S
Тоже по классике:
Шумиха
Неразбериха
Наказание невиновных
Награждение непричастных
Шумиха
Неразбериха
Наказание невиновных
Награждение непричастных
По этим вещам надо учебник скомпилировать 😁👍
Size: a a a
2019 January 16
S
Получить заданный результат за понятные сроки и ресурсы. Точка.
Вот это хорошо 👍 Предсказуемость - хороший бенефит, за который можно заплатить дополнительными издержками. Но в случаях, когда предсказуемость не важна или ее достижение невозможно - проектный подход не нужен. Имхо.
DD
Вот это хорошо 👍 Предсказуемость - хороший бенефит, за который можно заплатить дополнительными издержками. Но в случаях, когда предсказуемость не важна или ее достижение невозможно - проектный подход не нужен. Имхо.
Ну да. Проектное управление - инструмент для решения определенного класса задач. А что опять евангелисты с "серебряной пулей в голове" появились? Они же вроде сейчас все в скрам-девопс перебежали😄
MS
Вот это хорошо 👍 Предсказуемость - хороший бенефит, за который можно заплатить дополнительными издержками. Но в случаях, когда предсказуемость не важна или ее достижение невозможно - проектный подход не нужен. Имхо.
А я бы сказал, что предсказуемости нет. Задача как раз в условиях неопределённости удержать уровень энтропии работ проекта на приемлемом уровне, чтобы получить результат, получить предсказуемость выше 50%
YR
Данил, если проект затея на министерском уровне для распила (не результата), и ТОПы (ЛПРы) решили в этом участвовпть, то мнение РП здесь на нестарт проекта вряд ли повлияет.
А вот аргументировать неисполнимость на старте он может. И документально его донести до ЛПРов.
К его аргументам скорее всего не прислушаются. Но себя от ответственности за провал он защитил.
А вот аргументировать неисполнимость на старте он может. И документально его донести до ЛПРов.
К его аргументам скорее всего не прислушаются. Но себя от ответственности за провал он защитил.
PV
Скрам - такой же инструмент для решения определенного класса задач. Просто ПМы, не знакомые с стандартами управления проектами, часто прикрываются скрамом (а чаще эджайлом), что мол у нас плана нет, не потому что мы планировать не умеем\ленимся, а потому что у нас эджайл. А на самом деле все несколько сложнее, не даром PMI включил Agile в PMBOK и вывел в отдельную сертификацию, ну, собственно как и Prince2.
DD
А я бы сказал, что предсказуемости нет. Задача как раз в условиях неопределённости удержать уровень энтропии работ проекта на приемлемом уровне, чтобы получить результат, получить предсказуемость выше 50%
Михаил, ну это то же самое. Ясно, что полной предсказуемости нет в природе))
DD
Скрам - такой же инструмент для решения определенного класса задач. Просто ПМы, не знакомые с стандартами управления проектами, часто прикрываются скрамом (а чаще эджайлом), что мол у нас плана нет, не потому что мы планировать не умеем\ленимся, а потому что у нас эджайл. А на самом деле все несколько сложнее, не даром PMI включил Agile в PMBOK и вывел в отдельную сертификацию, ну, собственно как и Prince2.
Вот золотые слова!
DD
Данил, если проект затея на министерском уровне для распила (не результата), и ТОПы (ЛПРы) решили в этом участвовпть, то мнение РП здесь на нестарт проекта вряд ли повлияет.
А вот аргументировать неисполнимость на старте он может. И документально его донести до ЛПРов.
К его аргументам скорее всего не прислушаются. Но себя от ответственности за провал он защитил.
А вот аргументировать неисполнимость на старте он может. И документально его донести до ЛПРов.
К его аргументам скорее всего не прислушаются. Но себя от ответственности за провал он защитил.
Ярослав, б-г миловал от госпроектов, поэтому, что они там этим словом называют и прикрывают, мне неведомо. С остальным согласен, вроде, выше уже обсудили.
ОБ
Михаил, ну это то же самое. Ясно, что полной предсказуемости нет в природе))
Ну нет.... Все таки есть. Мы все умрём.
MS
Только вчера обсуждали, что стоит быть оптимистичнее 😀
V
Получить заданный результат за понятные сроки и ресурсы. Точка.
Лучше не скажешь. Разве что смягчить декларацию на "приемлемый результат за разумные сроки и ресурсы". Как чаще бывает.
DS
Скрам - такой же инструмент для решения определенного класса задач. Просто ПМы, не знакомые с стандартами управления проектами, часто прикрываются скрамом (а чаще эджайлом), что мол у нас плана нет, не потому что мы планировать не умеем\ленимся, а потому что у нас эджайл. А на самом деле все несколько сложнее, не даром PMI включил Agile в PMBOK и вывел в отдельную сертификацию, ну, собственно как и Prince2.
На минутку, скрам != agile. Не надо все яйца в одну корзину пихать, а потом удивляться результатам.
Скрам, как фреймворк, создан для задач, когда требуемый результат не совсем понятен. Это уж если совсем, совсем грубо. Если результат чётко понятен, да ещё и описан, то нафиг скрам?
Скрам, как фреймворк, создан для задач, когда требуемый результат не совсем понятен. Это уж если совсем, совсем грубо. Если результат чётко понятен, да ещё и описан, то нафиг скрам?
DS
Лучше не скажешь. Разве что смягчить декларацию на "приемлемый результат за разумные сроки и ресурсы". Как чаще бывает.
Что значит приемлемый, и кому приемлемый, для кого?
DS
Получить заданный результат за понятные сроки и ресурсы. Точка.
Сколько там успешных ИТ проектов по статистике?
DS
Ну да. Проектное управление - инструмент для решения определенного класса задач. А что опять евангелисты с "серебряной пулей в голове" появились? Они же вроде сейчас все в скрам-девопс перебежали😄
Данил, а чем вам так евангелисты эти противны?
PV
На минутку, скрам != agile. Не надо все яйца в одну корзину пихать, а потом удивляться результатам.
Скрам, как фреймворк, создан для задач, когда требуемый результат не совсем понятен. Это уж если совсем, совсем грубо. Если результат чётко понятен, да ещё и описан, то нафиг скрам?
Скрам, как фреймворк, создан для задач, когда требуемый результат не совсем понятен. Это уж если совсем, совсем грубо. Если результат чётко понятен, да ещё и описан, то нафиг скрам?
не равно, но скрам построен на ценностях и принципах Agile. И многие вопросы в экзаменах по скрам требуют понимания именно Agile, а не только гайда.
PV
На проектах с заранее определённым скопом и стандартными рисками Agile не обязателен
MS
Данил, а чем вам так евангелисты эти противны?
Микроскопом гвозди забивают
V
Что значит приемлемый, и кому приемлемый, для кого?
А что значит заданный и кем заданный? Приемлемый, значит acceptable в границах допуска или такой, который примет заказчик.