однако в энтерпрайзах команды декомпозированы по аджайлу на 8-12 человек, и там сохранить эту ламповость так же возможно

в теории

как организовать эту "семейность" в аджайлах?)

Нет, потому что масштабы найма другие.

Ты не можешь в энтепрайз отсеивать кадры так же, как в стартап на 12 человек.

И область принятия решений другая.

И примерно все остальное тоже.

зато в энтерпрайзах есть ротирование между командами

Это не решает проблему.
Вот есть у тебя хайринг план на 30 новых людей за квартал, и тут хоть обротируйся, а нанимать надо быстро.

А искать людей по строгому и довольно специфичному cultural fit - долго и дорого.

кто б еще этот план соблюдал...

выгоднее оплатить переработки и выходные

Нет, не выгоднее.

Переработки и выходные работают в пределах месяца, а в пределах трёх месяцев у тебя и производительность и качество падает так, что можно просто кодфриз сделать и выйдет лучше.
Не говоря уж о том, что потом у тебя ложится на стол пачка заявлений на увольнение.

изза выгорания имеющихся а потом оплачивание больничных?)

новых нанять, много компаний так делают

изза КПИ плюс минус такая же пачка заявлений на стол, максимальная текучка при КПИ

Ну, вот смотри.
Поиск миддл кьюэй в «около-бирюзовую» команду занимает примерно 3 месяца, при хорошем потоке кандидатов.
Ещё два месяца на адаптацию, онбординг и выход на позитивную производительность.

При этом этот процесс не сильно параллелится - ты не закроешь за 3 месяца 12 вакансий, даже если будешь собеседовать 24/7.
Потому что количество подходящих кандидатов драматически низкое.

И в итоге «ну новых наймём» работает только в схеме, когда пофиг кого нанимать, лишь бы такси более-менее закрывал.
А это не вяжется с бирюзовостью.
О чем я и говорил.

пачка там только если кпи есть, а премий - нет 😂😂😂

онбординг и адаптацию возможно сократить хорошей вики в проекте плюс назначеным куратором из команды, задачки давать сразу боевые, что б на них учился

в любом случае тут риторика канеш широкая открывается, в целом посыл понятен