В рейтинге участвует:

групп:

каналов:

Виртуальный сервер на SSD - недорого!

Аренда выделенных и виртуальных серверов (VDS/VPS), хостинг, аренда IP-адресов, администрирование, круглосуточная поддержка

qwarta.ru подробнее

Резервное копирование с проверкой на вирусы!!!

Удобный сервис создания резервных копий на любой сервер сети интернет. Отслеживайте изменения, проверяйте на вирусы. Надежно защитите свой бизнес!

go.backupland.com

Выбираете сервер? Любая конфигурация на заказ!

Аренда физических серверов любых конфигураций под любые запросы - 1С бухгалтерия, игровые сервера, нагруженные проекты, интернет-магазины!

qwarta.ru подробнее

Size: a a a

Project Russia Community

857 membersпожаловаться на группу
2019 March 13

AK

Alexander Kivaev in Project Russia Community
Roman Topychkanov
Что тогда должен делать ProductManager ?
Он пишет спецификации  бизнес-требований и функциональных требований к продукту, анализирует конкурентов, анализирует пользователей, выдумывает новые фичи. Эта деятельность сугубо техническая, к руководству, например, людьми отношения не имеет.
источник
11:24пожаловаться#1

RT

Roman Topychkanov in Project Russia Community
Alexander Kivaev
Он пишет спецификации  бизнес-требований и функциональных требований к продукту, анализирует конкурентов, анализирует пользователей, выдумывает новые фичи. Эта деятельность сугубо техническая, к руководству, например, людьми отношения не имеет.
Собственно что выше я и писал. Мне же утверждают обратно)
источник
11:29пожаловаться#2

AK

Alexander Kivaev in Project Russia Community
Roman Topychkanov
Собственно что выше я и писал. Мне же утверждают обратно)
Типичная проблема куммуникаций)))
источник
11:30пожаловаться#3

RT

Roman Topychkanov in Project Russia Community
ProductM - взгляд наружу, ProductO - взгляд внутрь.
источник
11:30пожаловаться#4

AK

Alexander KOROBOV in Project Russia Community
Ну вот и дожили, дорогие участники комьюнити, что продакта от проджекта отличить невозможно)))))
взгляды вовнутрь, наружу, вбок или искоса.... Есть 2 вопроса: Что делать? и Как делать? этим и отличаются описанные роли
источник
11:55пожаловаться#5

AK

Alexander KOROBOV in Project Russia Community
sticker.webp
(25.42 Кб)
источник
11:55пожаловаться#6

RT

Roman Topychkanov in Project Russia Community
Alexander KOROBOV
Ну вот и дожили, дорогие участники комьюнити, что продакта от проджекта отличить невозможно)))))
взгляды вовнутрь, наружу, вбок или искоса.... Есть 2 вопроса: Что делать? и Как делать? этим и отличаются описанные роли
читаю одно, говорю другое - очень похоже про вас ))
источник
12:01пожаловаться#7

AP

Arseniy Maslov PMP in Project Russia Community
Roman Topychkanov
ProductM - взгляд наружу, ProductO - взгляд внутрь.
PO нацелен на расширение функционала продукта, расширяя границы ограничений, РМ - удерживаясь в заданных границах
источник
12:02пожаловаться#8

AK

Alexander KOROBOV in Project Russia Community
Roman Topychkanov
читаю одно, говорю другое - очень похоже про вас ))
Сами поняли, что написали-то?
источник
12:02пожаловаться#9

RT

Roman Topychkanov in Project Russia Community
Alexander KOROBOV
Сами поняли, что написали-то?
В отличии от вас, да
источник
12:05пожаловаться#10

L

Lallartu in Project Russia Community
А кто отвечает за финансовый успех продукта?
источник
12:06пожаловаться#11

AK

Alexander KOROBOV in Project Russia Community
Roman Topychkanov
В отличии от вас, да
А вот мне кажется, что нет)))
источник
12:06пожаловаться#12

RT

Roman Topychkanov in Project Russia Community
Alexander KOROBOV
А вот мне кажется, что нет)))
когда кажется - крестятся ))
источник
12:07пожаловаться#13

AK

Alexander KOROBOV in Project Russia Community
Roman Topychkanov
когда кажется - крестятся ))
Ну вас никто не удерживает)))
Ох уж эти скрепы)
источник
12:08пожаловаться#14

RT

Roman Topychkanov in Project Russia Community
Arseniy Maslov PMP
PO нацелен на расширение функционала продукта, расширяя границы ограничений, РМ - удерживаясь в заданных границах
есть под аббревиатурой PM вы имеете в виде ProjectManager - то да, золотой треугольник, если под аббревиатурой PM вы имеете в виду ProductManager - то тут с вами не согласен.
источник
12:10пожаловаться#15

DD

Danil Dintsis in Project Russia Community
Коллеги, предлагаю удерживаться в рамках взаимной корректности.
источник
12:11пожаловаться#16

DD

Danil Dintsis in Project Russia Community
Продакт - развивающаяся роль, поэтому много трактовок. Наиболее очевидное отличие от проджекта - ориентация на полнвй жизненный цикл продукта - от создания к выводу на рынок/внедрение - эксплуатация - развитие и т.д. проджект же нацелен на продукт как итог проекта. В частности, в жизненном цикле продукта возможно множество проектов по развитию, внедрению.
источник
12:14пожаловаться#17

AK

Alexander Kivaev in Project Russia Community
sticker.webp
(34.21 Кб)
источник
12:21пожаловаться#18

NS

Nikolay Suvorov in Project Russia Community
Фу! Давайте без мерзких мемасиков. Среди нас есть дамы)
источник
12:23пожаловаться#19

AK

Alexander Kivaev in Project Russia Community
Lallartu
А кто отвечает за финансовый успех продукта?
Руководитель продукта. А руководитель проекта отвечает лишь за бюджет проекта.
источник
12:24пожаловаться#20