Типа того, что не запрещено

тем временем в соседней ветке))))

Давайте я попробую свою версию предложить и на этом спать пойду :)

Итак, в подавляющем большинстве организаций (тех, что я видел) "проектная работа" = "постадийная работа" (да, в теории "проект" != "водопад", но на практике часто встречается именно их равенство).

Идеи Аджайла и Скрама, вообще-то (как я их понимаю) - они совсем другие. Цели другие, метрики успеха другие, организация работы другая. Люди нужны другие. Коренная перетсройка организации, одним словом.

В моей практике "рассматривать Спринт как проект" чаще всего означало "мы не хотим менять цели, подходы, метрики и людей. Мы тупо хотим заявить что мы Аджайл и у нас Скрам и ни хрена не менять". Вот поэтому я так не люблю такие заходы.

Но у вас может быть другая праткика. И у вас даже может быть вот это самое желание "сказать что Аджайл но ни хрена не менячть". Вольному воля, я никого не заставляю жить лучше.

Спать, и правда, пора. Всем доброй ночи!

Вот люто плюсую

если выделяется в отдельный проект то проект, если реализуется в рамках проектв по созданию аэс то скорее комплекс работ в рамках проекта (вспоминаем wbs), пример - проект ремонт квартиры: покраска стен проект или задачи в нем, а оборудование детской комнаты, и т.п., в случае с аэс я бы был более серьезен и называл бы это портфелем.

откуда то я достал эту картинку...

Если я - РП компании-разработчика ПО, то я буду принимать это как проект. И даже контрактом закреплю.

ну или эту. но, и это ключевое имхо, pmbok это свод знаний, как и agile это mindset, поэтому как знания или принципы/образы мышления использовать и в какой компановке решаем только мы с вами. удобнее так - велком, удобнее эдак - еще велкомее. главное чтобы ценность была на выходе)
коллеги спасибо за эту дискуссию, очень приятно было! добрых снов)

Про АЭС лучше Ольга Леонидовна уточнить, как мне видится сильно от уровня управления будет зависеть. Так как строительство и модерн зация АЭС по стране это гос.программа и каждый блок одной станции это проект на уровне гос-ва. Но для каждого из привлеченных часть этого проекта тоже является проектом, отдельно для проектировщиков, отдельно для строителей и монтажников. Даже доставка для логистов тоже проект, так как присутствует уникальность.

ахах верно, это проект для компании разработчика, но для компании заказчика это всего лишь 10 тасков в проджекте)

Именно так!

Угу, а то и один таск

Ага. Поэтому многое определяется тем, с какой точки зрения мы смотрим.
Но: подрядчику лучше бы понимать, что его работа является частью понятного большого проекта, и генподпядчику хорошо бы понимать, что одна задача может быть полноценным проектом для субчика.
Поскольку это влияет на планирование и на оценку рисков

И кстати, это еще одна иллюстрация, что продуктовое управление очень неплохо реализуетсч через инструмент программ, а мультипродуктовое - портфелей. Портфель - по определению стандарта - управление инвестициями по стратегическим приоритетам.

Да. И нет. Зависит от позиции, с которой смотрим.

Это само собой. Для кого программа, для кого  микропродукт для проверки способностей молодых управленцев