критикуя - предлагай. Ваша система оценки эффективности персонала - в студию

если хотите, есть профильные чатики по управлению, я там везде почти состою

тут про QA

ссы лки на медим? ты смеешься?

Я уверен, что молотки за историю своего существования нанесли не меньше вреда, чем kpi.
И, скорее всего, собрали столько же гневных постов от тех, кто не умеет ими пользоваться.

где обычно публикуется авторитетные исследования? :)

вот если бы вы прошли прямо по самой первой моей ссылке, вы бы там обнаружили сразу вот такую внутри ссылку например: https://news.asu.edu/20171009-discoveries-cheating-under-pressure

можно в лс парочку?

ну в общем ищущий да обрящет, мможно просто погуглить incentives hurt, чтобы найти самому

о да, обожаю искать истину в ссылках фиг пойми куда. Приводя аргумнетацию - приводите ее сразу.
А теперь, как сосотоящий в каких то там профильных чатиках - рассказывайте, как вы работаете с персоналом, при размере департамена ну хотя бы в 300 человек, и оцениваете их перф. Вариант с "тимлид с ними побазарит и приносит списки на аппрув" не считаеются

ну посмотрим, может у человека етсь более эффективная система, и сейчас он нам ее раскажет

ASU business professor's study explores why employees cheat and how companies could unknowingly contribute to the behavior
шта?

а давай я возьму паузу и насобираю номрально ссылок с моими комментариями?

а то они у меня разбросаны, так пойдет?

я тоже слышал что кпи это не выход, а скорее наоборот, трясина и запах 90ых

но я вот правда не знаю про то, интересно ли именно в этом чате аудитории это?

если да, то я буду рад!

ссылок нет, апрувов тоже, просто со слуха, гдето чтото читал, и выглядело адекватно

В качестве аргумента про то, что kpi вредные, человек приводит новость про исследование о том, что криво поставленные кипиай можно абьюзить.

Да, вам не показалось.

да, это интересно, тут не только манки тестеры с джунами, есть и те кому интересно этой толпой управлять с максимальной выгодой

хорошо! тогда сделаю

Отличный подход для исследователя. Но мы тут за управление трем. Повторю вводные обычной бизнесовой задачи - есть жепартамент на 300 инженеров, необходима прозрачная система оценки целей каждого сотрудника, похволяющая оценивать его работу и соотвественно поощрять его (или не поощрять) максимально предсказуемо, и без личностных факторов (любимчики и тп). При этом чтобы весь ассесмент проходил за разумное время, без серьезного отрыва от производства