучшие качества всех вузов региона. Именно поэтому «третья студенческая столица» смотрится лучше «третьей научной».

С некоторым недоумением нужно отметить, что Красноярский край так и не подал заявку на НОЦ «Енисейская Сибирь». Видимо, решено более системно подготовиться к третьему туру конкурса, что не лишено здравого расчета и логики. Появится возможность учесть опыт второй волны (а она будет первой конкурсной, поскольку пилотная пятерка НОЦ была назначена). Сибирский федеральный университет – один из безусловных флагманов образования и науки в Сибири.

Оставшиеся заявки совсем не бесспорны. По «цифре» их две – воронежская страдает размытостью фокуса, а ростовская во многих смыслах дублирует иные заявки на НОЦ или уже работающие центры (и научные в том числе).

НОЦ «Байкал» формально имеет беспроигрышную позицию – уникальное озеро должно исследоваться (добавим – и охраняться) на системном уровне. Минусом является перекос в сторону обсуждения перспектив (что велось на многих площадках, включая Госдуму), а не конкретного наполнения программы развития.

Кировская заявка на НОЦ «Биополис» по своей направленности тесно коррелирует, например, с Новосибирской. А акцент у Коми на проблематику Севера подталкивает к сопряжению с проектом НОЦ «Север» от Якутии или «Российской Арктики» от Архангельска.

Интересной, но сиротливой выглядит проект Омской области. Как и практически все «спорные» заявки они скудно представлены в публичном пространстве – отсюда явно невысокие шансы на победу.

Модерировать Открытую конференцию ИСП РАН им.В.П.Иванникова - особая честь и ответственность.

Горжусь, что второй год подряд коллеги доверили коллективу НОП и мне эту роль.

https://t.me/scientificrussia/380

Гуманитарный научно-образовательный десант

Миссия России в Сирии не только антитеррористическая, но и гуманитарная. Российский и сирийский народ всегда были тесно переплетены. Важную роль в качестве проводников гуманитарного взаимодействия играют университеты. Среди лидеров – МГТУ СТАНКИН. В ходе визита в Сирию ректор Елена Катаева посетила Университет Аль-Баас в городе Хомсе и Российско-сирийский научно-образовательный й центр «СТАНКИН – Аль-Баас».

Участие российской делегации в Международной конференции по возвращению беженцев и восстановлению Сирии продолжилось посещением Хомса. Визит в Университет Аль-Баас для руководства СТАНКИНа уже не первый. С 2018 года началось партнерство, а на базе Университета Аль-Баас создан Российско-сирийский образовательный центр «СТАНКИН – Аль-Баас» по подготовке повышения квалификации профессорско-преподавательского состава и инженерных кадров для экономики Сирии.

Президент Университета Аль-Баас Абдул Басит Аль-Хатиб обсудил с Еленой Катаевой вопросы дальнейшего развития сотрудничества. Он подчеркнул – университеты должны постоянно развиваться. Это обусловлено современными вызовами: последствия войны, трансформация технологического уклада, необходимостью более тесной интеграции российско-сирийской промышленности.

«Мы всегда стремимся повышать квалификацию преподавателей и предоставлять учебные материалы и учебные программы, которые способствуют развитию образовательного процесса и исследований», - отметил Президент Университета Аль-Баас.

Особо д-р Аль-Хатиб подчеркнул сотрудничество с МГТУ «СТАНКИН», отметив работу Российско-сирийского научно-образовательного центра «СТАНКИН-Аль-Баас.

Ректор Елена Катаева подчеркнула, что СТАНКИН является первым государственным университетом в России, который стал развивать сотрудничество между двумя странами, как в области нанотехнологий и производства наноматериалов, так и в активизации роли Российско-сирийского научно-образовательного центра в увеличении обмена студентами и преподавателями. Сейчас 24 сирийских студента обучаются в СТАНКИНе, в том числе 8 из них являются помощниками преподавателей.

Руководители двух ведущих вузов России и Сирии договорились о дальнейшем развитии сотрудничества по аддитивным и нано-технологиям, а также по расширению обучения студентов и преподавателей.

