Не всегда можно на начальном этапе рассчитать измеримую пользу от доработок. Особенно, ключи это гипотеза об улучшении интерфейса в каком-то сценарии. Как в этой ситуации поступаете?

Здесь нуужно прокачивать навыки принятия решений.

Model thinker

В Разбивка по времени речь идёт о времени продакта или всей команды?

Принял! Посмотрю! Спасибо!

Модель Кано.

Если дошло до момента, когда вы запустили МПВ, то у вас могут быть только количественные критерия оценки. Качественные вы можете использовать на этапе работы с гипотезами, когда вам не понятно, можно там количественно что-то оценить или нет.

Если вы приняли решение делать МПВ, то нужны ожидания, это и есть количественные критерия. От самых простых типа CTR и глубины просмотров и т.д. Без ясного понимания, что вы будете считать успехом, МПВ можно не начинать желать.

Универсальной количественной метрики МПВ подходящей для каждого продукта нет, с МПВ тоже самое.

Если вам не хватает данных, чтобы оценить измеримую пользу, то придумайте дешёвый эксперимент для проверки своей идеи. Не получается придумать, отложите до лучших времён.  Совет топорный, но хорошо экономит ресурсы.

Первые 40% делает продакт в одно лицо. Дальше подключается команда.

Я имел ввиду, что такое:
- 12 нет
- 10 вопросов к фиче
- КАНО
- РВ
- DOR/DOD?

- 12. Фреймворк такой. Двенадцать поводов сказать идее нет
-10. Ещё один. Здесь 10 вопросов о том, что станет лучше с этой фичей. Чем больше "да" тем больше вероятность, что будет ее делать.
- Кано. Это модель Кано.
- PB. Это продукт бриф.
- Definition of ready и Definition of done.

И они все гуглябельны?

Первые два — нет. Они есть в документе, который я сюда скидывал. Остальные — да.

Только схему прикрепил)  на ней точно не разобрано про 10)

А можно тоже презу?
👀🙏🏻

И мне, пожалуйста.

+1, если можно

+1