MS
Project management triangle - Wikipedia
https://en.m.wikipedia.org/wiki/Project_management_triangle
https://en.m.wikipedia.org/wiki/Project_management_triangle
Size: a a a
2019 March 15
YR
Только качество в центре как совокупность срока, содержания и бюджета.
Даниил, качество которое вы ставите в центр это качество продукта. Т.е. соответствие его характеристик заявлененым. Почему оно в центре?
MS
Потому что проблемы с качеством могут привести к расползанию всех вершин треугольника. Так удобно изобразить это графически.
MS
И наоборот тоже работает:
For example, a project can be completed faster by increasing budget or cutting scope. Similarly, increasing scope may require equivalent increases in budget and schedule. Cutting budget without adjusting schedule or scope will lead to lower quality.
For example, a project can be completed faster by increasing budget or cutting scope. Similarly, increasing scope may require equivalent increases in budget and schedule. Cutting budget without adjusting schedule or scope will lead to lower quality.
L
Арсений , ответственность ProjMen может разными стейкхолдерами пониматься по-разному. Да и границу проекта каждый из них видит по разному. Инвестор вообще может считать что он вложил Х млн. денег и хочет черкз год получить 1,5 Х млн. Вилит это как "бизнес"-проект. Назначает ProjMenа отвечающего за 1,5Х млн. Вот этот виноват. А строительный ProjMen не виноват. Хотя пострадает не меньше настоящих виновных 😁
Все мы проект 😁
YR
Подмена понятий в вашем примере выше в том, что в проект включают операционку - эксплуатацию продукта. А это точно не проект по любому стандарту и определению
Это лучше оформлять как программу
YR
Потому что проблемы с качеством могут привести к расползанию всех вершин треугольника. Так удобно изобразить это графически.
Так проблемы и с деньгами и со сроками могут привести к расползанию.
YR
Все мы проект 😁
Мы все полуденный сон Будды
YR
Это не цель проекта, это цель продукта
Цель эксплуатации продукта
RT
Вы написали PrM это продЖект или продАкт?
Product
2019 March 16
YR
Курим PMBoK. Там есть такое понятие, как feasibility study, на этапе инициации. В ситуации с такси: проводим маркетинговый анализ, считаем затраты, стоимость денег, NPV, ключевые риски - и выносим на утверждение.
И в рамках этой утвержденной модели РП может и должен отвечать за финансовый результат
И в рамках этой утвержденной модели РП может и должен отвечать за финансовый результат
Только это уже не РП строительства таксопарка, а кто-то повыше.
YR
Давайте я попробую свою версию предложить и на этом спать пойду :)
Итак, в подавляющем большинстве организаций (тех, что я видел) "проектная работа" = "постадийная работа" (да, в теории "проект" != "водопад", но на практике часто встречается именно их равенство).
Идеи Аджайла и Скрама, вообще-то (как я их понимаю) - они совсем другие. Цели другие, метрики успеха другие, организация работы другая. Люди нужны другие. Коренная перетсройка организации, одним словом.
В моей практике "рассматривать Спринт как проект" чаще всего означало "мы не хотим менять цели, подходы, метрики и людей. Мы тупо хотим заявить что мы Аджайл и у нас Скрам и ни хрена не менять". Вот поэтому я так не люблю такие заходы.
Но у вас может быть другая праткика. И у вас даже может быть вот это самое желание "сказать что Аджайл но ни хрена не менячть". Вольному воля, я никого не заставляю жить лучше.
Итак, в подавляющем большинстве организаций (тех, что я видел) "проектная работа" = "постадийная работа" (да, в теории "проект" != "водопад", но на практике часто встречается именно их равенство).
Идеи Аджайла и Скрама, вообще-то (как я их понимаю) - они совсем другие. Цели другие, метрики успеха другие, организация работы другая. Люди нужны другие. Коренная перетсройка организации, одним словом.
В моей практике "рассматривать Спринт как проект" чаще всего означало "мы не хотим менять цели, подходы, метрики и людей. Мы тупо хотим заявить что мы Аджайл и у нас Скрам и ни хрена не менять". Вот поэтому я так не люблю такие заходы.
Но у вас может быть другая праткика. И у вас даже может быть вот это самое желание "сказать что Аджайл но ни хрена не менячть". Вольному воля, я никого не заставляю жить лучше.
От Дмитрия Ильенкова:
YR
Основные методологии: Waterfall, Scrum, Kanban
Перевожу на русский: тёплое, мягкое и стул.
Если видите эту хрень в анонсе тренинга/курса/вебинара - бегите.
И вообще, берегите себя, коллеги.
Перевожу на русский: тёплое, мягкое и стул.
Если видите эту хрень в анонсе тренинга/курса/вебинара - бегите.
И вообще, берегите себя, коллеги.
YR
если выделяется в отдельный проект то проект, если реализуется в рамках проектв по созданию аэс то скорее комплекс работ в рамках проекта (вспоминаем wbs), пример - проект ремонт квартиры: покраска стен проект или задачи в нем, а оборудование детской комнаты, и т.п., в случае с аэс я бы был более серьезен и называл бы это портфелем.
Портфель служит достижению стратегической цели. Какой в вашем случае?
YR
А подпроекты и подпрограммы вы со счетов сбрасываете?
YR
если выделяется в отдельный проект то проект, если реализуется в рамках проектв по созданию аэс то скорее комплекс работ в рамках проекта (вспоминаем wbs), пример - проект ремонт квартиры: покраска стен проект или задачи в нем, а оборудование детской комнаты, и т.п., в случае с аэс я бы был более серьезен и называл бы это портфелем.
MS
Портфель служит достижению стратегической цели. Какой в вашем случае?
Надо у Росатома спросить ;) они как раз на форуме выступали
NS
Друзья, а кто-то здесь ещё пользуется Linkedin Learning?
AP
Основные методологии: Waterfall, Scrum, Kanban
Перевожу на русский: тёплое, мягкое и стул.
Если видите эту хрень в анонсе тренинга/курса/вебинара - бегите.
И вообще, берегите себя, коллеги.
Перевожу на русский: тёплое, мягкое и стул.
Если видите эту хрень в анонсе тренинга/курса/вебинара - бегите.
И вообще, берегите себя, коллеги.
Методология Канбан? 😂😂
NS
Методология Канбан? 😂😂
Ну там же три колонки 😂