Деловая встреча с сирийскими партнерами завершилась вручением памятных подарков. От имени СТАНКИНа Елена Катаева передала университету Аль-Баас 60 учебных пособий для обучения русскому языку и 20 противовирусных рециркуляторов, которые разработаны и изготовлены инженерами университета. Примечательно, что на каждом изделии была нанесена надпись на арабском языке «Вместе победили терроризм – вместе победим COVID».

Исключительно гуманитарной помощью проблемы разрешить невозможно – нужны системные усилия, чтобы разрушенная войной Сирия сама начала возрождаться. Особый акцент нужно делать именно на молодежи, учителях, исследователях и педагогах – то есть тех, от кого напрямую зависит успешность восстановления страны и ее будущее.

В этих вопроса сотрудничество по научно-образовательному вектору является самым эффективным способом – не только упрочить связи двух стран, но и принести взаимную выгоду. Роль вузов в этих вопросах является определяющей. И МГТУ СТАНКИН своим примером демонстрирует, как можно за один не столь продолжительный визит еще раз подтвердить крепость фундамента дружбы, которая будет длиться много поколений.

“Цифровой прорыв”: по курсу Северо-Запад

Прошедший в СЗФО онлайн-хакатон “Цифровой прорыв”, конкурс АНО “Россия - страна возможностей” зафиксировал рекордное количество участников. «Заключительный полуфинальный хакатон в СЗФО побил все рекорды регионального этапа по количеству команд-участников и по числу полученных решений. Больше всего победителей было из Санкт-Петербурга (30 человек), а также из Москвы, Татарстана, Калининградской области и Чеченской Республики. 45 команд, вошедших в шорт-лист, отправятся в финал конкурса, который состоится с 27 по 29 ноября. Там лучшие команды «Цифрового прорыва» сразятся за главный приз. Учитывая уровень команд, это точно будет самое зрелищное IT-событие этого года», — отметил генеральный директор АНО «Россия — страна возможностей» Алексей Комиссаров.

Перед участниками стояла задача за 48 часов создать рабочий прототип цифрового продукта по одному из 9 кейсов от госструктур регионов СЗФО и крупнейших российских корпораций.

Конкурс представил новейшие решения в области кибербезопасности, анализа больших данных, искусственного интеллекта и машинного обучения, технологий в сфере образования, digital и чат-ботов. Все проекты являются ярким примером цифровой трансформации, которая проникает во все сферы общественных отношений. Важно, что именно от развития инновационных решений зависит уровень конкурентоспособности России в мире в условиях глобализации и цифровизации. Уже сегодня эксперты бьют тревогу по поводу недостаточного количества IT-специалистов для нужд “Цифровой экономики”. “Цифровой прорыв” помогает компенсировать проблему недостатка кадров, являясь также при этом “социальным лифтом” для талантливых и перспективных участников.

Организаторы конкурса в СЗФО планируют внедрять часть решений в области безопасности. Оцифровка обращений граждан по выявлению случаев ДТП, пожаров и аварий позволит более оперативно принимать решения по устранению последствий инцидентов. Такую задачу поставил Комитет по информатизации и связи Санкт-Петербурга. Команды также разработали единые требования к обеспечению кибербезопасности органов исполнительной власти Калининградской области для защиты данных и критически важной инфраструктуры правительственных объектов.

Много решений было представлено в области анализа рынка труда, трудоустройства и борьбы с безработицей.

Таким образом, результаты “Цифрового прорыва” имеют непосредственное влияние на систему государственного управления, его решения интегрируются в жизненно важные сферы страны. Среди компаний, для которых участники разрабатывали решения, - ПАО “Сбербанк”, ПАО “Ростелеком”, АО “Почта России”, АО “Газпромбанк”, ГК “Росатом” и другие.

На примере “Цифрового прорыва” можно однозначно сказать, что конкурс представляет собой кооперацию бизнеса, власти и инновационных решений в сфере IT. Команды представили 120 IT-решений, которые помогут региональным властям оперативно реагировать на нештатные ситуации и защищать свои данные, а бизнесу — повышать уровень клиентского сервиса и оптимизировать процессы.

