однако на деле там всегда есть "но"

вот про что Алексей пишет 🙂

и в случае самоуправления тогда оно никак не будет вязатся с доходностью? типа фиксированные бюджеты или распланированные на пятилетку?

ну тут уже детали, в идеале самоуправление подразумевает возможность всех проголосовать, например, за полное разделение всей прибыли равное

а как тогда мотивировать людей бабками? человек не станет на одной зарплате 10 лет работать, банально инфляция и девальвация ежегодные

ну вообще к бирюзе оч много вопросов, да

я пока трудно представляю себе такую организацию труда

плюс не понятно как при такой системе... а, тут понятно - грейдирование

типа джуниоры в рамках одной команды будут получать разные бабки в зависмости от грейдов, вот откуда ноги растут

А не надо людей бабками мотивировать

товарищи, вынужден покинуть дискуссию, лекцию читаю через полчаса, пойду прогон сделаю 🙂 всем спасибо!

тогда все планирование поедет, если у команды начнется ориентированность не на продукт а на саморазвитие и рост по грейдам

да где ж идейных то найти)) процент тех кто за идею будет работать он ток в россии и он критически мал

Однако, это не значит, что людям не надо платить. Я написал ровно то, что написал, не больше )

нематериальная мотивация, знаю такую

в идеале они сами себе коллективно ставят зп, причем коллективность должна ограничивать их хотелки, а мышление предпринимателей - ограничивать свои хотелки еще раз, направляя бабло в развитие бизнеса (в перспективу). В реальности эту чатсь ограничивают жестоко, потому что коллектив таки не владельцев бизнеса, а наемных работников, и быстро начинает выделять себе все больше и больше, а в развитие - все меньше и меньше. Поэтому им урезают этот инструментарий. :)

интересно будет посмотреть на статистику с таким подходом

будут скорее всего (это я предполагаю) что по такой системе будут полноценно работать молодые холостяки на старте своей карьеры

люди с семьями и ипотеками по такой системе вряд ли уживутся

понял, спс

более менее работающие кейсы как я помню - небольшие семейные кмпании с одним продуктом. Там за счет подбора единомышленников это даже работает. Но по мере роста схема ломается - коллектив становится слишком неоднородным, ламповость уходит и все такое

вот именно, это была первая мысль когда увидел описание бирюзы)