Всем привет еще раз. Нет ли у кого pmbok 6 на русском?

У всех есть, кто состоит в PMI

Процитирую:
pmi.org
139$

Знакомьтесь с кодоксом профессиональной этики PMI и тогда не будет таких глупых вопросов

кодекс этики доступен на pmi.org на руссом

вопросы из кодекса этики могут быть на тестировании на степень PMP

Понял

Спасибо

Поправлю: не «могут быть», а однозначно есть. Хоть их и не так много

Точнее говоря, этика встроена в контекст бизнес-кейса и выбор наилучшего варианта ответа надо делать с учётом  этической составляющей

KPI - в основном, среднее время, за которое выполняются важные вещи в проекте. Среднее время от подписания договора до получения разрешительных документов. Среднее время от подписания договора до включения первого пациента. Среднее время написания отчётов сотрудниками проекта. Среднее время ввода данных в электронные системы. И так далее. Некоторые показатели могут быть выражены в процентах. Например, показатель  "среднее время сбора документов в проекте" может быть заменен на "процент документов, собранных в установленный срок".

Доброе утро. Коллеги, кто-нибудь проходил сертификацию пм стандарт срп2? Подскажите, пож-ста, как проходит процедура

Приветствую. Сдавал только срп3. Но думаю отличий немного по процедуре - тест на компьютере. Есть вопросы, где надо выбрать варианты ответов и есть, где надо описать решение предлагаемой задачи в свободной форме. Оценка осуществляется в течении примерно недели, так как проверяют люди.

ScrumМобиль)

https://habr.com/company/yandex/blog/352098/ - не новая статья, но перечитывая ее я все еще офигеваю. От того, что должен оказывается делать ПМ (то он кодит, то рисует интерфейсы, то каке то апи ставит) и про отсутствие для ПМа задач по планированию...

Ну ПМы они очень разные. И их обязанности очень сильно отличаются в зависимости от компании.

У меня в одной из предыдущих компаний - ПМы занимались разруливанием саппорта (100% времени) - по сути были просто 1ой линией саппорта. И получали по 50-70 тысяч рублей на руки (Мск). ПРосто не знали мы как их назвать - саппорт - нек корректно, не технические они. Менеджеры, якобы что то там менеджерят, несколько клиентов на продукте - но и продуктом это не назвать (скорее сервис). Умного слова service manager мы не знали, поэтому они все назывались менеджеры проектов. Но мы не давали экспертные интервью о том, в чем разница между менеджером проекта и продукта, и уж точно не писали эти фантазии как последнюю истину от экспертов с мировым именем.

У вас не разделяли PM-ов внедрения и support'а?

В общем и целом управление саппортом не управление проектом. Саппорт скорей процесс, искусственно разделенный на временные части условиями контракта.