Специально для НОП результаты полуфинала конкурса «Цифровой прорыв» прокомментировал руководитель конкурса, директор РАЭК Сергей Плуготаренко:

Завершающий хакатон регионального этапа всероссийского конкурса «Цифровой прорыв» в Северо-Западном федеральном округе превзошел наши самые смелые ожидания.
 
Мы понимали, что будем работать с одним из самых активных регионов «Цифрового прорыва»: Санкт-Петербург занимает второе место по количеству регистраций на все мероприятия проекта и входит в топ-5 по победителям по итогам прошедших соревнований.
 
В итоге, Северо-Западный IT-хаб стал настоящей кульминацией регионального этапа!
 
- 4417 регистраций
- 168 команд приняли участие
- 120 технологических решений было разработано: большинство решений связаны с искусственным интеллектом, большими данными и предиктивной аналитикой.

Топ-5 регионов по количеству победителей: Санкт-Петербург, Москва, Республика Татарстан, Калининградская область, Чеченская Республика.

В Санкт-Петербурге мы получили сильнейшие решения. Например, для “Газпромбанка” команды по факту разработали искусственный интеллект для управления искусственным интеллектом!
 
Это еще раз подтверждает, что вектор цифровой трансформации сегодня —  работа с данными: бизнес и госструктуры все чаще опираются на данные и аналитику при принятии управленческих решений. Можно сказать, что данные —  новая нефть в современном обществе.  
 
Благодаря уникальной онлайн - платформе “Россия —  страна возможностей” на “Цифровом Прорыве“ мы проводим HR-ассессмент участников, а компании-партнеры, активно используя аналитику, работают с талантливыми IT-специалистами.  Создание карьерных и социальных “лифтов” для участников  позволяет формировать сильные цифровые команды, которые будут развивать цифровую экономику в регионах России в ближайшие годы.
 
И, стоит признать, что работа в этом направлении проходит успешно: сообщество «Цифрового прорыва» насчитывает больше 45 тысяч специалистов с самыми разнообразными компетенциями —  это 2500 уникальных команд. Таких результатов не достигал ни один российский хакатон.
 
Хочется отметить, что команды “Цифрового прорыва” действительно уникальны: в хакатонах участвуют и полностью женские команды, и военные, и студенты. А особенно нас радуют взрослые хакатонщики, возраста 50+ —  те, кто в условиях короно-кризиса решился на переквалификацию.
 
Хакатоны “Цифрового прорыва” —  это не только про призовой фонд и соревновательный дух. Образовательная компонента наших мероприятий также крайне важна: хакатоны проходят в прямой трансляции, которую смотрят миллионы человек, и эфир заполнен не скучной болтовней для “галочки”, а действительно крутым образовательным контентом. Мы приглашаем признанных экспертов, обсуждаем темы от маркетинга до кибербезопасности, рассказываем как попасть на работу в российские корпорации.

Ну, и главное, чем гордится “Цифровой прорыв” —  это практическая реализация. Мы создаем инновационные проекты для наших партнеров, и лучшие действительно внедряются, а не остаются лежать в гите. За период полуфинала мы решили 50 практических задач для регионов и более 45 кейсов крупных компаний. Повторюсь: лучшие будут обязательно внедрены, запущены в работу, и команды-разработчики будут лично контролировать этот процесс.

Впереди финал конкурса. Северо-Западный хаб подарил такой заряд энергии и сил, что мы можем смело обещать: финал “Цифрового прорыва” будет грандиозным!

С 27 по 29 ноября лучшие команды регионального этапа и победители летнего онлайн-чемпионата будут бороться за главный приз. Им предстоит решить один из 15 сложнейших кейсов. Авторы лучших IT-продуктов разделят между собой призовой фонд 22,5 млн рублей. Но это еще не все!

Они получат возможность лично встретиться с кейсодержателями на гранд-финале в Москве 7-8 декабря, презентовать свой проект и заключить контракт на реализацию своего решения или получить предложение о трудоустройстве.

С нетерпением ждем встречи на финале!