да. потому что даже какойнить заказ такси должен иметь прогнозирунмую консистентную логику. а в итоге короткой поставки получается квест на 5 минут (ехать три, заказывать пять)

Верно. Но никто не говориться каждый инкремент нужна прод гнать :)
Но ежедневная или близкая к ней поставка сначала скетчей, потом кликабельных прототипов, а потом и MVP самого appa очень-очень хорошо структурирует работу в т.ч. дизайнера. Кстати, кое где где appы делают много и хорошо, дизайнеров уже нет. Есть архитекторы UX,   проектировщики UX, прототиписты.

Тема, конечно холиварная и диссертабельная, но именно в производстве apps (в других областях не совсем так) -  «дизайн» это устаревшее название одной из фаз UX-процесса.

Да, есть веселая картинка об этом

Ох, хорошая картинка!

Ситуация аналогична как с программистами некоторое время назад. Это не творчество, а производственный процесс. от чего и надо отталкиваться.  Полностью согласен с Alexander ."Творцы нам тут на.... не нужны. Криэйторы, Вава, криэйторы" (с) В. Пелевин. Generation P.

Тем не менее, программы для ЭВМ являются объектом авторского права

Вопрос, вроде бы был про организацию разработки дизайна. А это очень близкая аналогия. Кстати, вспомнил, мне в свое время очень понравилось, как Якокка описывал в своей книге "Карьера менеджера" работу дизайнеров над новыми моделями автомобилей. Там тоже творчество, и посерьезней, чем в ИТ, а сроки ставились и контролировались очень строго. И ограничений было побольше, чем для сайта/программы.

Сейчас в ТОП 10 входит 7 ИТ-компаний и ни одной автомобильной. не говоря уже о неоднозначной судьбе американского автопрома https://ru.fxssi.com/top-10-samyx-dorogix-kompanij-mira

Александр, не пойму, что Вы этим хотите сказать? просто поспорить, переводя на другую тему? Конкретный вопрос - как организовать плановую работу дизайнеров. При чем тут приведенный топ компаний?

В Курчатовском институте сначала год не делали дорожек. А когда народ протоптал тропинки— их заасфальтировали.

О, Наташа, привет, рад читать :)

Теперь тамошние улитки будут ползать по асфальту? 😃

Расскажу, как я делала приложуху. Примерно месяц Изыскательной работы. Когда я мучала сотни человек — потенциальных пользователей, что они конкретно хотят и как будут пользоваться функционалом. Параллельно изучение всего, что есть на рынке похожего. Допросы коллег, бывших коллег, поиск связей для «посмотреть а как там в Альфе/Сбере/... сделали»
Ни о каком дизайне речи пока нет. Потом, расписывали( аналитики) все клиентские пути. В этом момент параллельно прорабатывали модель данных/ интеграции. Все заняло около 3-4 месяцев. С поиском финансирования.
И после этого побежали итерациями реализовывать.

Спасибо. Интересно 😃

Интересно.

Какие-нибудь методы/подходы design thinking использовали?

Продолжение обзора Руководства по управлению выгодами. Секция 2. Управление выгодами и организационная структура. http://ddintsis.com/2019/01/22/brm-review-part2/

Прямо по Герберту Саймона

У меня русское издание pmbok 2019 года, то есть по идее это не первый тираж, а уже 4 глупые опечатки нашел - перепутки в содержании, в названии глав, в ссылках на источники. Странно, что за прошедшее время их не исправили - быть не может, чтобы более чем за год их не заметили.