А скорее ситуация ситуативна , нельзя с точной уверенностью сказать что лучше а что хуже не имея всех исходных данных

Есть некоторый риск, что кандидат согласится ради роста карьеры и зп, но будет реально не готов тащить эти задачи. Не спорю, просто стоит это учитывать.

и вот вроде верно говорите, но спроецируйте на ситуацию, которую вы только что обсуждали. Кого заказчик поставит лидом? Того самого, стахановского перформера. Как вы считаете, если принять версию о том, что он на самом деле плохой специалист, кому это пойдет на пользу?

безусловно, у нас менеджер будет заниматься постановкой задач, развитием QA напрвлавления путем контроля нами же поставленных задач. Но в том году поставили и особо ничего не сделанно ибо каждый сам по себе

Не обязательно именно заказчик принимает подобные решения.

Ну вот зачем ты начинаешь, сошлись же уже))) ладно, давай объясним)

В данном случае я б отдал все на тайное голосование, на котором бы решилось кто лучший, у кого больше голосов тот и лид, ахахах

безусловно

Если команда не умеет договариваться, лид тут может и не помочь, тоже имейте в виду.
Опять же, может, задачи поставлены были неверно? Или сами задачи нафиг были не нужны? Если всё идёт ок, то какую боль Вы пытаетесь решить?

а совместные митинги у вас есть? Как вообще отношения в коллективе?

Я к тому, что скинуть обязанности коммуницировать команду на лида -- не всегда верное решение. Иногда можно просто сесть и договориться.

Не идёт ок, задачи поставлены, но нет Лида, который бы помогал каждому участнику. Есть каждую неделю, но как-то не то, обсуждаем много- делаем мало)

Мало и достаточно, или мало и не достаточно? Какие проблемы это вызывает?

Мало и не достаточно)) иначе бы не поднимал вопрос

Отлично. По каким критерием это определяется и какие проблемы генерирует?

Проблемы отсутствия моего развития и как следствие некоторых участков проекта). Из серии не раним тесты в ci/cd в общем pipeline, потому что надо настроить докер и связать с Jenkins. И это уже тянется 3-6 мес

Я Вашей ситуации не знаю, просто предполагаю всякое. Бывает так, например, что и клиенты довольны, сотрудники, работа делается, а кому-то кажется, что "как то вяло и не растём мы глобально"

Если за полгода без докера, дженкинса и пайплайнов не случилось ничего страшного (баги в проде, злые клиенты, потери, сыгравшие риски), то быть может, что не "надо", а "хотелось бы".

И кстати, если Вам хочется и Вы готовы, попробуйте точечно, на примере своего проекта, согласовать с менеджером просадку по производительности и сделать первые шаги к улучшениям у себя. Будет красиво и полезно -- можно будет взять на себя часть функций предполагаемого лида и помочь коллегам с других проектов. Как вариант.

Разумное рассуждение, да, особо никто не жалуется на такой подход. Ибо главное качественный продукт-а не факт рана в пайплайне. Я ждал, ибо самому сложно в этой теме, сейчас начал сам..именно как Вы сказали, примерно

Каждую неделю по часу), норм отношения)) но есть всего один уровня Mid или ближе к Senior, но не особо любящий помогать