это в случае если повышение ЗП этого специалиста будет выше стоимости ввода нового?

Да, все так. Спасибо большое такому человеку, что заранее пришел, я его может еще и порекомендую кому из знакомых.

Стоимость ввода нового спеца вообще не такая высокая, на самом деле 🙂

Смотря что за продукт и процесс

в твоём случае, учитывая навыки ведения курсов, я полагаю, процесс обучения на "рельсах"

Ну так тут два стула 🙂 Либо продукт сложный и бас-фактор высокий, и тогда это продолб менеджера, и надо страдать и повышать зарплаты.
Либо бас-фактор низкий, и тогда у тебя поточное обучение и cost-effectiveness

Третий стул - простой продукт, легкость ввода/вывода.

У меня был опыт организации тестирования асессорами, например. Титаническая работа была, зато стоимость прогонов снизили в 4 раза (по сравнению с той же работой в офисе).

По такому кейсу недавно ушёл товарищ на новую работу.

попросил ап - предложили меньше чем просил .
показал оффер - ушли думать, вернулись с ответом, что данная сумму получают спецы на пару грейдов выше. Они бы  и рады ему денег дать и оставить, но есть грейды и их нужно проходить. Исключение делать не стали.
По сумме там было в районе +50%

интересный опыт

Грейды это всё сказка для сдерживания роста ФОТ.

Дада, специально для этого и придумали.

Без грейдов не повышать зарплату все-таки стыдно, а с грейдами вроде как бы и норм

Может очень крупная компания, поэтому такая проблема с грейдами? Я работала в компании с грейдами, но когда уходила, спросили куда иду и сколько там дают и предложили сматчить, хотя это было за пределами моего грейда, а перформанс ревью уже было недавно. Сама я об офере никому не первая не говорила, на матч не согласилась и ушла.

В плане чего сказка?
Вот у тебя один первый грейд - получаешь 1,5 оклада премии. второй грейд - 2 оклада и т.д.
По-моему вполне реальная вещь и мотивирующая.

Да, компания крупная, одна из самых интересных в СПБ

любые системы надо уметь "готовить"

Ну вы меня троллите же )
Сказка в том, что ничего не мешает давать денег и без грейдов, определяя на глазок.

Скажем, я видел правым глазом Пайтон, а левым - Си Шарп. Но на прошлом месте писал тесты на джаве, а на нынешнем - на JS. Формально я терминатор и мне надо платить за невероятные скиллы, но по факту две трети опыта идут мимо кассы в плане полезности для компании.

Что мешает платить не за заслуги в прошлом, а за пользу, объем ответсвенности и КПД в настоящем?
Правильно - система гридов, которая сдерживает резкий рост ФОТ.
- Хочешь больше? не вопрос - вот раз в год пересмотр грида, вот тогдаааа
- Хочешь больше? Сорян, но нам надо только одного синьора, двух мидлов и пять крепких джунов. Ставок больше нет, места с новым грейдом мы тебе не найдем (
ну и так далее...

Вот кстати хороший вопрос, как часто стоит проводить ревью сотрудника? (мне кажется раз в год, в нынешнее время, это слишком редко)

В конце концов, история не нова. Смотрим на армию, где история с гридами прямо эталонная.
ЗП зависит напрямую от должности и звания. звание дают за выслугу, а должности - не ниже определенных званий. И то не всем )