Size: a a a

Project Russia Community

2019 September 15

AP

Anton Polisski in Project Russia Community
Elena Lukyanicheva
Опыт в пользовании, здравый смысл и отсутствие бюджета на аналитиков. :(
А я обычно задаю ещё пару "зачем" - потому что в 99% на базе полученной информации никакие решения не принимаются
источник

AP

Anton Polisski in Project Russia Community
Elena Lukyanicheva
Опыт в пользовании, здравый смысл и отсутствие бюджета на аналитиков. :(
Здравый смысл - наше всё!
источник

EL

Elena Lukyanicheva in Project Russia Community
Да, учёт ради учёта. :( . Как-то забывается, что вбить данные в систему, а лучше в две - это тоже время. :(
источник

AP

Anton Polisski in Project Russia Community
Elena Lukyanicheva
Да, учёт ради учёта. :( . Как-то забывается, что вбить данные в систему, а лучше в две - это тоже время. :(
Я видел, как специально набирали администратороа проектов - для учёта. Потому что РП им перегружались.
Через полгода я эту контору покинул.
источник

EL

Elena Lukyanicheva in Project Russia Community
Anton Polisski
Я видел, как специально набирали администратороа проектов - для учёта. Потому что РП им перегружались.
Через полгода я эту контору покинул.
да, работа ради работы, не  дающая added value, демотивирующая и тупая, так как  только внося данные в систему - не растешь как управленец.  :(
источник

AP

Anton Polisski in Project Russia Community
Ну да. С одной стороны - вроде, и помощь. А с другой - бессмысленность всегда и мешает, и развращает
источник

OP

Oksana Pleshanova in Project Russia Community
Евгений Семашко
Идея в том, что я хочу в любой момент времени зайти в компанию и получить срезы, чтобы видеть все отчёты автоматизированно, все учитывать по проектам и так далее. Занимаемся аутсорсингом ПО. Разрабатываем на заказ. Стартап по-сути.
Мы все это делаем в jira. Не самый удобный инструмент, наверное. Но все перечисленные задачи в нем решаем
источник

КД

Карина Дозорнова in Project Russia Community
Elena Lukyanicheva
Похоже прожект может помочь. Но нужно конкретные кейсы на нем попробовать смоделировать. на самом деле выбор такой системы - не 5 ти минут дело. Чтобы советовать нужно знать бизнес процессы компании. Обычно выбирая такую систему делают полный анализ и пилотный проект.
Внедрение проджекта будет дорого явно. Для стартапа? Очень вряд ли. Ибо это точно серверный вариант. Плюс допилка и настройка. Скорее всего и шарик потребуется.
источник

КД

Карина Дозорнова in Project Russia Community
Anton Polisski
А я обычно задаю ещё пару "зачем" - потому что в 99% на базе полученной информации никакие решения не принимаются
Антон 👍🏻👍🏻👍🏻 вот прям в точку! 🥰
источник

НК

Наталья Кузнецова in Project Russia Community
У нас такая система была запилена на Axapta. Ад и трэш.
источник

НК

Наталья Кузнецова in Project Russia Community
Допиливайте Jira. Но мне кажется овчинка выделки не будет стоить.
источник

AP

Anton Polisski in Project Russia Community
Карина Дозорнова
Антон 👍🏻👍🏻👍🏻 вот прям в точку! 🥰
Ага... Любимый вопрос: и куда вы все это засунете?
Начинаешь копать - и выясняется, что никто ни на что повлиять все равно не может. Или что спокойствие и семейственность важнее эффективности. Или что все завалены работой и так на 150%. Но загрузку все равно собираем.
источник

AP

Anton Polisski in Project Russia Community
Наталья Кузнецова
Допиливайте Jira. Но мне кажется овчинка выделки не будет стоить.
Перефразируя старое определение науки: удовлетворение любопытства топа за счёт компании :)
источник

DD

Danil Dintsis in Project Russia Community
Anton Polisski
Ага... Любимый вопрос: и куда вы все это засунете?
Начинаешь копать - и выясняется, что никто ни на что повлиять все равно не может. Или что спокойствие и семейственность важнее эффективности. Или что все завалены работой и так на 150%. Но загрузку все равно собираем.
Именно! "И зачем вы мое спокойствие нарушили?"?
источник

AP

Anton Polisski in Project Russia Community
Danil Dintsis
Именно! "И зачем вы мое спокойствие нарушили?"?
Так тоже бывает. Но я об обратном: дайте мне всю информацию. Я должен знать, на что потрачена каждая минута!
источник

AP

Anton Polisski in Project Russia Community
Причем если это может иметь какой-то смысл в сервисе, с сотнями тикетов в день, то на проектах, когда любое переключение - лишняя трата ресурса - совершенно ни к чему.
источник

DD

Danil Dintsis in Project Russia Community
Anton Polisski
Причем если это может иметь какой-то смысл в сервисе, с сотнями тикетов в день, то на проектах, когда любое переключение - лишняя трата ресурса - совершенно ни к чему.
На проектах это имеет смысл с более низкой дискретностью (точно не менее часа, а дальше depends on), и не столько для текущего проекта, сколько для для накопления опыта и типизации работ на будущее. Для программистов ещё и дисциплинируюшмй элемент, хотя заходит тяжело.
источник

EL

Elena Lukyanicheva in Project Russia Community
Anton Polisski
Так тоже бывает. Но я об обратном: дайте мне всю информацию. Я должен знать, на что потрачена каждая минута!
Да. На что  потрачена кажда минута. Ну узнаете , что каждые 40 минут Петр Петрович курил. И что?  Будете увольнять?  Запретите курить?  Готовы выплатить Петру петровичу за овертаймы приплачивать или нанять кого-то, потому что может выяниться что петр петрович  перерабатывает?   А почему Петр Петрович перерабатывает : он  плохой сотрудник или его завалили.....и тд...
источник

EL

Elena Lukyanicheva in Project Russia Community
На самом деле теймтрекинг хорош, но если делать для себя лично ( для улучшение собственной эффективности),  а в корпоративном маштабе, тем более  не  на сервисе, он  вреден и демотивирует.
источник

AP

Anton Polisski in Project Russia Community
Elena Lukyanicheva
На самом деле теймтрекинг хорош, но если делать для себя лично ( для улучшение собственной эффективности),  а в корпоративном маштабе, тем более  не  на сервисе, он  вреден и демотивирует.
источник