ДИ
То есть аджайл эффективнее, раз можно меньше работать и больше писать в чатик? 😂
😂
Size: a a a
2019 January 17
А
Коллеги, поприветствуем новых членов коллектива 🎉
VS
Всем добрейшего вечера!
AS
Добрый вечер)
NS
Коллеги, как в Visio рисовать WBS из OrgChart? Он у меня бьёт на 31 страницу, что вообще не удобно. Надо на одной бесконечной всё расположить. Может кто-то из 750 человек рисует таки эти диаграммы в визио?
А
Бизнес процессы на А1 рисую 😬
YR
кто ж первее - курица или яйцо? )
Петух
YR
чтобы удобнее было спорить, я картинку с цифрами нашел https://www.growingagile.co.nz/wp-content/uploads/2013/11/Agile-and-Lean-Kanban-Scrum-Influences-CC-Yasunobu-Kawaguchi-Joseph-Hurtado-Agustin-Villena.png
AG
это визио для ганта
ОБ
Коллеги, как в Visio рисовать WBS из OrgChart? Он у меня бьёт на 31 страницу, что вообще не удобно. Надо на одной бесконечной всё расположить. Может кто-то из 750 человек рисует таки эти диаграммы в визио?
Через настройки печати можно попробовать задать. Точно не скажу кнопки, но делала так.
YR
Коллеги, как в Visio рисовать WBS из OrgChart? Он у меня бьёт на 31 страницу, что вообще не удобно. Надо на одной бесконечной всё расположить. Может кто-то из 750 человек рисует таки эти диаграммы в визио?
Так же как и в word настройте размеры страницы до нужного вам размера
А
а рисовать в визио так, чтоб не попадать на разрывы страниц - не?
2019 January 18
DD
Данил, а чем вам так евангелисты эти противны?
Денис, а разве непонятно? Всяческие "евангелисты" продают то, что модно сейчас, мало заботясь о результате. В свое время в нулевые они продавали проектное управление. Сейчас скрам-аджайл. У Майкрософта вообще чудная история этих персонажей. Сначала пропагандируют очередной продукт, через 2 года с тем же пылом разъясняют, почему новый продукт заменяет ужасный старый и т.п. Если вести разговор по существу, то как миллион раз в самых разных контекстах говорилось, обсуждаем достоинства, ограничения и как следствие, область и контекст применения того или иного инструмента.
DS
Денис, а разве непонятно? Всяческие "евангелисты" продают то, что модно сейчас, мало заботясь о результате. В свое время в нулевые они продавали проектное управление. Сейчас скрам-аджайл. У Майкрософта вообще чудная история этих персонажей. Сначала пропагандируют очередной продукт, через 2 года с тем же пылом разъясняют, почему новый продукт заменяет ужасный старый и т.п. Если вести разговор по существу, то как миллион раз в самых разных контекстах говорилось, обсуждаем достоинства, ограничения и как следствие, область и контекст применения того или иного инструмента.
Данил, спасибо. В любой области хватает шарлатанов. Согласен. Но это не значит, что инструмент плохой. Просто применять нужно со знанием особенностей и применимости. Ещё раз спасибо за ответ.
DD
Данил, спасибо. В любой области хватает шарлатанов. Согласен. Но это не значит, что инструмент плохой. Просто применять нужно со знанием особенностей и применимости. Ещё раз спасибо за ответ.
Денис, я именно о том, что надо применять именно тот инструмент, который наилучшим образом подходит для конкретной задачи. Договорились!
DD
Данил, спасибо. В любой области хватает шарлатанов. Согласен. Но это не значит, что инструмент плохой. Просто применять нужно со знанием особенностей и применимости. Ещё раз спасибо за ответ.
У меня в конце прошлого года на эту тему забавная ситуация возникла на тренинге. Курс по продуктовой разработке с применением DevOps. Разбираю, когда девопс подход хорошо работает, а когда лучше не связываться. Комментарий одного клиента: "я бы хотел, чтобы тренер безоговорочно верил в инструмент, про который рассказывал". Пришлось всей группой хором объяснять, чем такой подход плох.
MS
Для бизнеса типичная ситуация. И хорошо, если удается убедить клиента локально. Потому что начальству не понравится история с упущенной возможностью дополнительной продажи.
У меня такое было на проекте создания корп портала. Клиент хотел какую-странную переделку, а я подсказал, что хотелка решается банальной правкой внутреннего регламента, а не дополнительной сотней человеко-часов разработки.
У меня такое было на проекте создания корп портала. Клиент хотел какую-странную переделку, а я подсказал, что хотелка решается банальной правкой внутреннего регламента, а не дополнительной сотней человеко-часов разработки.
DD
Для бизнеса типичная ситуация. И хорошо, если удается убедить клиента локально. Потому что начальству не понравится история с упущенной возможностью дополнительной продажи.
У меня такое было на проекте создания корп портала. Клиент хотел какую-странную переделку, а я подсказал, что хотелка решается банальной правкой внутреннего регламента, а не дополнительной сотней человеко-часов разработки.
У меня такое было на проекте создания корп портала. Клиент хотел какую-странную переделку, а я подсказал, что хотелка решается банальной правкой внутреннего регламента, а не дополнительной сотней человеко-часов разработки.
👍