отделов было много, направлений было много, продуктов было тоже много и проектов было много. были и ПМы кто именно ПМил в понимании PMBOK'a, были и те, кто ПМБУК не слышал и проект для них был - просто область работы.
да не саппорт это даже. Есть, предположим у вас интернет магазин. Он работает прекрасно, дорабатывается потихоньку на стороне, раз в год происходит мажорное обновление. А вы его поддерживаете. Пользователь написал что ему долша рваная футболка - вам. Жалуются, что нельзя ввести правильно адрес - вам. Долгие сроки доставки - вам.
Да даже возместить тех, кто управляет проектом В одной компании РМ -просто отчитывается, в другом управляет командой, в третьей управляет сроками, беклогом, командой , в четвертой то же самое + несёт ответственность за бюджет.
У меня в одной из предыдущих компаний - ПМы занимались разруливанием саппорта (100% времени) - по сути были просто 1ой линией саппорта. И получали по 50-70 тысяч рублей на руки (Мск). ПРосто не знали мы как их назвать - саппорт - нек корректно, не технические они. Менеджеры, якобы что то там менеджерят, несколько клиентов на продукте - но и продуктом это не назвать (скорее сервис). Умного слова service manager мы не знали, поэтому они все назывались менеджеры проектов. Но мы не давали экспертные интервью о том, в чем разница между менеджером проекта и продукта, и уж точно не писали эти фантазии как последнюю истину от экспертов с мировым именем.
https://habr.com/company/yandex/blog/352098/ - не новая статья, но перечитывая ее я все еще офигеваю. От того, что должен оказывается делать ПМ (то он кодит, то рисует интерфейсы, то каке то апи ставит) и про отсутствие для ПМа задач по планированию...