Мы продолжаем наш проект
Что происходит с малым бизнесом https://t.me/russianmacro/3364. Неделю назад героем нашего интервью был
Андрей Юрьевич Афанасьев, более 20 лет возглавляющий компанию Хинтон
http://хинтон.рф/index.html, занимающуюся производством мебели в московском регионе
https://t.me/russianmacro/3367. Картина, нарисованная им, выглядела достаточно печально – обвальное падение спроса и отсутствие даже намека на его восстановление.
Сегодня героиня интервью –
Щедловская Ольга Владимировна – долгое время развивавшая сеть фитнес-клубов в
Новосибирске.
К.Т. Ольга, здравствуйте! Спасибо, что согласились рассказать о Вашем бизнесе читателям MMI. Вы владели более 10 лет спортивно-оздоровительным клубом?
О.Щ. Да, сеть фитнес-клубов находилась в городе Новосибирске, и я давала возможность новосибирцам заниматься велнесом. В процессе развития бизнеса мне пришлось сократить количество фитнес-клубов и последний я продала в 2018 году. Количество занятых в бизнесе было 6 человек. Примерный годовой объем выручки 8 млн. руб. в год.
К.Т. Расскажите о развитии бизнеса за последние 5 лет и как вы пережили кризис 2014-2015 года?
О.Щ. Небольшой рост в начале 2014 года, затем, начиная примерно с июня 2014 года, ежегодное падение оборотов приблизительно на 5-10% по отношению к предыдущему году.
Выручка упала за 2 года на 25%. Текущие издержки выросли на 12-15%. Покупательная способность клиентов ощутимо снизилась. Стали покупать более дешевые услуги с коротким сроком действия.
К.Т. Какие качественные изменения произошли с Вашим бизнесом за последние годы, как Вы реагировали на меняющуюся среду?
О.Щ. В 2011-2015 годы открытие многочисленных конкурентов в радиусе 700-1000м. В результате пришлось снизить цены на абонементы, что привело к закрытию клубов конкурентов, но не вывело наш бизнес на уровень выручки 2011-2012 годов.
К.Т. В прошлом году, по данным Росстата, экономика перешла к росту, а в этом году наметился даже небольшой рост доходов населения. А Вы ощутили улучшение ситуации со спросом?
О.Щ. Нет, только падение спроса, даже несмотря на то, что закрылось несколько конкурирующих клубов.
К.Т. За последние 5 лет были ли какие-то сознательные позитивные действия со стороны государства, которые помогли Вам?
О.Щ. Позитивных точно не было.
Негативное влияние оказала девальвация рубля, поскольку многие товары и расходные материалы сильно подорожали.
К.Т. Что было главной проблемой для развития Вашего бизнеса?
О.Щ. Сильное падение покупательной способности населения
К.Т. Ваши бизнес-ожидания на ближайший 1 год, 3 года?
О.Щ. Бизнес в Новосибирске продан. Если бы не продали, ожидания были пессимистичные. Переехала с семьей в Калининград и вложила деньги в новый проект, буду его развивать.
К.Т. А почему Калининград?
О.Щ Ближе к Европе. Посчитали, что здесь больше возможностей для бизнеса.
К.Т. А как бы Вы вообще охарактеризовали экономическую ситуацию в Новосибирске?
О.Щ. Полная депрессия. У людей нет денег.
Все, кто хочет чего-то добиться и жить лучше, ищут возможности уехать.
К.Т. Являлось ли для Вас проблемой взаимодействие с надзорными органами? Ощущали ли Вы рост административного давления? Как изменились Ваши издержки в связи с регулятивными действиями государства?
О.Щ. Проблем не было. Издержек тоже особо нет, за исключением одного штрафа от пожарников несколько лет назад.
К.Т. В какой отрасли вы сейчас работаете?
О.Щ. В настоящее время развиваем бизнес по франшизе – продажа и установка домашней приточной вентиляции.
www.kaliningrad.aeros.su К.Т. Что ж, удачи! И приглашаю Вас через какое-то время вернуться на MMI с рассказом о бизнесе в самом западном регионе страны.
О.Щ. Спасибо! И удачи MMI