MS
Size: a a a
2019 March 16
EG
Я вполне серьезно: пмбок описывает уже не треугольник, а шестигранник ограничений проекта: стоимость, сроки, содержание, риски, качество, удовлетворенность заказчика.
Я понял о чем вы говорите. На мой вкус это более или менее условности. Мода. У Аристотеля 10 категорий, у Канта 12, у Кантора одна.
Кстати, наверное шестиУГОЛЬНИК?
Кстати, наверное шестиУГОЛЬНИК?
DD
Evgeny Gorbatov
Я понял о чем вы говорите. На мой вкус это более или менее условности. Мода. У Аристотеля 10 категорий, у Канта 12, у Кантора одна.
Кстати, наверное шестиУГОЛЬНИК?
Кстати, наверное шестиУГОЛЬНИК?
Конечно, любая формализация условность, помогающая абстрагированно представить набор и взаимосвязи явлений.
EG
Конечно, любая формализация условность, помогающая абстрагированно представить набор и взаимосвязи явлений.
Согласен! На мой вкус, хорошая формализация — та, что плодит меньше сущностей, наиболее лаконичная.
YR
естественно не равно. я про то, что в некоторых случаях качество тулят то в угол, то за рамки
Если в угол, по вашему это за рамки, то там за рамками, то почему вас не возмущает, что за теми же рамками срок и бюджет? 😉
MS
Если в угол, по вашему это за рамки, то там за рамками, то почему вас не возмущает, что за теми же рамками срок и бюджет? 😉
мы говорим об одном и том же, но разными словами )
YR
Хавва нагила, шолом.
YR
Вот так в современных проектах 🙃
YR
Если серьезно, то в данном шестиугольнике есть рациональная мысль. Упростить можно так:
1) Budget+Recources объединил бы в сущность Ресурсы;
2) Scope затянуть внутрь треугольника;
3) Risc вывести из треугольника, т.к. это не ограничен е проекта, а ограничение компании(й)-участников, по их риск-толерантности;
1) Budget+Recources объединил бы в сущность Ресурсы;
2) Scope затянуть внутрь треугольника;
3) Risc вывести из треугольника, т.к. это не ограничен е проекта, а ограничение компании(й)-участников, по их риск-толерантности;
2019 March 17
EG
А чем scope принципиально отличается от quality?
YR
Вы серьезно??? Чем качество (параметр) отличается от содержания проекта (набора работ) ?
AS
EG
Вы серьезно??? Чем качество (параметр) отличается от содержания проекта (набора работ) ?
Да, серьёзно. Когда вы описываете объем, как вы это делаете? Перечисляете результаты. Так? А что значит задать результат? Это значит описать его параметры, разве нет?
EG
Не будьте так скоры на расправу, Астхик. Если я не прав, поясните.
AP
Evgeny Gorbatov
Не будьте так скоры на расправу, Астхик. Если я не прав, поясните.
Женя, есть качество результатов проекта, а есть - качество процессов управления получения результатов. :) ты про какой из них?
AS
Evgeny Gorbatov
Не будьте так скоры на расправу, Астхик. Если я не прав, поясните.
Если простыми словами, есть scope — состав работ проекта, а есть quality — качество, оценка выполнения этих работ
EG
Если простыми словами, есть scope — состав работ проекта, а есть quality — качество, оценка выполнения этих работ
Ваше различение, насколько понял, таково: "объем" — это про "планирование", а "качество" — про "исполнение/мониторинг".
Но и "объем" и "качество" это области знаний, каждая из которых имеет все процессные аспекты "инициирование-планирование-исполнение-мониторинг-завершение".
Но и "объем" и "качество" это области знаний, каждая из которых имеет все процессные аспекты "инициирование-планирование-исполнение-мониторинг-завершение".