С чего бы?

Да, интересно

Вы ещё айтишников вспомните:)

Всего три человека в правлении чаптера осталось. Кто то из чата планирует участвовать в выборах?

А как же юрлицо?)

Правительство определило Минкомсвязь ответственной за национальную программу «Цифровая экономика» и описало систему управления её исполнением | Экспертный центр электронного государства
http://d-russia.ru/pravitelstvo-opredelilo-minkomsvyaz-otvetstvennoj-za-natsionalnuyu-programmu-tsifrovaya-ekonomika-i-opisalo-sistemu-upravleniya-eyo-ispolneniem.html

Согласно документу функции федерального органа исполнительной власти, ответственного за реализацию национальной программы, осуществляет Минкомсвязь.

Функции проектного офиса по реализации программы осуществляет АНО «Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации».

Такие посты у меня вызывают непонимание. Я всегда считал, что у product owner скоуп задач настолько широкий, что у него не остаётся времени на ПМство тем более в agile режиме. Максимум на что его хватает (и то не понимаю как), это на коммуникации между r&d, devops, смежные поддерживающие подразделения, построению и наладке новых процессов, финансовым обоснованием  каждого нового шага и всякими презентациями со спонсорами. Не говоря уже о том, что у пмов и продактов разный жизненный цикл

Поддержу. Скоупы совершенно разные. Более того, при попытке совмещения ПМ и продакта возникает несколько точек конфликта интересов. Продакт отвечает за бизнес результат продукта на всем жизненном цикле и в этом качестве является заказчиком и приемщиком (одним из) работ проектной команды. Проектная команда управляется ПМ-ом или может быть самоорганизуемой (для небольших команд. Девопс, как пример).

Сегодня впервые за долгое время поставил посту дизлайк. У нас как обычно свой особый путь. Только вот на Луну почему-то полетели не мы.

Чувак безусловно хайпанул ) Но чётко очертил круг своих идей особыми ситуациями разработки ПО. В остальном он не отрицал необходимости ПМ.

Что касается возмущения по поводу совмещения PM и PO - как бы это не было возмутительно, но многие бизнесы регулярно так делают ( а многие PM не способны не только объяснить бизнесу почему так делать не стоит, но и сами не способны осознать что это не очень хорошо - это классика из уровней некомпетентности

PO и PM - это роли, а не люди.

Михаил, и делают так бизнесы, и ПМы не ангелы - косячат. Но это же не лучшие практики,достойные распространения.

Мы, действительно, обсуждаем варианты совмещения/разделения ролей, не так ли?

Согласен

Ролевая модель в ДНК создания продукта

Отличная схема 👍 было бы здорово запилить инфографику о конфликтах интересов между некоторыми этими ролями