MS
Size: a a a
2019 January 23
YR
Anton T.
Чисто проектный уровень не получится. Именно из-за описанной вами причины. Выгоды в большинстве случаев генерируются в операционной деятельности, когда проект уже давно закончен. Идентификация и приоритизация выгод идут на этапе формулирования программы/бизнес кейса/аналитике, когда проекта еще нет.
Одно лишь уточнение, если бизнес операционный. Если проектный, то выгоды как раз генерятся в проектной деятельности.
MS
Которыми заменить на которые. И все станет ок.
Это понятно. Жаль что в бумажном издании 2019 года не поправлено.
MS
Или инициализация?
Именно
YR
Это скорее как сувениры ) для подготовки буду в электронном виде английскую версию читать и риту тоже
AT
Одно лишь уточнение, если бизнес операционный. Если проектный, то выгоды как раз генерятся в проектной деятельности.
Видимо, проекты на внешнего заказчика? То есть не внутри портфолио? Например, сделали проект, подписали акт приемки, получили выручку.
YR
Для внешнего: да.
Не внутри портфолио: нет.
Не внутри портфолио: нет.
EG
Или инициализация?
Да, так ещё лучше. "Инициирование" имеет конотацию момента (когда все начинается), "инициализация" — длящийся процесс, что лучше отражает суть дела.
ВО
AO
Вадим Овечкин
Ой как спорно. И грубо. Товарищи ещё не распробовал слово «officer» в контексте CxO...
ВО
Alexander Ozharovskiy
Ой как спорно. И грубо. Товарищи ещё не распробовал слово «officer» в контексте CxO...
Спорно, но как раз попалась в тему дневных комментариев в чате
AS
Alexander Ozharovskiy
Ой как спорно. И грубо. Товарищи ещё не распробовал слово «officer» в контексте CxO...
+1
хамство мимо кассы
хамство мимо кассы
AS
Александр, не пойму, что Вы этим хотите сказать? просто поспорить, переводя на другую тему? Конкретный вопрос - как организовать плановую работу дизайнеров. При чем тут приведенный топ компаний?
То, что пример 40летней давности из совершенно другой индустрии нерелевантен
AT
Для внешнего: да.
Не внутри портфолио: нет.
Не внутри портфолио: нет.
По-моему, с точки зрения такого портфолио данные активности (внешние проекты) можно рассмотреть, как операционная деятельность, которая поставлена на поток и приносит ценность (выручку). Могу ошибаться.
MS
Вадим Овечкин
глупость, конечно. потому что офис управления проектом может быть и как функциональное подразделение организации и как виртуальная функция поддержки проекта, программы, портфеля.
2019 January 24
MS
Открытый семинар PMI "Формирование требований к продукту: секреты успеха"
DD
Anton T.
Данил, спасибо за обзор. Правильно ли я понимаю, что в гайде предлагается использовать BRM на проектном и портфолио уровнях?
Антон, спасибо. Насколько я понял обзор (у меня это тоже первое знакомство), управление выгодами начинается со стратегического уровня, как идентификация выгод в соответствии со стратегическими целями и требованиями компании и ее положением во внешнем окружении и распространяется на управление портфелями, программами и проектами. Собственно, принципиальных отличий от принципов управления выгодами, как описано в стандартах портфельном и программном я не увидел. Но основное достоинство Руководства, на мой взгляд, в том, что теперь интегрированно представлена вся цепь от стратегии до операционки. Sustainment в Руководстве по управлению выгодами также достаточно разобран.
DD
Alexandr Soloviev
То, что пример 40летней давности из совершенно другой индустрии нерелевантен
Александр, это именно пример. На мой взгляд, вполне иллюстративен, как принцип. Но не как руководство к действию.
AT
Антон, спасибо. Насколько я понял обзор (у меня это тоже первое знакомство), управление выгодами начинается со стратегического уровня, как идентификация выгод в соответствии со стратегическими целями и требованиями компании и ее положением во внешнем окружении и распространяется на управление портфелями, программами и проектами. Собственно, принципиальных отличий от принципов управления выгодами, как описано в стандартах портфельном и программном я не увидел. Но основное достоинство Руководства, на мой взгляд, в том, что теперь интегрированно представлена вся цепь от стратегии до операционки. Sustainment в Руководстве по управлению выгодами также достаточно разобран.
Вполне логичный шаг. Цикл стратегия - инициативы - выгоды - операционная деятельность - стратегия хорошо описана у Michel Thiry в его труде Program Management. В BRM гайде практически 1 в 1.
К слову, я гайд вообще еще не читал. Быстро пробежался по основным темам. Сейчас упор на портфолио менеджмент и OPM. Без этого ни куда.
К слову, я гайд вообще еще не читал. Быстро пробежался по основным темам. Сейчас упор на портфолио менеджмент и OPM. Без этого ни куда.