Как добиться перспективных исследований (1/2)
В сети, через особенно любимые западными фондами и несистемной оппозицией "СМИ" разразилась откровенная травля одного из самых передовых подразделений среди всех вузов страны – Школы перспективных исследований Тюменского государственного университета. Это явный заказ и на ТюмГУ с целью дестабилизировать положение одного из ведущих вузов страны. Причем этот гнусный удар был нанесен подло и бессовестно – в момент перехода вуза и всей системы высшего образования на дистанционный формат обучения из-за коронавируса. Для огульных критикантов явно нет ничего святого – жизнь и здоровье студентов, преподавателей и сотрудников (административных и научных) для них явно менее значимы, чем хайп, кликбейт и собственные карманы.
Публикуем официальный ответ директора SAS Андрея Щербенока по всем критическим замечания.
Коллеги, в свете последних дискуссий в соцсетях я хотел написать официальный ответ от лица Школа перспективных исследований SAS, Тюменский государственный университет, но решил, что у Школы есть более неотложные дела – в связи с карантином нам нужно быстро организовать перевод в online-формат 34 курсов. Поэтому я пишу от своего имени здесь. SAS - молодая институция. Четыре года назад группа людей объединилась вокруг амбициозной задачи - создать в Западной Сибири мощную образовательно-исследовательскую школу, привезти сюда ученых и преподавателей из ведущих академических центров мира, дать возможность самым работоспособным и мотивированным студентам начать свои академические (и не только академические) карьеры, не уезжая в Москву и Петербург. Вокруг этой идеи собралась команда заинтересованных людей. На нашу первую отборочную Проектно-аналитическую сессию по дизайну междисциплинарных исследовательских проектов (ПАС) приехали 28 исследователей с научными степенями из университетов Великобритании, Германии, Канады, России, США и Франции, 12 из них были приняты на работу. После ПАСа 2018 года мы приняли на работу еще 7 профессоров, двое из которых оставили для этого свои постоянные позиции с tenure в США и Новой Зеландии. Последний ПАС завершился вчера – по его итогам мы рассчитываем усилить преподавательский и исследовательский состав Школы еще 8 учеными из 6 стран мира.
Конечно, мы сделали массу ошибок в предыдущие годы. Мы были слишком наивны в своем визионерстве. Нам казалось, что, если задать верные правила игры, на этом фундаменте можно будет относительно быстро построить устойчивую институцию. Как выяснилось, это не так. Игра — это не только правила, но и игроки. Без их академической честности, преданности своему делу, стремления к передаче знаний и готовности работать в командах с представителями других дисциплинарных «клубов», одних только правил недостаточно.
О правилах и игроках все же нужно сказать отдельно. Преподаватели SAS получают зарплаты, чей размер зависит от их послужного списка, дисциплины, публикаций и т.д., но во всех случаях он значительно выше, чем зарплаты аналогичных преподавателей в других российских университетах, включая многие ведущие университеты Москвы и Санкт-Петербурга. Преподаватели, начавшие работу в 2017 и 2018 годах, согласно их контрактам, должны присутствовать в Тюмени 6 месяцев в году. Иными словами, у каждого из них есть ежегодный полугодовой оплачиваемый саббатикал. За первые два года работы в SAS коллеги должны опубликовать всего одну статью в Scopus– такое требование было зафиксировано в регламентах, поскольку мы считаем важным дать нашим исследователям достаточно времени, чтобы начать новый междисциплинарный проект. Учебную нагрузку тоже сложно назвать непомерной - 250 академических часов в год.
Источник: https://www.facebook.com/shcherbenok/posts/10219058250259829
В сети, через особенно любимые западными фондами и несистемной оппозицией "СМИ" разразилась откровенная травля одного из самых передовых подразделений среди всех вузов страны – Школы перспективных исследований Тюменского государственного университета. Это явный заказ и на ТюмГУ с целью дестабилизировать положение одного из ведущих вузов страны. Причем этот гнусный удар был нанесен подло и бессовестно – в момент перехода вуза и всей системы высшего образования на дистанционный формат обучения из-за коронавируса. Для огульных критикантов явно нет ничего святого – жизнь и здоровье студентов, преподавателей и сотрудников (административных и научных) для них явно менее значимы, чем хайп, кликбейт и собственные карманы.
Публикуем официальный ответ директора SAS Андрея Щербенока по всем критическим замечания.
Коллеги, в свете последних дискуссий в соцсетях я хотел написать официальный ответ от лица Школа перспективных исследований SAS, Тюменский государственный университет, но решил, что у Школы есть более неотложные дела – в связи с карантином нам нужно быстро организовать перевод в online-формат 34 курсов. Поэтому я пишу от своего имени здесь. SAS - молодая институция. Четыре года назад группа людей объединилась вокруг амбициозной задачи - создать в Западной Сибири мощную образовательно-исследовательскую школу, привезти сюда ученых и преподавателей из ведущих академических центров мира, дать возможность самым работоспособным и мотивированным студентам начать свои академические (и не только академические) карьеры, не уезжая в Москву и Петербург. Вокруг этой идеи собралась команда заинтересованных людей. На нашу первую отборочную Проектно-аналитическую сессию по дизайну междисциплинарных исследовательских проектов (ПАС) приехали 28 исследователей с научными степенями из университетов Великобритании, Германии, Канады, России, США и Франции, 12 из них были приняты на работу. После ПАСа 2018 года мы приняли на работу еще 7 профессоров, двое из которых оставили для этого свои постоянные позиции с tenure в США и Новой Зеландии. Последний ПАС завершился вчера – по его итогам мы рассчитываем усилить преподавательский и исследовательский состав Школы еще 8 учеными из 6 стран мира.
Конечно, мы сделали массу ошибок в предыдущие годы. Мы были слишком наивны в своем визионерстве. Нам казалось, что, если задать верные правила игры, на этом фундаменте можно будет относительно быстро построить устойчивую институцию. Как выяснилось, это не так. Игра — это не только правила, но и игроки. Без их академической честности, преданности своему делу, стремления к передаче знаний и готовности работать в командах с представителями других дисциплинарных «клубов», одних только правил недостаточно.
О правилах и игроках все же нужно сказать отдельно. Преподаватели SAS получают зарплаты, чей размер зависит от их послужного списка, дисциплины, публикаций и т.д., но во всех случаях он значительно выше, чем зарплаты аналогичных преподавателей в других российских университетах, включая многие ведущие университеты Москвы и Санкт-Петербурга. Преподаватели, начавшие работу в 2017 и 2018 годах, согласно их контрактам, должны присутствовать в Тюмени 6 месяцев в году. Иными словами, у каждого из них есть ежегодный полугодовой оплачиваемый саббатикал. За первые два года работы в SAS коллеги должны опубликовать всего одну статью в Scopus– такое требование было зафиксировано в регламентах, поскольку мы считаем важным дать нашим исследователям достаточно времени, чтобы начать новый междисциплинарный проект. Учебную нагрузку тоже сложно назвать непомерной - 250 академических часов в год.
Источник: https://www.facebook.com/shcherbenok/posts/10219058250259829
