А кто готов быть администратором чата? И, возможно, и других чатов, групп и страниц? Или желающие прокачиваться в теме SMM
Т.к. некоторые админы изначально не админят, а поддерживать порядок нужно

Ты хочешь группу разрекламировать или опять спам был? З.ы. тут не админ

Ты хочешь группу разрекламировать или опять спам был? З.ы. тут не админ

меня в job добавь, спам достает

2. Не так актуальна реклама, и так кому нужно сам находит, но не хочется, чтобы застой начался

Может дело не в застое, а занятости?

Что тогда должен делать ProductManager ?

Собственно что выше я и писал. Мне же утверждают обратно)

А кто отвечает за финансовый успех продукта?

Ну смотрите. Все привыкли к стандарту: треугольник. Причем в этом треугольнике бюджет - это затраты для достижения результата. Но почему-то часто забывают, что в центре треугольника - качество. Или, как вариант - удовлетворенность заказчика (это кажется в P2M так формулируется).

У коммерческого проекта есть внешний заказчик и есть внешний устав в виде договора - там это всё изложено. Теперь смотрим внутрь исполнителя: есть сейлз, который фактически является внутренним заказчиком, есть РП и команда проекта. Делаем внутренний документ - устав, где излагаем цели проекта сообразно задачам бизнеса и внутреннего заказчика. А там кроме сроков и содержания самый главный момент удовлетворенности - получение прибыли. Это никак не выбивается из проектного канона.

Для заказной и для продуктовой разработок это будут разные не то что роли, а юр.лица. Т.к. фин.успех определяется по-разному

Ну смотрите. Все привыкли к стандарту: треугольник. Причем в этом треугольнике бюджет - это затраты для достижения результата. Но почему-то часто забывают, что в центре треугольника - качество. Или, как вариант - удовлетворенность заказчика (это кажется в P2M так формулируется).

У коммерческого проекта есть внешний заказчик и есть внешний устав в виде договора - там это всё изложено. Теперь смотрим внутрь исполнителя: есть сейлз, который фактически является внутренним заказчиком, есть РП и команда проекта. Делаем внутренний документ - устав, где излагаем цели проекта сообразно задачам бизнеса и внутреннего заказчика. А там кроме сроков и содержания самый главный момент удовлетворенности - получение прибыли. Это никак не выбивается из проектного канона.

Бизнес захотел зарабоать на услугах такси, и расписал свой бизнес-кейс на 10 лет. По 10 млн USD в год дохода. Таксопарка нет, его нужно строить. Запустил проект по постройке таксопарка, вписали его тех.параметры (площадь, машины, смены, инфраструктура и т.п.). Наняли РМ-а, он рассчитал стоимость постройки - 3 млн USD. Согласовали, дали деньги. Таксопарк построен в срок, в бюджет, в соотв с требованиями. Проект закрыли успешно. Бизнес получил таксопарк "под ключ", с машинами, водителями и тп., но проср*л продажи, промахнулся с ЦА и нифига не заработал. С фига ли РМ виноват в неудаче?